3.现代家族企业（20世纪40年代以后）
进入20世纪40年代以后，世界各国家族企业仍在蓬勃发展，但发展的状况各不相同。从总的发展状况来看，大体可分为以下两种情况：第一种是以美国、日本为代表的家族企业制度变革。1840年以前，家族企业是美国唯一的企业组织形式，但由于市场规模、技术等的限制，家族企业普遍属于小规模经营，没有什么大发展。
1840年以后，随着交通运输的发展、市场规模的扩大，带来了家族企业的发展。同时，铁路与电报提供了迅速、定期以及可靠的运输与通讯方式，这为规模生产和组织变革提供了必不可少的条件。
这时期成就了很多延续至今、着名的大家族企业，如创始于1854年的摩根公司、洛克菲勒家族于1882年创始的埃克森公司、创始于1903年的福特公司等。面对广阔的市场前景，利用已有的经营优势，美国家族企业开始迅速膨胀，很多家族企业开始形成垄断地位：1889年美国92.5%的火药生产被杜邦家族所垄断；1890年摩根家族拥有全美1/6的铁路轨道线路，1900年组建了美国钢铁公司，控制了美国50%的钢铁产量。与此同时，由于企业经营规模的扩大、管理的日益复杂和专业化，美国企业开始出现了由支薪经理经营的企业。
以19世纪中叶美国铁路企业制度变迁为起点，到20世纪第一次世界大战爆发前夕，美国的大企业已基本完成了“经理革命”，业主逐渐把经营权交给了社会经理人，所有权和经营权分离开来，企业成为由专业管理层经营的、多个单位组成的大型股份公司，高层管理人员开始获得家族企业的部分控制权，这在一定程度上也加速了家族企业股权多元化的进程，使得美国成为世界上股权最分散的少数几个国家之一。在这一时期，由于二战后美国全球霸主地位的确立，美国家族在金融业和媒体产业取得了极大发展。如1954年成立的Viacom公司和1959年成立的美国金融集团，在短短的几十年内便崛起成为规模巨大的跨国公司。
此外，1945年美国政府将3/4的R&；D投入资金拨给了私人。1958年美国《小企业投资法案》的通过，直接导致美国家族或个人掀起了新一轮创新热潮，再加上美国1981年创业投资数量的加速上升，使得美国家族性高科技公司成为家族企业的生力军，如Kin家族1968年成立的AmKpr（半导体）技术公司及Perot家族1988年成立的Perot系统集成公司。
总之，虽然美国企业最早开始了向现代企业制度的转变，现代企业组织形式也成为先进的企业组织形式，但普遍存在于世界经济中的家族企业仍然是美国企业的主要组织形式。也就是说，当今的美国家族企业有选择地将现代企业制度的优势融入家族企业中，在保留家族对企业最终控制权这一家族企业的根本特征的同时，形成了比较成熟的产权结构和较为规范的治理结构为主要特征的现代家族企业制度。
日本家族企业的发展可以分成两个阶段。二战前，家族企业是日本的主要企业形式。以10家最大的财阀为例，这10家家族企业的实力占金融领域总实收资本的53%，占重工业总实收资本的49%。值得注意的是，日本家族企业很早就已经走上了专业管理之路。日本的“总管”就是从外面招进来管理家族企业事务的专业经理。并且日本在明治维新和工业化开始之前，总管的作用就已经很稳固了。例如18世纪时，大阪的传统商人中就有签订不将企业传给他们的子女的协议，而是充分发挥总管的作用。虽然家族企业任人唯亲的现象在日本也存在，但是并不普遍。许多大型日本公司禁止雇用姻亲亲属。
公司通常有客观的进人标准，如需要大学文凭或参加招聘考试等。日本家族企业发展的根本性转折点出现在二战以后美国对日本的占领。在美国占领期间，日本的大型财阀企业被勒令将股票交给财阀解散委员会，然后公开出售。与此同时，在战前和战争期间掌握财阀运营的股东和高级管理者都被肃清出来。许多大型企业空闲的高层管理位置，大多数由更年轻的没有占股份的中层经理填补，并且这个公司的股份一般由员工、银行和保险公司等共同持有。而且，战争带来的土地改革、个人财产的过高税赋以及战败所带来的资产贬值，也使得原来大规模的财阀所剩无几。因此，日本家族企业的所有权被高度分散了。
需要注意的是，虽然日本家族企业的企业制度形式发生了重大变化，但是家族企业特有的管理优势和传统在日本却很好地保留下来，并且形成了独特的类家族式管理。这主要体现在“终身雇佣制”、“年功序列制”、“企业内福利”、“职业培训”和“禀议制”等具有家族色彩的企业制度的延续和广泛存在。这种独具特色的激励机制，在相当长的时期内发挥了激励经营者和企业员工的积极作用。因而日本员工“跳槽”少，这对稳定企业的发展极为有利。这也正是日本企业不同于欧美企业的主要之点。在日本，公司常常被称为“会社”，而“会社”本身就具有“大家赖以生存的集团”的意思，也就是说日本的企业实际上就是一个大家庭。
第二种是以意大利为代表的家族企业发展道路。与美、日家族企业不同，“第三意大利”（即中部意大利）却走上了一条相反的道路。在意大利中部，家庭伦理在人们的生活中发挥着巨大的作用，家庭组织要强于建立在非血缘关系基础上的社会组织。在某种程度上，意大利的家庭成员之间的联系甚至比日本的还要强烈，它更接近于中国的家庭结构。家族企业的形态，仍然是小规模的，且控制在家族手中，所有权和经营权联系在一起，大规模的上市公司数目很少。
在意大利，这些小型家族企业为了克服自身的不足，他们往往自发聚集在一起形成企业集群，集群内的企业联系紧密、互动频繁，相互构成松散的网络组织，使企业成功获得了规模效应。这是因为一定数量的企业构成前后紧密相连的产品链，单独一家企业只是产品链中的一个环节，小企业可以集中有限的资源生产某一道工序，各个企业在知识、技能、生产上相互补充，处于产品链上游的企业是下游企业原材料和中间品的供应商，下游企业是上游企业的客户。这种网络组织的优势在于，它不仅突破了单个企业规模的限制，克服了单个企业资本和技术的瓶颈，而且适应了快速变化和高度细分的消费品市场要求，和大规模垂直一体化的企业相比，这种水平的网络组织在创新和成本控制上具有竞争力。
总之，当代各国家族企业发展的状况虽然各不相同，但作为一种重要的企业组织形式，在各国的经济中有着举足轻重的地位，它对经济发展所作出的贡献都是有目共睹的。Lank（1993）估计了英国75%、西班牙80%、瑞典超过90%以及意大利99%的企业都是家族企业。Bums和Whitehouse（1996）报告了欧盟85%和美国90%的企业是家族所控制的。
处在这一发展阶段的家族企业具有这样一些特点：
（1）由单一的家族企业向多元化的企业群体发展。伴随着家族的自发成长，欧美国家各类相应的组织机构如工会组织、市场仲裁机构、监督机构等市场机制和法律机制不断发育并完善起来，形成企业成长与市场经济发育协同进化的良性循环。重要标志之一就是家族企业作为现代市场经济中企业的母体，分蘖出“现代企业生态群体”。
该群体主要有四大类：一是家族类，以家族企业为基础发展起来的各种企业组织。包括家族部分或全部所有并控股的企业，如全球最大的牛仔生产厂商利维·施特劳施公司；家族间相互持股形成的企业，如美国巴勒斯公司；家族成员在原有家族企业的基础上孵化出来新的公司，如哥伦比亚广播公司；家庭购买并发展壮大的公司，如可口可乐公司；由家族企业国有化的企业，如法国圣戈班公司。二是“分散类”，即企业所有权极端分散，没有明显控制家族。三是个人类，由个人经营的小企业。四是“国有类”，由国家投资创办和控股的企业。“多元化”或“多样化”是这个“企业生态群体”的基本特征，虽然企业的制度化管理相对完善，但家族控制仍然是现代企业中公司控制的主导形式。
（2）由单一的控股模式向多样化的控股方式发展。这一阶段，欧美家族企业的资金来源突破了家族和亲属网的限制，呈现出社会化的趋势；中层和部分高层经理职位也向非家族成员职业经理开放，由此导致了股权分散化，但无论是相互持股还是相对持股，创业家族仍然通过各种途径牢牢地掌握着重大控制权。在当今世界，无论是欧美国家还是东亚国家或地区，家族企业控股的方式是多样化的，但概括起来主要有三种方式：一是发行多种股票（DCS）。
通过发行多种不同投票权的股票，控股家族可以以较小的股权份额获取较大的公司决策控制权。通常的做法是公司发行两种股票：一种是股票被赋予缩小了的甚至为零的投票权；另一种股票的投票权则被绝对或相对扩大。历史上，福特公司就是通过采用这种做法收回公司控制权的。这种方式在欧洲国家比较常见。二是交叉持股（CH）。它是指两个以上的公司，互相持有对方的股份，从而形成企业间的相互控股。交叉持股的现象在日本、韩国比较多见。三是金字塔式控股（PUO）。它是指母公司通过层层控股的方式实现对下属公司的控股。这是全球家族企业最广泛运用的控股形式。
（3）由单一的家族成员经营向多源化的经营管理人员发展。这一阶段，欧美家族企业在经营管理上已摆脱了单一的家族成员经营管理模式，实行家族与“代理人”的有效兼容，由于经营管理人员的来源多源化，不仅使得企业管理人才结构得到了优化，更能吸引市场资源的有效配置，而且大大节约了企业经营管理和营运监管成本，降低了经营风险。与欧美国家引入职业经理人所不同的是，日本职业经理人的引入一般不是从市场上聘用的，而是源自企业内部。
日本家族企业非常重视内部培养职业经理人，因为日本员工的忠诚度非常高，内部培养的经理人会更忠诚于该家族和企业，因此在日本80%的经理阶层是通过企业内部培养起来的。这种从内部培养的方式，极大地降低了找寻经理人的搜索成本，降低了经理人的道德风险，有效地解决了内部人控制问题。与其他国家相比，日本家族企业雇佣职业经理人进行经营管理，内部人控制和机会主义现象极少发生，这为日本家族企业的职业化管理创造了条件。
（二）海外华人家族企业的发展情况
所谓海外华人，是指生活在中国以外的具有中国血统的人群，他们是中华民族在海外的分支和后裔。海外华人绝大多数已加入居住国国籍，成为该国的一个种族。当今世界上几乎每个国家和地区都有华人，他们的祖先在几个世纪前漂洋过海，到现在的所在国家和地区经商谋生，为当地的经济发展作出贡献，已经或正在融入当地社会；中国改革开放后，又有一批新华人、新华侨加入这个行列。他们以能吃苦耐劳、富于进取精神得到了世界的普遍承认。