书城管理管理鸡汤——最妙趣横生的管理学智慧
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第29章 好队伍是带出来的(3)

石头的悲哀

有一块美丽的大石头,被山涧的激流冲洗得十分光洁。一天,激流开始变窄,冲力也渐渐减弱。最后,水全部退去,一滴也不存在了。

这样,石头就在陡峭的山坡上显露出来。巧的是,它正好在一座小树林的附近,那里恬静而又美丽。山坡下面是一条石子路。光洁的大石头占有特殊的地势,从那儿可以饱览许多东西。在这长满青草、开遍鲜花、充满芳香的地方,照理说,它应当感到非常幸运。

一天,它望着道路,发现人们在铺鹅卵石,使路面变得更坚硬。突然,他产生了一个疯狂的念头,要到下面的道路上去。

它对自己说:“我在这上面和青草混在一起干什么?我应当和兄弟姐妹们生活在一起。我觉得,这样做是最正确的。”

它这样说着,冲动之下,开始行动。没有靠任何人的帮助,它就开始向下滚动。真巧,一直滚到路中间才停下来,四周全是和它类似的曾经吸引它的鹅卵石。

“好极了,我就呆在这儿!”

这条道路十分繁忙。铁轱辘大车从它的身上轧过,奔驰的骏马震撼着大地,强有力的马蹄铁践踏着它,还有穿着带铁钉的靴子的农民和成群的牲畜都经常光顾它。

没有多少时间,美丽的石头就遇到了许多麻烦:有的打击它,有的践踏它,有的敲去它身上的一块石片。在灰尘、泥土和牲口粪便的下面,它几乎都认不出自己的本来面目了!

被玷污的石头开始向上看了,它痛苦地望着它离开的地方。那里是多么绿,多么洁净,多么芳香和美丽哟!石头为它失去的天堂叹气,痛哭流涕。但是,一切都是枉然。

“啊,回不到山坡上去了!我永远不会再有那种安宁的日子!对我来说,幸福不存在了……”

每个人的工作都有好的与不好的一面,但是很多人只看到了别人好的一面,因而盲目地羡慕别人的岗位,却不知别人的岗位不一定适合自己。领导者务求使员工明白,在追求更好的过程中,不要盲目,一定要权衡利弊,并懂得珍惜你所拥有的。其实,很多时候,所盼望的东西并不真正适合自己,可是往往为了别人的眼光,我们委屈了自己。一个人的职业生涯中,有很多这样美丽的诱惑,正如这世间有太多好看的鞋子一样,我们所选择的只是适合自己的一种。一件东西、一项职业,抑或一生的选择,并不在于它是否美丽奢华、被人羡慕,关键在于对自己是否真的合适。

庙里三和尚

三个和尚在破落的庙宇里相遇。

“这个庙为什么一片荒废凄凉呢?”甲和尚触景随口提出这个问题。

“一定是和尚不虔诚,所以诸神不灵。”乙和尚说。

“一定是和尚不勤劳,所以庙产不修。”丙和尚说。

“一定是和尚不敬谨,所以信徒不多。”甲和尚说。

三人你一言我一语,最后决定留下来各尽所能,看看能不能够成功地拯救此庙。于是甲和尚恭谨化缘招呼,乙和尚诵经礼佛,丙和尚殷勤打扫。果然香火渐盛,朝拜的信徒络绎而来,而原来的庙宇也再度恢复了顶盛兴旺的旧观。

“都是因为我四处化缘,所以信徒大增。”甲和尚说。

“都是因为我虚心礼佛,所以菩萨才显灵。”乙和尚说。

“都是因为我勤加整理,所以庙产焕然一新。”丙和尚说。

三人为此日夜争执不休,庙里的盛况又逐渐一落千丈。分道扬镳的那一天,他们总算得出一致的结论:这庙之所以荒废,既非和尚不虔诚,也不是和尚不勤劳,更非和尚不敬谨,而是和尚不和睦。

人和万事兴。领导者如果容许甚或助长不和睦的苗头,什么勤奋、忠诚、创新,一切都将成为陪衬。在设法用我们的观念影响他人的时候,我们首先应该侧重于他人的需要,而不是我们自己。如果你想要使某个人满足你的某项需求,你就得搞清楚他想要什么,用他的利益来提高你的利益,以此来达到目的。

乌鸦学鹰

鹰从高岩上以非常优美的姿势俯冲而下,把一只羊羔抓走了。一只乌鸦看见了,非常羡慕,心想:要是我也能这样去抓一只羊,就不用天天吃腐烂的食物了,那该多好呀!于是,乌鸦凭借着对鹰的动作的记忆,反复练习俯冲的姿势,也希望像鹰一样去抓一只羊。

一天,乌鸦觉得自己练习得差不多了,呼拉拉地从山崖上俯冲而下,猛扑到一只公羊身上,狠命地想把羊带走。然而它的脚却被羊毛缠住了拔不出来,尽管它不断地使劲拍打翅膀,但仍飞不起来。牧羊人看到后,抓住了乌鸦,并剪去了它翅膀上的羽毛。

每个人都有追求幸福生活的权利,乌鸦也有。所以,乌鸦的初衷并没有什么错误,错误在于其实现目标的方法——它模仿错了的对象。乌鸦并不具有鹰的力量,所以,不管它的俯冲姿势练得多完美,它也不可能抓走一只羊。乌鸦并没有认清自己与模仿对象之间的差距,所以失败了。乌鸦用自由的代价为我们换来了一条教训:要选择正确的模仿对象并认清自己与对方之间的差别。每个企业在走向成功的过程中都不可避免地会向别人学习,吸取别人的长处为己所用。管理者在选择标杆对象时,必须切合实际,根据自己的实际情况,有针对性地加以选择,这样才会管理好一个团队。

县令买饭

在南宋嘉熙年间,江西一带的山民开始叛乱。身为吉州万安县令的黄炳调集了大批人马,严加防守。一日黎明前,探子来报:“叛军即将杀到。”

黄炳立即派巡尉率兵迎战。巡尉问道:“兵士没有吃饭,如何打仗?”黄炳却胸有成竹地说:“你们尽管出发,早饭随后就到。”

黄炳没有食言,他即刻带上几个差役,抬着竹箩木桶,沿着街道挨家挨户叫道:“知县老爷买饭来啦!”

当时,城内居民正在做早饭,听说县令亲自带人来买饭,便赶紧将刚烧好的早饭端出来。黄炳命差役付足饭钱,将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样,士兵们既吃饱了肚子,又不耽误进军,打了一个打胜仗。

黄炳没有亲自做饭,也没有兴师动众、劳民伤财,他只是借别人的手烧自己的饭。县令买饭之举,算不上高明,看来也平淡无奇,甚至荒唐可笑,但却收到了很好的效果。

管理也是如此。一个优秀的管理者,不在于你多么会做具体的事务,因为一个人的力量总是有限的,只有发动集体的力量才能战无不胜,攻无不克。四两拨千斤,聪明的人总会利用别人的力量获得成功。

没有吃完的牛排

松下幸之助是日本松下电器的创始人。一次,他在一家餐厅招待客人,一行六人都点了牛排。等六个人都吃完后,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,他还特别强调:找主厨,不找经理。助理注意到,松下的牛排只吃了一半,心想一会儿的场面可能会很尴尬。

主厨一看到松下就很紧张,因为他知道客人的来头很大。“是不是牛排有问题?”主厨紧张地问。

“牛排烹调对你来说已不成问题,”松下说,“但我只能吃下一半。原因不在厨艺,牛排做的很好吃。你是位非常出色的厨师,但我已经80岁了,胃口大不如前。”

主厨和其他五位用餐者听后,都面面相觑。

“我想当面和你说,是因为我担心,当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时,心里难过。”

如果你是位主厨,听到松下的话后会有什么感受?是不是觉得备受尊重?时刻真情关怀员工感受的领导,将完全捕获员工的心,并让员工心甘情愿地为他赴汤蹈火。对别人表示关心和尊重,比任何礼物都能产生更大的效果。

主动降薪的总裁

亚科卡刚就任克莱斯勒公司的经理时,公司正处于一盘散沙的状态。他认为经营管理人员的全部职责就是带动员工来振兴公司。在公司最困难的日子里,亚科卡主动将自己的年薪由100万美元降到1000美元。这100万美元与1000美元的差距,使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的,很多员工因此而感动地留下了泪水,也都像亚科卡一样,团结一致,不计报酬,自觉地为公司勤奋工作。在短短的半年时间里,克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。

当一个公司处于困难时期的时候,首先老板要挺住,下属也要挺住。只有这样,公司才能走出困境。老板尤其要身先士卒,做好榜样,带给下属自信和保障。如果连老板自己都乱了阵脚,手足无措,可想而知,下属肯定会打退堂鼓。