书城管理管理鸡汤——最妙趣横生的管理学智慧
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第28章 好队伍是带出来的(2)

农夫一言不发,和尚便笑着问绅士:“你为什么要农夫给你让路呢?就是因为你快到桥头了吗?”

绅士争辩道:“在此之前我已给许多人让了路,如果继续让农夫的话,我人便过不了桥了。”

“那你现在是不是就过去了呢?”和尚反问道:“你既然已经给那么多人让了路,再让农夫一次,即使过不了桥,起码保持了你的风度,何乐而不为呢?”绅士满脸胀得通红。

管理实践中,我们是否也有类似的经历呢?其实,给人方便,也就是给己方便、给团队方便啊!

一个成功的管理者应是一个“引导型”领导,而非“带领型”领导。在带领式的管理者手下工作的员工只是机械地执行命令,管理者最期盼的创造精神很难出现。引导型的领导不怕员工超过自己。众所周知,钱塘江潮颇为壮观。那一浪推一浪、一浪高一浪的潮水,发出的是撼天动地的震响。然而,钱塘江潮的层层浪不是在某个浪头的带领下产生的,它是因势而生。引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者,他是江湖形成的掘道人。当河道掘好后,他看到的便是万马奔腾的壮丽景观。

嫉妒的邻居

有个人幸运地遇见了上帝。上帝对他说:“从现在起,我可以满足你任何一个愿望,但前提是你的邻居必须得到双份。”那人听了喜不自禁,但仔细一想后,心里不平衡起来,如果我得到一份田产,那邻居就会得到两份田产;要是我得到了一箱金子,那他就会得到两箱金子;更要命的是,要是我得到一个绝色美女,那个注定要打一辈子光棍的家伙就会同时拥有两个绝色美女!

那人想来想去,不知道提出什么愿望,因为他实在不甘心让邻居占了便宜。最后,他咬牙对上帝说:“万能的主啊,请挖去我一只眼珠吧!”

嫉妒是天下最坏的毛病,但它同时也是最难摆脱的。有无数的精英人士因嫉妒别人的境遇比自己好,别的团队比自己的精诚团结,别的企业比自己的强大而有实力,最终陷入失败的境地。强烈的嫉妒会使人做出不理智的事来,就像故事里的人要求上帝挖去他的眼珠一样。疯狂的想法会断送一个人、一个团队、一个企业的成长之路。

随风而去的字

阿拉伯名作家阿里,有一次和吉帕、玛沙两位朋友一起旅行。三人行经一处山谷时,玛沙失足滑落。幸而吉帕拼命拉他,才将他救起。玛沙于是在附近的大石头上刻下了:“某年某月某日,吉帕救了马沙一命。”三人继续走了几天,来到一处河边,吉帕跟玛沙为了一件小事吵起来,吉帕一气之下打了玛沙一耳光。玛沙跑到沙滩上写下:“某年某月某日,吉帕打了玛沙一耳光。”

当他们旅游回来之后,阿里好奇地问玛沙为什么要把吉帕救他的事刻在石上,而将吉帕打他的事写在沙上?玛沙回答:“我永远都感激吉帕救了我。至于他打我的事,会随着沙滩上字迹的消失,而忘得一干二净。”

记住别人对自己的恩惠,忘却自己对别人的怨恨,工作起来你会快乐四溢。这是一个最简单的道理,却是一个最难实施的行动。作为一个领导者,如果始终把员工的失误或对自己小小的冒犯记在心头,便不会有成功的管理结果。因此,与其恨别人,还不如让我们怜悯他们;与其诅咒报复别人,还不如给他们谅解、同情、援助、宽容以及为他们祈祷。

永远不要让愤怒遮掩理智,如果任由头脑发热,怒火燃烧,失去理智,意气用事,就会害人害己,使事态发展到不可追悔的地步。

漂浮的蚁球

黄昏时候,洪水最终撕开了江堤。一个个小院子连成了一片汪洋。清晨,受灾的人们三三两两在堤上,凝望着水中的家园。

忽然,有人惊呼:“看,那是什么?”

众人随着这一声惊叫向水中望去,只见一个黑点正顺着波浪漂过来,一沉一浮,像一个人!有人“嗖”地跳下水去,很快就靠近了黑点,但见他只停了一下就掉头回游,很快上了岸。

“一个蚁球。”那人说。

“蚁球?”人们不解。

说话间蚁球正漂过来,越来越近。看清了:一个小足球大的蚁球!黑黑乎乎的蚂蚁密匝匝地紧紧抱在一起。风起浪涌,蚁球在漂流中不断有小团蚂蚁被浪头打开,像铁器上的油漆片儿剥离开去。

人们看得惊心动魄。

蚁球靠岸了。蚁球一层层散开,像打开的登陆艇。蚁群迅速而秩序井然地一排排冲上堤岸,胜利登陆了。水中仍留下了不小的一团蚁球,那是英勇的牺牲者,它们再也爬不上来了,但它们的尸体,仍然紧紧抱在一起。

团结是一个团队最可贵的素质,也是一个领导者应花大力气培养的。即使从个人的角度讲,要想成功,就必须有一个好的人际圈子,要知道仅凭一个人的能力是很难完成伟大的事业的。只要有人愿意帮你,不断地给你提供各种资源,你就能有更多的成功机会。但是,人际关系的圈子是需要你来培养的,只有用真诚和爱心才能巩固起你的人际关系,也只有团结他人,你手中的力量才会更强大。

过独木桥

从前,一高一矮两个人从一座独木桥的两端同时走向桥中间。

相遇时,矮个子说:“我得赶集做买卖,你让我先行吧。”

高个子说:“我外出多日,今日归心似箭,你就让我先行吧。”

矮个子说:“我去晚了,占不到地盘,做不了生意,会少赚很多钱。”

高个子说:“我媳妇日日盼我早回家,我恨不得现在就站在她面前,告诉她,我多么想她。”

“让我先过吧!”矮个子急了。

高个子毫不让步:“还是让我先过吧!”

矮个子和高个子就这样在独木桥上争了半天,推推搡搡,一不小心双双坠落河中,被湍急的流水冲得无影无踪。

有时候人不得不走独木桥,领导也一样,因为人的工作行为时刻与周围的同事和单位发生着种种联系。如果坚信“狭路相逢勇者胜”,做任何事都“争先恐后,一往无前”,那就可能会落得个两败俱伤的下场。如过独木桥,两人不可能同时通过,让人一步,既给人方便,也使自己安全。

当你学会了利用工作中所能够提供的一切的时候,无限成功就会像打开闸门的水一样尽情地沐浴着你,那些与你同行的人也一样如鱼得水。你的工作做得越顺利,你就越乐于给予,人们也就更乐于追随你和帮助你。如此就会形成一个良性循环。

滑稽大师和心理医生

1924年,就在滑稽大师马可尼让那不勒斯城的人笑破肚皮的时候,让·肯特诊所里走来一位病人。

他说:“大夫,我心里忧伤极了。多年来,我不愿见任何人,吃饭也没胃口,每晚入睡都要靠镇静药帮助。我怀疑我患了自闭症或什么心理疾病,我希望您能给我些指导。”

让·肯特大夫是一位著名的心理医生,他听了来者的叙述后说:

“自从马可尼来这儿演出,我这儿已经3天没有病人光顾了。我想,他们肯定是被马可尼逗得都忘了病痛。现在马可尼还没有走,我建议您去看看他的演出,也许他会使您快乐起来。”

来者脸上掠过一丝无奈,望着让·肯特说:“大夫,我就是马可尼。”

领导者不仅要管好团队、管好员工,还要管好自己,因为一个人最难战胜的就是自己,往往管别人容易管自己难。只有打开心锁,放下思想上的包袱,才能享受工作成果。管理者做好自己的本职工作,在自己的领域内成为专家,做名副其实而不是徒有虚名的专家。如果你的知识不足,就要多听专家的建议,这样你才能够做出正确的决策。