如果你只是以业内的岗位要求为标准，那么你就是职场机器人，你不会谋到更多的个人幸福；如果你以公司老板及公司的战略目标为工作标准，站在公司的利益点上，那么你才能最终找到自己的利益点。前面我们已经说过，员工是和公司同呼吸共命运的人，如果你以在工作中形成的精益求精的自我要求为标准，那你才是真正对得起自己的人。
一个优秀的员工，不应该只站在自己利益的角度，而是站在公司利益的角度看待这个利益共同体。这样才能全面地认识自己的公司，才能每天去观察它的成长和自己的成熟，从公司和同事那里学习知识和技巧，而不是盲目地抱怨。
山西老工业基地的员工李隆泰就是一名优秀员工。在老工业基地面临新的市场竞争机制的时候，很多人都私自拿基地里的东西回家，极大地破坏了老工业基地的生产。李隆泰对这些人非常反感，只要是让他看见，决不轻饶。他认为老工业基地的利益就是自己的利益，他认为，破坏了基地的利益就是破坏了自己的利益，因此，他最清楚自己该为这个利益共同体做什么。不光如此，他还自愿为基地做宣传，让每一个职工都动起来，为了老工业基地的振兴而努力工作。他的一句最朴实的话就是：老工业基地的利益就是我们职工的利益。
做出一些人们意料之外的成绩来，尤其留神一些额外的责任，关注一些本职工作之外的事——这就是韦尔获得成功的原因。
鲁迅先生说：“伟大的事业同辛勤的劳动是成正比例的，有一份劳动就有一份收获，日积月累，从少到多奇迹就会出现。”闲散如酸醋，会软化精神的钙质；勤奋像火炬，能燃起智慧的火焰。
公司和员工是有着共同利益的有机体。员工必须了解公司的发展目标，能够为公司实现这个宏伟的目标去努力；同时，公司应该把职工的各种权益，包括民主权益和他们应该得到的各种利益维护好。这样公司才会兴旺发达，职工利益也能够得到保障。这就叫做“双爱、双赢”，公司与员工相互关爱，相互得益。
拒绝经常跳槽的人
蚂蚁们一生都会一个组织内部生活，并为这个组织贡献自己的生命。组织也高度包容了这些蚂蚁，大家为了一个共同的目的一起生活，一起努力。
当然，人类不会完全像蚂蚁一样，但是，频繁跳槽却会产生不良的后果。
西门子（中国）有限公司通讯集团老总说：“那些每半年、一年就换工作的人我们是不会要的。”
作为世界500强企业之一，西门子公司的经济一体化和经营国际化程度之高是其他企业所不能及的，其业务几乎覆盖了整个世界。西门子的成功源自于它杰出的员工队伍，西门子公司正是依托优秀的人才力量，才得以创造了150多年的辉煌历史，其独创性和职业道德更是西门子获得超过一个半世纪成功的关键所在。正是由于高素质、敬业、忠诚的员工的努力，西门子才能够成为该行业系统与设备的全球首要供应商。
西门子对公司员工的要求非常高，尤其是忠诚度。西门子认为，一个连对企业基本的忠诚度都保证不了的员工，即使他再有能力，再有经验，也不会为企业带来太多的价值。同样，他自己也难以在企业中实现自己的价值。因此，西门子用人的招数就是：拒绝跳槽狂人。
与其他知名外企的招聘相比，西门子的招聘步骤也许显得很简短，但实际上，他们的招聘条件是相当严格的。西门子公司的分支机构，即西门子（中国）有限公司通讯集团经常会在招募人才上“大动干戈”，看起来简短的招聘步骤实际只是表面现象而已。
西门子在招聘时，如果看到应聘者的简历上写着他经常跳槽，这样的人西门子是不会录用的，甚至连面试的机会都不会给。西门子认为，这样的员工缺乏对企业的忠诚度，企业是不会冒风险来录用他的。对于每个投简历的应聘者，西门子的招聘官们总是不着急翻看简历，而是先笑眯眯地听取应聘者的自荐，几分钟后就能对应聘者的专业背景和英语沟通能力有一个实际的了解。接着再就求职者的具体技术水平和工资期望值等方面进行交谈，第一轮的面试就算结束了。
然后，大家会一起来研究和进行筛选，第二天再进行更仔细的面试。如果相中了一些明年才毕业的在校学生，公司则会和他们谈妥细节，让他们明年年初再次面试，在第二轮面试后就可拍板录用与否。当然，有经常跳槽阅历的应聘者是被排除在西门子选人范围外的。
关于西门子的选人招数，西门子（中国）有限公司通讯集团北京手机研发中心的代理总监。MaxRahm先生就曾非常坚定地说：“那些每半年、一年就换工作的人，我们是不会要的。”这说明西门子对员工忠诚度的要求十分高，同时也从另一方面说明了忠诚的品质对于一个人成长的重要性。一位成功学家曾说过：“如果你是忠诚的，你就会成功。”
对于西门子这样的世界500强企业来讲，普通员工需要有责任心，中层员工不但要有责任心还要有上进心，而对于高层人士来说最重要的是对公司价值观的认同，要有和公司一同发展的事业心和忠诚度。因此，公司越是发展壮大，对员工忠诚度的要求就越高；相应的，员工的忠诚度越高，就越有可能提升企业的竞争力。
西门子一直很重视员工的技能培训，一批员工几年下来，便成了公司的得力骨干，有能力解决公司遇到的实际问题。
有这样一个事例，在西门子公司刚进入中国的时候，一个分公司曾经招聘了一批员工，然后对他们大力培养，最终成为业务骨干，一时间企业的订单不断，企业利润大增。分公司老板当时欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真似如胶似漆，宛如蜜月情侣一般。分公司老板当时颇为得意的想：只要给你们的待遇好，还怕你们不好好给我干？
谁知好景不长，那个业务主管本是老实人，但做了几年业务下来，脑子就“活泛”多了，心想，如果能自己单干，做西门子产品的代理，手里又有现成的业务骨干和客户群，如果再把这群业务骨干挖走，那一定比在这里打工有发展。
有了这种念头后，这个业务主管便开始偷偷地背着公司自己联系业务。为了给自己拉拢更多的客户，他甚至和客户一起吃回扣。最严重的一次，他竟然在与外商谈判时在中间做了手脚，结果导致企业损失惨重。
老板知道后怒不可遏，把这批业务人员全部炒掉，当然也包括那位业务主管，但企业却因此而元气大伤，损失惨重。遭此创伤，西门子分公司的老板心中阴影难消，以后再招聘员工时，他明确规定，一定要保证员工的忠诚度，哪怕他的知识水平差一点。经验不太足，这些都可以通过培训来弥补，但如果员工缺乏对企业的忠诚，即使他是天才，也要将其拒之门外。
尽管企业遭受了损失，但重整旗鼓也不是难事。而那批被炒的员工今后要想改邪归正，在职场中获得更高的发展，恐怕就不易了。
在目前这个社会中，员工跳槽，特别是年轻人跳槽屡见不鲜。但西门子公司之所以拒绝经常跳槽的员工，宁可接受比他们经验或能力稍差一点的员工，也不愿意接受他们，其原因就在于：无论什么原因的跳槽，总会对原来的公司有不同程度的背叛，而每隔半年、一年就跳槽的员工更是不够踏实、不够忠诚的员工。
在职场生涯中，换几份工作也是正常的，但你是否想过，你这样做是不是对公司损失很大？在你刚毕业初出茅庐时，公司将你聘进来，又是培训又是教育，需要花费相当大的成本，而你在业务水平及各方面能力都有所提高后，却这样一走了之，无论是对自己还是对公司而言，是不是很不负责任，是不是很不忠诚呢？而且你的每一次转换都一定会带来正面的效应吗？跳槽是否对你的人生价值有所提升（并不仅仅是薪酬的提高）呢？
面对有些员工的频繁跳槽，北京浩竹猎头公司首席执行经理王常江曾说：“高年薪阶层人士的经历，都有一个共同点，就是跳槽经历非常少，一般5到8年才跳一次，甚至要10年以上才跳一次，而关键在于其最初择业的时候非常清楚自己要选择什么行业，而不是像现在的大学生这样，频繁的跳槽。而经常跳槽的人，年薪一般很难达到10万以上。”
当然，忠诚并不是一定要从一而终，它是一种职业的责任感，不是对某个公司或者某个人的忠诚，而是一种对你选择职业的忠诚，是承担着某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。