书城管理金科玉律:管理中不可不知的101条黄金定律
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第69章 蜕皮效应——每一次改革,都是一个新的开始

法则释义

在动物的世界里,许多节肢动物和爬行动物的旧表皮都会在生长期间脱落,并由新长出的表皮来代替,通常每蜕皮一次就会长大一些,管理学称这种现象为蜕皮效应。这条黄金定律旨在告诉管理者:唯有不断创新,企业才能不断发展壮大。成长常常都伴随着痛苦,而在企业管理的过程中,管理者也会经历这样的成长之殇,但经历之后,企业就拥有一个崭新的开始。

在企业的竞争中,创新总能占据一席之地,因为它可以迅速扩大市场份额,进而增强企业的实力。在现实生活中,因创新而成功的案例不胜枚举,它们都是由于有了新的突破,才缩短了产品投入市场的时间,并在增强企业实力的同时,在激烈的市场竞争中获胜。创新,不但是每一家企业增强实力的必要手段,更是管理者功成名就的必经之路。

经典案例

正泰集团是中国低压电器行业最大的企业,综合实力名列全国民营企业500强第四位。而集团董事长南存辉在开创自己的宏图伟业之前,也曾是个温州城里最不起眼的修鞋匠。修鞋匠也有大梦想,几经奋斗终于统领了低压电器行业,创造了属于自己的商业帝国,成为资产过亿的年轻富豪,连续三度登上福布斯中国富豪榜,其跨度之大与变迁之巨,本身就是一部传奇。

13岁初中毕业的南存辉,因父亲病卧床不起,无奈辍学回家子承父业。他每天挑着工具箱早出晚归,做起了修鞋匠。生活的苦难并未让他屈服,反倒坚定了他对生活的执著和信心,也造就了他敏锐的社会洞察力。20世纪80年代初,温州掀起一阵低压电器创业潮,年轻的南存辉也萌发了创业之心。

随后,南存辉将为数不多的资金,全部投入到了低压电器的创业中,并且还找来了自己的三个好友租了一间小屋子,建起了一个作坊式的“求精”开关厂。就这样,四个年轻人没日没夜地干了一个月,终于赚到第一笔钱。虽然第一笔收入只有35元钱,但南存辉却异常兴奋,因为他从市场中看到了商机。

1991年,南存辉吸收自己的家族成员入股,组建了典型的家族企业——温州正泰电器有限公司,并经历了一次艰难的“蜕皮”。1993年,正泰的年销售额达到了5 000多万元,此时,南存辉意识到,正泰要想继续做大,必须进行一次脱胎换骨的变革,于是他开始了走联合的资本扩张之路,他先后将当地38家企业纳入正泰麾下,于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。

然而,在蜗行摸索的管理中,南存辉渐渐发现了家族企业的一个致命弱点,那就是无法更多、更好地吸纳与利用优秀的外来人才,而人才才是企业发展的第一资源。几经思考的南存辉决定突破阻力,对家族控制的集团公司核心层进行股份制改造,即将家族的核心利益让出来,并在集团内推行股权配送制度,将优良资本配送给企业里最优秀的人才。

这一决定的实施异常艰难,为了说服那些既是合作伙伴又是亲人的股东,南存辉首先将自己的部分股权拿了出来,然后再一个一个单独对他们细说企业发展的需要。在他的坚持努力之下,改革后的股份制才得以推行。当正泰集团吸纳了大量人才之后,终于发展成为拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团!

智慧启迪

很多时候,管理者最大的竞争对手就是自己,那些敢于改革创新、勇于超越自己的人,往往更容易迈向成功。其实,自我否定、自我超越的过程,就是一个“蜕皮”的过程,蜕皮免不了会经历痛苦,但只要跨过了这一步,企业就能够离成功更近一步。但凡优秀的管理者,都会积极地帮企业“蜕皮”,因为他们想给企业一个崭新的开始!

不要将自己圈起来

一个企业的成功,往往需要经过多次的“蜕皮”才能实现。每一次的蜕皮,都是一种跨越与新生,管理者若想跨越自己现在的成就,就不能够画地自限,将自己困在一个狭小的圈子里。只有勇敢地实行改革,才能够超越自己,让企业不断成长;只有勇于接受新的挑战,才能得到意想不到的收获。

不要沉溺于过去

唯有忘掉过去的荣誉,才能争取更美好的将来。然而,面对自己卓越的业绩,管理者却无法遗忘,甚至还会沉浸在过去的成功中无法自拔。这时,管理者必须提醒自己,一次成功的“蜕皮”,只能让自己获得一时的成就,要想在成功的道路上渐行渐远,就必须经过无数次“蜕皮”,以及无数次的改革。

不要害怕难题

管理者在面对难题时,往往会陷入一种无序的状态,这时就需要打开自己丰富的想象力,大胆假设。很多时候,困难就像一只纸老虎,只要不害怕它,它就会反过来害怕我们。答案常常都隐藏在脑海中,如果不将它挖掘出来,就会蒙受巨大的损失。