§§第三章 效率——精兵简政，事半功倍
法则释义
14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次讨论问题时讲了这样一个寓言故事：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪捆才好，结果活活被饿死了。”由这个寓言故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。
随后，管理学家又将其引申到了企业管理的领域，并将在决策中犹豫不决、难做决定的现象，称为布利丹效应。这条管理界的黄金定律，旨在提醒每位管理者，如果在面临两难选择时，常常举棋不定或者不知所措，最终结果可能是：轻者会致使企业错失发展的机遇，重者甚至会导致企业走向毁灭。
“布利丹效应”有三大特点：追求最优，这往往会一再丧失机遇；事物最乱，即情绪乱、思维乱、选择的标准乱；凡事最慢，问题的发现慢、决策慢、执行慢。如何才能解决这些问题呢？可以从“管理者”这个称谓入手，其中的这个“理”字，实际上还有一层含义是排序。管理者一定要学会抓主要矛盾、抓关键环节。古往今来，管理一直都是追求秩序的。
在企业管理的过程中，最后拍板的工作都是管理者来决断，这是整个管理过程中最重要的一个环节，亦是决定企业能否得以生存与发展的关键。因此，管理者必须具备果断决策的能力，并高度重视决策工作，真正做到冷静地分析问题，准确地判断问题，果断地处理问题！
经典案例
1983年，时任中国光大实业公司董事长的王光英，看到了手下工作人员呈上的一份详细报告，该报告称：智利一家倒闭的铜矿急于还债，需要处理一批二手车。这批汽车是铜矿倒闭之前，矿主为了加大工程进度采购的名牌车，既有德国的“奔驰”，也有美国的“道齐”，一共有1 509辆之巨。
得到这一消息的王光英认为机会来了，他火速派人与矿山老板取得联系，表示了愿意买车的意愿。与此同时，一个光大实业公司组成的专家与工作人员派遣组马上成立，临行前，王董事长又告诉他们，要有勇气，要相信我们的判断力，不要事事请示，只要你们认为车好价格好，立即拍板成交，并且，他还诙谐地引用了一句中国的古语：“将在外，军令有所不受。”
虽然这位矿主已经破产，但他对即将出手的1 500辆车却保护得非常好，这些卡车载重7～30吨不等，矿主包租了一个体育场，将这些车整整齐齐地摆放在那里，而且，他还让工人将所有的车都细心地涂抹了防锈油。专家组人员看到这些车时，不禁齐声赞叹，他们一丝不苟地验车，发现车的各项指标确实令人满意。
矿主还债心切，对于这批来自中国的采购专家非常热情，他还告诉专家们，这些车停在体育场，还雇了警卫人员，怕有人盗车。在经过紧张的讨价还价之后，矿主与光大实业公司专家组达成了以原价三七折的价格，成交了这笔合作的协议。
就在专家组与矿主达成协议，1 500辆车属于光大实业公司后，一位美国企业家也到达了智利，但却为时已晚。这时，王光英董事长已向专家组下达了另一项命令：立刻将车监运回国，分别抵达上海港、青岛港与天津港，这令那位与智利同处西半球的美国企业家痛惜不已，只能眼看着这批崭新的二手车由巨轮运往中国。
王光英的这次果敢决策，为国家净赚了2 500万美元。试想，如果王光英在面对信息时犹豫不决、瞻前顾后，那么，这批车肯定势必会被那位美国企业家捷足先登，而2 500万美元也会随之落进别人的腰包！
智慧启迪
兵家有云：“用兵之害，犹豫最大；三军之灾，生于狐疑”，时间对决策的影响，有时就是决定决策正确与否的唯一因素。同一决策，往往在此时做出是正确的，在彼时做出可能就有失误，而在其他时间做出甚至会致命。因此，管理者必须站在更长的时间角度，更广的空间角度去看问题，并具备勤于思考、善于总结的能力，这样才能使自身具有犀利的洞察力，以及掌控全局的能力！
抓住时机，果敢决策
格鲁夫在回忆英特尔转型时谈道：“路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中，浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以，最危险的莫过于原地不动！”选择有可能是错的，但是不选择的代价可能更高。管理者必须知道，随着竞争的损耗，企业的资源只会越耗越薄，选择的空间亦会越来越少，这终将会使企业陷入困境。
但求合适，不求最优
在企业管理的过程中，往往会面临诸多的选择，A方案在某方面胜于B方案，可是如果实行A方案，B方案的优势，又恰恰是A方案中没有的，正是这种举棋不定的心理，常使管理者痛失先机。鱼与熊掌不可兼得，当方案还没有完成时，谁也无法预料哪个方案才是最佳，才能实现利益的最大化，因此，管理者应根据当前的情况，当机立断选出最佳的方案，绝不能这山望着那上高，最后失去了良好的决策时机。
独立思考，善于探索
一个成功的管理者，必须有独立思考的习惯，人云亦云很易受到外界纷繁信息的干扰，无法在第一时间做出正确的判断，这极易使自己出现失误。一个能独立思考的管理者，不但能在工作中能抓住主要矛盾，做出正确的决策，更能在事前主动去探索或思考可能出现的各种两难困境，以便能够及时正确地做出选择，提高企业的环境适应性与灵敏度。