法则释义
所谓隧道视野效应，指的是一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的地方，唯有开阔自己的视野，方能看得更远，如果视野不宽，脚下的路就只能越走越窄。这条管理界的黄金定律，旨在要求管理者必须具有远见卓识与敏锐的洞察力。因为在企业管理的过程中，唯有深谋远略的管理者，才能在适当的时候，做出准确的决策，进而带领企业迈向成功！
纵观古今中外成功管理者的成长历程，无不是在适当的时刻，牢牢抓住了未来的机遇。有时，成功就像一场赌博，而成功者的过人之处，就在于充分估计和正确分析了企业的发展形势。在企业发展的过程中，现在怎样很重要，将来会怎样则更加重要。管理者若想看到企业的将来，就必须具有高远的眼光。
任何一家企业想要出成果，都必须拥有远大的目标，并始终如一地执行下去。而制定远大目标则需要有更宽阔的视野，管理者绝不能将自己限制在一个狭小的领域。成功者始终都有着强烈的愿望，去拓宽自己的视野，而失败者则非常容易满足，进而故步自封，这就是现实中卓越者和平庸者的区别。
管理学者加里·胡佛有一句名言：“企业管理者必须培养独创性思维和与众不同的洞察力，这样才能建立独特、持久、清晰和服务性的愿景。”由此可见，任何一家企业，若想在竞争中胜出，就必须比对手拥有更多的远见与洞察力。因此，管理者必须注重培养自己的远见与洞察力，以避免企业在市场中盲目地随波逐流！
经典案例
比尔·盖茨有关个人计算机的远见与洞察力，一直都是微软公司在软件界成功的关键所在，他对市场准确的把握与英明的决策，常常能给公司带来一次又一次的惊喜！
众所周知，盖茨最令人敬畏之处，就在于他能看到一般人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出一个独一无二的公司愿景，再努力去实现它。在计算机行业中，微软以善于把握“未来的力量”而为人所称道，而微软又唯比尔·盖茨马首是瞻，在企业管理的历史上，他曾两次凭借先行一步的远见而令对手胆战心惊。
盖茨的第一大远见是在1975年，他预言要使计算机进入每个家庭，因为他已经看见了其无限的市场前景；盖茨的第二大远见计划起始于1998年，他认为，在未来的21世纪里，网络会变得越来越重要，个人计算机不再只是孤立的存在，它将变成连贯网络的一系列设备中最重要的一种。他之所以有这样的论断，是因为他已经洞悉了市场的需要。
外界盛传盖茨的成功是一个神话，其实，微软的辉煌并不是一个神话，而是盖茨洞察到了信息业发展的必然规律，他所关注的是长远的市场与竞争力。正是这种洞察力，不仅让他自己获得了成功，也让人类进入一个崭新的纪元。
信息产业的历史表明，似乎很少有人能够准确地预见其未来，但盖茨却以他与众不同的远见与洞察力，打造出了微软的一代传奇！
智慧启迪
对于企业的发展而言，管理者必须具备远见与洞察力，这是至关重要的。他们应以洞察力来把握时代的脉搏，并以远见把握企业未来的发展方向。唯有如此，才能使企业始终走在时代的前沿。
掌握同行信息
在信息引导企业发展的现代社会，管理者若想培养自己的洞察力，最简单直接的方式就是广泛收集信息，尤其是同行的信息。很多时候，市场的走向往往都是人为创造的，因此，只要能够牢牢抓住创造的这个人，就等于掌控了整个行业的侧重点，接下来，便只需按照重点去实施即可。
了解市场动态
无论何时何地，市场都是考验企业发展的一道难题，只要管理者能够顺利通过这一关，便可以引领企业迈向成功的彼岸。然而，若想做到这一点，管理者就必须提前做好了解市场动态的准备，否则，当市场大潮席卷之后，企业便会被丢弃在岸边，甚至还有可能因溺水而窒息，最后只能无奈地走向毁灭。
借助有效经验
对于企业的管理者而言，如果企业能够站在巨人的肩上，其发展与壮大就变得容易多了。这就需要管理者学会借助前人的经验，并吸取他们的教训。一位聪明的管理者，势必懂得经验的重要性，因为那些被前人证实过无数次的真理，可以让企业在激烈的竞争中站稳脚跟。