如果我们把职场比做“热带雨林”，把公司里的各种人看做是各种动物的话，那么老板就是森林之王，而长期跟随在上司身边的人就如同大象，协助森林之王来统治好这片森林。
作为上司的助手，我们大多数都处在一个听从上司的安排、服从上司的命令、上司让我们做什么我们就做什么的情况，这样做并没有错，也是一个下属的职责之一。但是在做到这些的时候，我们还要懂得思考，不能因为服从命令而服从命令，在完成上司交给我们的任务的时候，应该有意识地去分析、总结，认识到其中的优势与不足。发现有更好的建议的时候，要巧妙地提出来，让上司感受到你是一个善于思考的下属。
有些下属，他们最大的特点就是服从上司的命令，却不懂得思考，做事往往会出现随大流、不敢或者不懂得表达自己的意见。他们一般习惯在上司的指挥下做事，如果上司没有布置下来任务，他们就会无所适从，不知道自己究竟该做什么。这样的下属是非常可悲的，站在上司的角度上考虑，他们必定也会无奈于下属的没有创新。
小贝是一家销售公司的文案总监。为了促进总公司与分公司间的密切联系，上司要求小贝做一期公司内部发行的期刊。小贝的文字功底很好，他觉得三五天就可以完成，于是满口答应了下来。
在接到上司给自己的这个任务之后，他马上分配给了自己的下属，并对下属说：“为了宣传企业文化和加强公司内部人员的联系，我们要做一期供内部人员阅读的期刊，大家集思广益，先把自己认为比较好的选题写下来，最后我们统一分析。”说完他便匆匆离开了。
对于这个文案，其实他也不知道该怎么去做，他想，让下面的员工做一些出来，最后挑一个比较好的就可以了。
一个星期后，小贝询问大家文案策划情况。办公室一共有5个人，大家纷纷拿出了自己的策划案。小贝想，那就让大家讲一讲吧，哪个完美就用哪个，于是大家按照顺序开始讲自己的策划案。
第一个员工拿出自己的策划案说：“我准备做成散文式的刊物，这样能够让阅读者在优美的意境中获得休憩，能够有效地激发员工的情感。”
第二个员工说：“我准备做成广告形式的期刊，这样可以让阅读者在大量的宣传中更加了解公司的内部情况，加强员工对公司的了解。”
第三个员工说：“我准备做成漫画式的期刊，迎合当代最为流行的快餐文化。”……
就这样大家各自说着自己的观点，小贝觉得每个都非常好，一时间不知道该用哪一个，最后他决定把这些方案都报给自己的上司，让上司自己选择吧。在他把方案传给上司后，本想一定会得到上司的夸赞，谁知上司在电话中非常生气地说：“我让你弄一个方案，你怎么给了我这么多，我到底该用哪个呢？如果这样的小事你都让我决定，那么你还能为我做什么呢？”
上司的问话让小贝哑口无言，坐在办公室翻看每个方案，不知道该如何选择。每个员工都说自己的方案很不错，到底该听谁的呢？
无奈，最后他凭第一感觉随便选了一个交给上司。
可以看出，小贝是一个犹豫不决的人。在确定公司内部期刊方案的时候，他没有自己的主见，把最后的选择权交给了上司。要知道有些事情是需要交给上司抉择的，但是有些事情必须要自己做出决策。通常情况下，上司的工作都比较繁忙，如果大事小事都由上司来决策，显然上司的精力不够。
作为一个文案总监，小贝有着一定的决策权力。上司把这件事交给了他，表明了对他的信任和期待，可他自己却陷入了无法抉择的困境，这样上司怎么会再对他委以重任呢？
一个没有主见的人往往会根据表面现象去判断一件事物，比如案例中的小贝。如果员工在讲述自己的方案时，其中有一个表达非常优秀的话，那么小贝必定会觉得这个方案是最优秀的，但为什么优秀他却不懂得分析。
没有主见的下属有时候是不懂得思考、分析的，比如小贝在无法决定选哪个方案时，可以这样思考：既然期刊主要是内部员工看的，那么完全可以用一两天的时间在员工中间做一个随机调查，哪一种方案更让员工喜欢就给上司哪一种，这样既能选择出最好的答案，也不会让上司觉得自己没有主见。
重点修炼
下属不仅仅是要服从上司的命令，还要做上司的参谋。上司提出了一个目标，而如何完成这个目标则是下属要考虑的问题。要想成为上司得力的“左右手”，就要做到对上司有帮助，让上司发现自己的办事能力和才华，而没有主见是大忌。
1、切忌考虑问题不深入，不成系统，留给上司一个支离破碎的方案。
2、对上司交待的任务，要统筹安排，不能只是答应下来而无所作为。
3、对于难以抉择的事情，从多个角度去思考，综合分析。征求他人的意见时，不要忽略自己的看法。坚持自己的主见，不要经常被别人的思路干扰，要有自己的判断和思考，别人提出的方式方法只是参考。
4、对于上司交给自己的工作，尽量不要给上司留选择题，拿一个确定的答案给上司，这样会提高上司的工作效率。
5、在向上司表达自己的意见时，要把握技巧，不要用指责、教训的语气，确保上司明白你的意思。对于上司最后的决策，不要直接质疑。
6、抛弃自己的依赖性，有些事虽然是和同事一起完成的，但要有自己的看法和职责，不可总是依赖他人。