所以，对于每一个人来说，不要以为找准自己的位置很容易，其实人的一生，就是一个不断寻找自己位置的过程：生活中的位置，工作中的位置，家庭中的位置，学校中的位置，社会中的位置……现在的好位置不代表是永远正确的位置。尤其是对于一名副手而言，要始终保持清醒的认识，不断地找到一个最适合自己发展的位置，像螺丝钉一样深入下去，才能取得最后成功。
垫高主角，甘当配角
作为一名副手，扮演好自己的角色，需要垫高主角，甘当配角，不自以为是，一步一个脚印地走下去，踏踏实实地做好工作，才能最终有所作为，走向成功。
在《襄阳记》中，刘备记世事于司马德操。司马德操曰：“儒生俗士，岂识时务？识时务者在乎俊杰，此间自有卧龙、凤雏。”自此以后，人们常以“识时务者为俊杰”来称赞那些世事洞明、人情练达的有识之士。所谓“识时务”，是指能够客观地判断和评价周围的人和事，能认清自身的缺点和不足。知人识己，才能无往而不胜。
社会是一个大舞台，生、旦、净、末、丑各有不同，每个人都在其中扮演着自己的角色。当中主角毕竟是少数，陪衬和辅助性的工作总要有人来做。正如影视圈一句话所言：“只有小演员，没有小角色。”
而且，在我们的日常工作中，总要有主次之分，也总会有主角和配角之分。一般来说，主角比较显眼，比较风光，比较容易受到重视。这也是正常的。但是，不论做什么事情，仅仅有主角还是远远不够的，还要有许多配角。主角和配角，只是分工的不同，没有地位的尊卑。
工作分主次，相应地，主角和配角也承担不同的责任、义务。通常情况下，主角因其工作的特殊性，需要更多的配角支持配合。换一句话说就是，主角的光辉，离不开配角的映衬。一个成功主角的背后，一定有多个默默奉献、不计名利的配角。
对于一名副手而言，甘当配角的精神之所以可贵，就是因为这种精神体现了一种顾全大局、服务大局的意识，体现了一种只讲付出、不求回报的品德。这种精神境界是那些“争名于朝、争利于市”的人做不到的。
戴维工商管理博士毕业已经两年有余，至今仍然“待业”在家，究其原因，并不是因为他不学无术或只会纸上谈兵，只不过他择业起点太高，仗着自己工商管理博上的学历，不免对职业挑三拣四。曾经有一家规模和名头都不错的外资企业有意聘请他做人力资源部副部长，但被他断然拒绝，博士学历的戴维认为自己非独立经理人不做。只有高学历，而没有丰富的工作经历，又怎么可能“一步到位”地成为独立经理人呢？
大卫留学荚国，博士、硕士的头衔拿了一大堆，仗着“海归”的特殊身份和高人一等的学历，大卫学业有成归国后，为自己制定了一系列的择业标准：a．年薪不低于20万；b．资产不低于1个亿的跨国企；大卫拿着这个标准在各人才市场及猎头公刊之间转来转去，最终一无所获。大卫于是感叹：可怜我“海龟（归）”变成了“海带（待）”！
像戴维和大卫这样，人为地为自己的职业定位做了很多的限制，自然弊病非常多。实际上，他们心有不甘的不是工作内容和工作形式本身，而是在于职位高低。他们自恃学历高资历高，因而不屑于服务于人；因为觉得自己比别人强，就应该指挥别人而不是被人指挥和领导。正因为如此，他们被自己牵绊住了手脚，影响了自己职业生涯的发展。
可见，如果一个人想在社会上建出一条属于自己的路来，就要学会放低自己，也就是说：不要太把自己的学历、家庭背景、身份当回事，而是把自己放到平凡人的位置上。同时还要不在乎别人的看法，不怕别人说三道四，做自己认为值得做的事，走自己认为值得走的路。垫高主角，甘当配角，从身边小事一点一滴做起，一步一个脚印，筑就自己成功的基石。
在一个人的职业生涯中，有更好的机会时，当然要不遗余力地努力争取，但绝不是不自量力，贸然行事。尤其是对一名副手而言，在自己还没有足够的经验、业务水平和管理能力时，做副手是最适合的。也许你才智出众，但也要坚信这一点：你的一把手一定有比你高明之处，而且不是你一两天就可以学到和学精的。这时就需要副手做的是放低自己，甘当配角，把自己的职业期望值定得高低适宜，否则只有在职场败走麦城。
所以，一个人只有懂得适时放低自己，垫高主角，甘当配角的人，才能在竞争上占有更多的优势：
（1）放低自己，思想上才能更富有弹性和张力，更容易吸收来自各个方面、各个层次的讯息，丰富和充实自己的职业信息库，在自己的行业中做得风生水起、卓有成就。
（2）放低自己，才能比别人更容易抓到机会，也能比别人抓到更好的机会，因为他不会以所谓身份为筛子，将大好机会过滤掉。
在现实工作中，有很多人身为副手却太过气盛，恃才傲物，认为一把手的水平没有自己高，能力没有自己强，于是在思想上和工作上很难与上级配合，即使勉强为之，也觉得那样好像是委屈了自己。
同时，这些人还对于那些主动配合、尽力扶助一把手的副手很看不惯，认为那样的人即使不是马屁精，起码也是没什么深度的肤浅之人。其实，这种“不甘人下”的心理其实是扭曲的。
总之，主角有“最优”，配角同样有“最佳”，二者不可厚此薄彼。这里，需要我们倡导一种甘当配角的精神，呼唤一种甘当配角的意识，鼓励副手们找准自己的角色，不计名利，顾全大局，加强配合。毕竟，组织或企业要想蒸蒸日上，甘于奉献的配角是缺少不了的。
承认自己也是打工者
在现实工作中，要想成为一名优秀的副手，就不要忘记：自己仅仅是“打工者”，只不过是在为一把手服务而已。
在一个组织或企业的内部，副手可以在自己的职权范围内做出决策，直接领导着自己的团队，在一定情况下，也许会产生领导者的优越感，但是，要想成为一名优秀的副手，就不会忘记：自己仅仅是个“打工者”，只不过是在为一把手服务而已。
萧何、张良、韩信，被成为汉初三杰。三人在创建汉室江山过程中，立下盖世的功勋。但令人感慨的是，他们三人的命运大不一样：韩信被杀，张良退隐，只有萧何做了刘邦的副手，与刘邦和平共处几十年。虽然其间也有些波折，但萧何也有始有终，这是非常罕见的。
萧何是文官，负责处理后勤工作，曾多次在刘邦处在危急时前来救援，使刘邦化险为夷。尤其是夺取秦都咸阳后，众将都在争抢珠宝，只有萧何保护了秦朝的文书档案、律令、图书等。因此，刘邦才能对全国的军事要塞、地形地貌、人口多少、经济现状了如指掌。萧何的明智之处在于他把分寸掌握得极为得体，没有细节问题为自己惹事生非。萧何能凡事都听命于刘邦，有好事全让给刘邦，能够委曲求全。萧何做事好请示，得到刘邦的同意后才开始实施，从不自作主张。看上去是没有主见，其实，这是最高名的主见。
其实，萧何的高明之处就在于，他深知自己只是一个“副手”，因此，在最关键的时刻，萧何的举动非常明智，以退为进，以弃为取，把事情处理得极为精彩，这样，大家心照不宣，你知我知，两全其美。
萧何的一生，大部分时间是给刘邦做副手，没有大起大落，但过得非常辛苦。他大智若愚，忍辱负重，任劳任怨，刻勤刻简朴，安抚天下。他用尽一生，深知自己只是一个“副手”，找准了自己的位置，在危机四伏的封建社会官场中，成了一个幸运者。
那么，在现代组织或企业内部，副手们怎样才能从心理上来承认自己既是打工者的同时，又能很好地做好自己的本职工作呢？
1．把一把手当做第一顾客
一个人不论从事什么职业，都要把它看做是自己的事业，而自己就是这家企业的经营者。
公司的赢利来源于为顾客创造价值，赢利的大小取决于你为顾客创造价值的大小。副手作为一名打工者，一把手就是你的顾客，而且是最大的客户，因为他在花钱购买你的服务。从这个角度上而言，一把手无疑是你的第一大客户，所以你也应该把一把手当做第一顾客。
如果你把一把手当成第一顾客，那么，你就要学会推销自己；同时想办法增加自身的价值。把一把手当做第一顾客是以一种积极的态度来看待自己与一把手的关系。如果按照“顾客是上帝”的营销理论，你就不会责怪一把手的严责和挑剔了。
2．帮助一把手成功，自己才能成功
刘涛是一位国际市场部副总经理。他接到了一项紧急任务，根据总经理的笔记，准备好业务进展曲线图表。起草图表时，他注意到总经理写道：“美元坚挺，则出口就会增加。”刘涛知道，事实恰恰相反。于是，便通报老板，告知已经纠正了这一错误。
总经理很感谢刘涛发觉了自己的疏忽。当第二天向上呈报未出丝毫纰漏后，总经理对刘涛做出的努力再次道谢，不久，刘涛发现自己的薪酬有所增加。
一把手并非全才，在工作中总会遇到各种各样的难题。这些难题也许不是你的分内工作，可是这些难题的存在却阻碍着企业的前进，身为副手，如果你能够帮助一把手解决这些难题，无疑，你在事业成功的路上就会进展得更快。
而且，具有一把手那样的全局观，时刻和一把手保持一致并帮助一把手取得成功的副手，往往最终会成为组织或企业的中坚力量。