企业管理需要有一套健全的规章制度作保障，但在管理实践中经常会发现这些规章制度执行不下去。此时，企业管理者就应该反思自己，是不是在执行制度的过程中有意无意地违背了热炉法则。
3.1 没有纪律，团队就会变成一盘散沙
严格遵守企业的管理制度，是工作执行到位的有力保证。另外，在规章制度执行过程中，应做到一视同仁，对违反规则者绝不可留情。
伊藤洋货行以从事衣料买卖起家，所以食品部门比较弱，于是伊藤从东食公司挖来了岸信一雄。
岸信一雄对食品业的经营有非常丰富的经验和极强的能力。他是一个经营奇才，他为伊藤洋货行做出了很大的贡献，十年间将公司的业绩提高了十几倍，使得伊藤洋货行的食品部门呈现出一派蓬勃的繁荣景象。
但后来由于他居功自傲，不守纪律，屡教不改，董事长伊藤雅俊最终下决心将其解雇，以一儆百，维护了企业的秩序和纪律。
虽然舆论界对战功赫赫的岸信一雄被解雇一事，尖刻地批评伊藤雅俊。对此，伊藤雅俊却理直气壮地反驳：“秩序和纪律是我的企业的生命，对于不守纪律的人一定要从重处理，不管他是什么人，也不管他为企业做过多大的贡献，即便会因此减小战斗力，我也在所不惜。”
规则是团队战斗力的基础保障，任何违反的人都要受到惩罚，而不论他曾经做过多大的贡献。这是规则的平等性所要求的。
“联想”一贯纪律严明。比如，开会迟到罚站制度，无一人例外。
在媒体的一次采访中，柳传志表示：他也被罚过三次。有一次，柳传志自己因特殊情况迟到了，柳传志走进会场后，大家都等着柳传志如何解释和面对。柳传志先是一个劲地道歉解释原因，同时自觉地在大门口罚站5分钟。
另一个故事发生在美国IBM公司董事长沃森身上。有一天，沃森带着一个国家的王储参观工厂，走到厂门口时，被两名警卫拦住：“对不起，先生，您不能进去，我们IBM的厂区胸牌是浅蓝色的，行政大楼工作人员的胸牌是粉红色的，你们佩戴的粉红色胸牌是不能进入厂区的。”董事长助理彼特对警卫叫道：“这是IBM的董事长沃森，难道你不认识吗？”警卫说：“我们当然认识沃森董事长，但公司要求我们只认胸牌不认人，所以必须按照规定办事。”
沃森看到这样尽责的警卫非常高兴，非但没有责怪，而且给予表扬，并安排助理赶快更换了胸牌。
一个好的管理者必定是懂得自律的人，作为企业领导者，不要以为制度只是给员工定的，恰恰相反，任何制度的有效推行都离不开领导者的身体力行。然而，在企业管理实践中，会出现规章制度执行不到位的情况，原因何在？概括起来，主要有如下三个原因。
1）制定出的规章制度不具有可操作性。
2）没有对员工进行规章制度方面的培训，员工不了解。
3）没有对违反规章制度的员工给予相应的惩处。
3.2 热炉效应：没有规矩，不成方圆
当人们用手去碰烧热的火炉时立刻就会被烫，而火炉绝不理会被烫的人是贵贱还是亲疏。当把这种现象引用到企业管理中，就会出现规章制度面前人人平等的局面，这就是著名的热炉效应。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，它常用来强调做任何事都要有一定的规矩、规则、做法，否则无法成功。
每个企业都有自己的规章制度，员工中的任何人触犯了都要受到惩罚。制度明确规定了员工该做什么，不该做什么，就好像是标明了在哪里有“热炉”，一旦碰上它，就一定会受到惩罚。只有这样，才能做到令行禁止。
古今中外，热炉效应的例子举不胜举。古代有“孙武治军”、“诸葛亮挥泪斩马谡”等，在管理实践中，也随处可见，如海尔集团有个规定，所有员工走路都必须靠右行，在离开座位时则需将椅子推进桌洞里，否则，都将被处以罚款。在实践中，海尔就是这样做的。在奥克斯集团的各项纪律中，有一项规定是开会时不得有手机铃声，若违反，每记铃声罚款50元。在奥克斯集团内，即使是刚进奥克斯的新员工也知道必须养成这样的良好习惯，绝不触犯。
人力资源管理中的热炉效应：
1.制定一套健全的管理规章制度并予以公示，让企业员工知晓自己该做什么与不该做什么。
2.企业领导以身作则，落实各项规章制度，带头发挥表率作用。
3.对违反企业规章制度的员工，绝不宽容。
3.3 全面落实企业各项规章制度
规章制度制定的最终目的是为了应用，使之为企业经营服务，而制度的落实有待做好以下三方面的工作。
3.3.1 加强规章制度培训学习
企业需开展以“应知、应会”规章制度、规定办法、业务流程等业务学习为主要内容的员工制度培训活动，从抓学习制度做起，增强员工对制度的执行意识。
3.3.2 企业领导带头做好表率
企业管理制度是全体员工必须遵守的“规矩”。这些“规矩”不单为普通员工而设，企业的各级管理者只有以身作则，才能影响并带动员工去执行各项规定，使制度执行成为企业的习惯，从而从整体上提高企业的执行力。
3.3.3 加强对制度执行情况的监督检查
在制度推行过程中，企业管理者还需通过各种措施来监控制度的实施，以强化制度宣传效果。其措施包括但不限于如下两方面。
（1）建立有效的监督机制，加强对制度实施情况的检查。
（2）建立完善的考核、评价机制。对企业各项规章制度的执行情况进行评价和考核，实施相应的奖惩。
3.3.4 严格落实奖惩制度
对违反企业规章制度的员工，按照制度的规定实施惩处，让其感受碰到“热炉”的后果，同时对企业其他员工也起到威慑的作用。