竞争的最大价值不是战败对手，而是发展自己，竞争者就是企业的磨刀石，让你越磨越快、越磨越亮，所以雷军说：“欢迎大家跟我们学习，推动整个行业的互联网化，这个互联网化靠小米一家是不足以完成的。我们整体的目标是提供优质的产品、便宜的价格，如果行业全都这样子，这对中国的消费者是大好事，所以我们欢迎更多的华为站起来和我们一起推动行业的变革。我们要学习同行比我们做得好的地方，也是因为我们小米，才推动了华为的变革，这是好事。”
在手机领域，小米改变了整个行业的游戏规则。在电商领域，小米对整个行业发起冲击。2014年4月8日，小米官网上举办的“米粉节”成为继“双11”之后第二个影响力深远的购物狂欢节。小米的最终销售数据显示，24小时内，小米智能手机售出量超过130万台，销售额达15亿元。借此，小米成为业内公认的继天猫、京东之后的第三大电商平台。
与传统电商相比，小米引入了很多新思维。小米网的运营有几个特征：一是它销售的都是具有引爆力的拳头产品，以高性价比提供稀缺价值，引起最大关注；二是在特定时间段集中售卖，往往几分钟就能售罄，这对小米电商的峰值承载能力是一个挑战，对用户的心理也是很大的刺激；三是集中售卖前都会采取提前预约的形式，这成为小米下次售卖的重要依据，保证小米的库存量跟销售量匹配，做到库存积压最小化；四是与传统厂商铺天盖地的巨大广告投入截然不同，小米网通过社交互动的形式集合用户，并传播售卖信息，比如在举办“米粉节”之前，小米对外部的营销投入几乎为零，当天却保有大量的活跃用户。
市场竞争的格局通常可以分为四种类型：市场领先者、挑战者、追随者或补缺者。在过去4年中，小米分饰过以上四种角色，自始至终都以差异化树立领先者形象，而且已经树立领先者地位。只有在各种类型的竞争中经得住前后左右的围追堵截，才能不断地推动小米，持续创新。
更何况，小米已雄心万丈地扬帆起航，开始了国际化征程。2014年2月，红米登陆新加坡，3月，小米3在此地首发。4月，小米启用花费360万美元购买的全球新域名mi.com，其雄心可见一斑。在接下来的几个月，小米将进入马来西亚、印尼、泰国、菲律宾等以华人为主的国家，随后进入俄罗斯、土耳其、巴西、墨西哥、印度等发展中国家，最后才是欧美发达国家。
这条国际化路径的设计思路，源于雷军设定的三个条件：智能手机市场即将抵达临界点、社交网络服务高度成熟、具备良好的电子商务基础设施。至于欧美市场，目前时机未到，雷军信奉“顺势而为”。
第五节超越自己
按照雷军的战略规划和产业布局，小米未来的真正对手，并非联想、华为、中兴、魅族，甚至不是苹果、三星，而是阿里巴巴、腾讯、百度、360这类互联网巨头。这是一场更为持久而艰巨的竞争，雷军未必有胜算。
其实，在过去的几年中，小米与腾讯已交过手，虽然胜负已分，但前景仍明。
2010年10月，Kik Messager在美国崭露头角，刚诞生不久的小米第一时间嗅到机会，12月，米聊第一版问世。在米聊发布后的一次聚餐中，雷军说过：“如果腾讯介入这个领域，那么米聊成功的可能性就会被大大降低，它介入得越早，我们成功的难度越大。”未料想一语成谶，一个月后腾讯就发布了微信，凭借快速反应、高完成度的产品以及无可比拟的互联网推广力量，腾讯后来居上，一年之后微信注册用户量突破3亿，超越所有对手，成为细分市场老大。
2011年5月，因为推出“语音对讲”功能，米聊从一款普通社交软件演变成可以语音交流的对讲机，米聊会员呈倍数增长。MIUI、米聊两款软件成为雷军进军移动互联网的重要工具，为小米在移动互联网领域确定了不可动摇的地位。但是，微信推出后，旦夕之间用户数量就过亿，到现在，米聊的用户总量还不到微信的1/10。虽然米聊把握住了先机，但微信厚积薄发，小米在与腾讯的实力较量中算是完败。
雷军并未气馁，反而受益良多：“米聊输给腾讯微信是情理之中的，创业型公司能在与腾讯正面竞争中生存已经创造了奇迹。没有跟马总（马化腾）竞争可能不知道腾讯有多强大，竞争完以后，才能深切地体会到腾讯是中国互联网企业最具竞争力的，反应速度最快的。”他认为，小米在最初做米聊的时候预计腾讯推出类似的产品至少需要六个月，没想到腾讯两个月就推出了微信，反应非常快速。无论从哪个角度看，小米就像是一个稚嫩的孩童，虽然小心翼翼，但一不小心还是会跌倒，而腾讯则像是一个成熟的中年人，它有着丰富的经验和阅历，自然能走得更加稳健。
米聊产品的定位在摇摆很久之后才确定，而微信自推出之日起定位就很明确：微信要做QQ在移动平台上的延伸，定位在“通信+交友”上。因此，在米聊纠结要不要加入陌生人交友功能时，微信已经推出摇一摇、漂流瓶等交友功能。
在米聊爆发增长期，由于后台架构无法支撑用户数量的激增，小米曾经历服务器一天宕机5次的窘境，频繁掉线引起用户反感。而同样的问题腾讯却很快就解决了，甚至让用户觉察不到。“米聊刚推出时，团队只有几个人，后来发现工作量、难度比想象中高很多，涉及互联互通、省电、省流量等问题，在此基础上考虑怎么做SNS，”雷军说，“相比之下，微信有海量的资源，它有QQ关系链，有几百人的研发队伍。”
雷军经常向米聊团队强调：每天都要想三个问题，什么东西是腾讯做不了的？什么东西是腾讯不能做的？什么东西是腾讯不想做的？对于米聊的未来，雷军做好了打持久战的准备：“我们真的把它做得非常精致，我相信还有一帮小米的粉丝会使用米聊。”雷军在等着小米手机覆盖到一定的数量，那时候，战争又会重新开始。
同米聊不一样，小米盒子前期的受挫源自体制限制。2012年，小米高调宣布要以智能手机为跳板介入硬件市场，进入家庭娱乐领域，之后通过并购、融资等闪转腾挪小米盒子，可面世后却很难推行，因为广电总局对互联网电视有严格规定，只对7家公司发放互联网电视牌照，只有持牌企业才有权在互联网电视端发布内容。小米被挡在门外，无缘饕餮盛宴，只得无奈宣布：暂停视频内容服务。其实，与米聊一样，小米盒子以及小米电视的竞争对手并非传统家电厂商，而是百度、阿里巴巴、腾讯三大巨头，尽管直面搏击的是被他们收购的系列视频网站。外界评价，这是雷军创办小米以来遭遇的最大失败。
虽然以此谈论雷军失败为时尚早，也并不客观，但并不妨碍解读他对待成功失败的态度。雷军曾说过一句充满励志意味的话：“只有死过三次的公司才算真正成功，烧不死的鸟才是凤凰。”而对于成功，他也有独到的见解：“成功是不可以复制的，做自己喜欢做的事情，就一定会成功。”
以互联网思维做手机是雷军喜欢做的事情，甚至被他定义为“人生中最后一件事情”，以他“不死鸟”的精神，终将实现理想。经历过成败起落，雷军固然追求成功的结果，但更享受过程。他说：“每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上！”
小米还在路上，还要花好几年时间做产品。雷军也还在路上，他的竞争对手其实是他自己，他要实现的成功，就是超越自己。