“名牌是个热门儿话题，正因为是热门儿，才被人们所重视。”8月12日上午，国家计委顾问、中国企业管理协会会长、82岁高龄的袁宝华同志，刚送走一拨儿客人，紧接着又接受了本报记者的采访。一落座，他便开门见山地说：“长期以来，形成了一些不好的作风，就是一窝儿蜂，有条件的创名牌，没条件的也在创名牌。创名牌本身是战略问题。大家一提名牌战略，都提高指标，有些指标高不可攀，一定要攀，只好凑数。这很值得我们注意。”
袁老说：现在各个省市都在推荐一批名牌，里边有真名牌，也确有凑数的。有的厂长到我这里诉苦说，都是领导给他们压任务，因此他们的感慨是：世界上最难办到的事情是实事求是。袁老认为，我们一些同志之所以把好事办坏，往往是不能实事求是。不实事求是，弄虚作假，什么都来了。老实说，我们一些企业能力就这么大，功底不厚实，产品不适合市场需要，市场已否定它了，缺乏创名牌最基本的因素，却也在那儿创牌子。企业基础差，硬要创名牌，行吗？这只能是走走过场，无非是做给领导看看。说到根儿上，有些领导急于求成，不能实事求是，只想在自己在位时，创出个惊天动地的事情来，风光风光罢了。
随后，袁老引用了时下流传的一幅批评这种现状的对联，上联是：上级压下级，层层加码，马到成功；下联是：下级骗上级，层层加水，水到渠成。念罢，袁老笑道：看来该给名牌挤挤“水”啦！
“有的也确实创出了名牌，”袁老接着说，“但不思进取，坐吃老本，结果把老本吃光。因此，创名牌最忌讳的，一是不实事求是，急于求成；二是坐吃老本，不思进取。”
在谈到企业如何创名牌时，袁老有理有据地提出五条建议和意见。
首先，要号准市场的脉搏，要了解市场消费的发展趋势。不但要看到现状，而且要看到趋势，产品要为消费者所欢迎。这是最重要的一条，不受消费者欢迎，何谈名牌？
其次，根据市场需要和消费发展趋势，加大研究开发新产品的力度。过去电视上讲“要领导世界新潮流”，这就是说，要不断创新，任何名牌都有时代性，消费者的口味不断变化，不断提高，不创新就不能适应消费者日益增长的需求。开发新产品的同时，也是在引导提高消费者的消费层次，从而推动企业不断占领市场。没有这一条，企业不能长期占领市场，又何谈名牌呢？
第三，所谓名牌，总要有高人一筹之处。否则，那只是个普通牌子。高在什么地方？高在质量上。还是那句老话：质量是企业的生命。如果产品质量不好，广告词再动听，那只是吹牛皮。质量管理应该是企业管理的中心环节，是企业发展的战略问题。质量不高，何谈名牌？
第四，要有周到的服务。有的所谓名牌产品连个像样的说明书都没有；有的说明书，说而不明，消费者无所适从。产品包退包换，这是企业对产品负责，对消费者负责的表现。现在有些企业，往往是一锤子买卖，货物出门，概不负责。现在要提倡对产品负责到底。
第五，名牌更应物美价廉。创名牌的目的是占领市场。长虹为什么降价，开始人们不理解。长虹降价后，市场占有率不断提高。云南的烟草算得上名牌了，但因价格偏高，市场占有率逐年下降，云南省政府很着急。面对激烈的市场竞争，云烟也开始考虑降价了。又是名牌，又有合理的价格，才能吸引消费者，开拓自己的市场。价格定高了，只能自己封锁自己。
谈完五点意见，袁老总结道：“有了这几条做基础，才有条件创名牌，才有资格宣传自己的牌子。”
采访结束时，袁老拿起桌上的《名牌时报》，边看边对记者说：“《名牌时报》办得很好，很活泼，很生动，很有特色，读后令人耳目一新。希望你们为推动我国企业创出世界一流的名牌发挥应有的作用。”