（1983年7月25日）
我来宝钢这已经是第三次了，第一次是1979年12月从美国回来路过上海时，第二次是1981年4月在上海召开全国工交会议时，这次是第三次了。确实一次一个样子。刚才看了工地，变化实在很快，宝钢工程的进度和质量是好的。中间折腾了一下，不是你们的事，是战略决策的问题。宝钢恢复建设以来的情况，大家是满意的。我们老冶金在一起议论时，尽管对宝钢有这样那样的说法，最后，你们能生产出高质量的产品，大家一定会拍手叫好的。我们这一辈子，能把宝钢建起来，建好它，就是干了一件大的事情，去见马克思，也理直气壮了。如果最后生产不出合格的产品，不能发挥好的经济效益，即使工程建得再好，也无法向全国人民交代。
宝钢的生产准备工作无论如何要尽快赶上来。刚才你们讲到的日本专家在现场讲的操作规程和制度，凡生产人员没有听到的，一定要补课，指挥部和总厂要定出落实的计划来。客观条件有困难的，要想办法克服。多少年来，我们的施工条件，从没有像宝钢这样好的。至于总厂办公楼是早建还是晚建，这类问题过去有过经验教训。今后办公室要按生产的需要建，不能一减投资就砍办公大楼（指当时宝钢指挥部）。武钢在审查项目时，把整套的消防装置和系统都砍了，公安部的同志说，一直到现在还没有配起套来，搞得“危机四伏”，这是个经验教训。
生产队伍一定要早进场，早练兵，在这方面，要花大力气。这一环抓住了，将来就主动，否则要被动很多年。人员的培训总是越早越好。要动员施工单位为生产人员进场创造条件，施工单位就是要挤自己，让给生产。
宝钢在上海是天字第一号，在全国也是最大的项目。建设宝钢这样的现代化企业一定要讲求科学，进行严格的科学管理。要把现代化的施工搞好，不容易；生产准备的难度可能更大，一定要兢兢业业。好比打仗一样，平时多流汗，战时少流血，现在把生产准备工作搞好，将来投产才能顺利进行。