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第41章

第九章第4节 找个公正的“督察”——准确把握工作进度

举一个工作中常见的例子:

某广告公司接到客户的一个订单,要求在半个月内制作出一个广告。于是,公司将订单接下,把设计广告的任务交给了设计员小姚。半个月很快就过去了,客户催促公司交出设计图,公司催促小姚,小姚却因为一些事延误了工作,导致交不出来,客户一怒之下解除了与该公司的合作关系。

在工作中,交货日延误的一个很重要的原因是设计者的工作延误。由于制作、监督的工作由设计者一人担当,所以别人无法知道出图工作的进展情况,直到客户和公司催促,设计者才发觉延误了交货期。所以,检查和监督的工作应该让第三者干才有意义,否则既当“裁判”,又当“运动员”,令人无法准确地把握客观、真实的情况。

所以,合适的做法是:各个部门的工作、项目进度的管理应该由另一个员工担任,最好是女性,然后让她们作为进度检查员,每天去检查进度情况。要是有延误,她们可以向设计者本人和其上司报告。必要的时候,请求上司派其他人员来支援该项目,这样,就大大减少了因出货延误所产生的不良现象。