书城管理节约的都是利润
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第10章

第二章第4节 节约是企业和员工的共同选择

现在一些企业的部分员工总是认为钱是企业的,浪费的是企业的资源,反正有企业“埋单”,即使节省下来也装不到自己的腰包里,何必节俭呢?这类人对于节俭总是抱着一种无所谓的态度,平时在工作当中总是大手大脚的,随意地浪费原料、办公用品等,不经意间损害着企业的利益。

这类浪费现象的普遍存在,一方面说明这样的员工缺乏责任感,持有这种态度的员工,不会是一名优秀的员工;从另一方面来说,这样的员工并没有真正地理解节俭对于员工自身的意义。

其实,企业与员工是一个共生体,企业的成长要依靠员工的成长来实现,员工的成长又要依靠企业这个平台;企业兴员工兴,企业衰员工衰。的确,企业与员工本身就是利益上的共同体,只有企业获利,员工才会最终获利。如果你作为企业的一名员工,一面在为公司工作,一面在打着个人的小算盘,那你怎么可能让公司赢利呢?你的利益又从何而来呢?

所以,如果单纯从企业和员工的利益关系来说,节约是企业和员工的双赢。对于企业来说,节约可以有效地降低企业的成本,提高企业的利润,增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识,还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化,成为员工的自觉行动。同样,节约不仅对于企业有好处,更会惠及员工自身。每一名员工都能够自觉地为公司节约资源,为企业创造价值和效益,企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励,员工也能够得到相应的利益。

所以,为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求,也是员工的责任。

在2003年度《财富》全球500强中,有一个有趣的现象:以营业收入计算,丰田公司排在第8位,但是以利润计算,丰田公司却排在第7位。数据显示,2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和,也比排在行业第二位的日产汽车的44.59亿美元高一倍多。丰田公司的惊人利润从何而来?

丰田公司的利润,很大一部分是由公司员工自觉节约省下来的。丰田公司的厉行节约是全球有名的。举个简单的例子。

丰田公司的员工很在意组装流水线上的零件与操作工人之间的距离。如果这一距离不合适,取件就需要来回走动,这种走动就是一种时间浪费,要坚决避免。另外,丰田公司还有一个特别的地方:整个流水线上有一根绳子连动着,任何一个员工一旦发现“流”过来的零件存在瑕疵就会拉动绳子,让整个流水线停下来,并将这个零件修复,绝不让它进入下一个工序。

在丰田公司,有这样一个故事。一名设计师在设计汽车门把手时发现,原来的汽车门把手零件过多,这样就会增加采购成本。于是他利用晚上的时间对门把手进行了重新设计,结果把门把手的零件从34个减少到5个,这样一来,采购成本节约了40%,安装时间也节约了75%。

当然,员工的利益也因为丰田公司利润的增长而不断增加,这两者之间是成正比的。节约给丰田的员工带来了切实的好处,丰田的员工也就会自觉自愿地为公司省钱,最后二者实现双赢。

彩虹集团是我国第一只彩管的诞生地,是国内建厂最早、规模最大、目前效益最好的彩管制造企业,也是世界彩管业中配套最全的企业。据统计,在中国拥有彩电的家庭中,每四户就有一户使用的是“彩虹”牌彩管。

2001年,面对彩电彩管市场的严峻形势,彩虹集团发动全体员工开展了“抓质量,降成本,反浪费,求节约”的活动,以挖掘内部潜力,提高管理水平。

彩虹集团下属各单位积极响应集团公司号召,全面实施成本控制工程,要求人人养成精打细算的习惯,把成本控制工作贯穿于各个环节之中,不断增加利润。

2001年,彩虹集团节约1.3亿元,占全年实现利润的近50%。2002年通过开展全员参与的成本管理活动,采购成本同比降低8.8%,计1.14亿元;生产成本同比降低17.8%,计1.78亿元。

此外,彩虹集团还举办挖潜增效成果展,79项成果参展,6400人参观,大力宣传了各单位、各方面的好经验、好方法,启发了员工,鼓舞了员工士气。在连续两年开展的“智慧献彩虹”合理化建议活动中,共提出建议4万多条,已采纳3万条,为企业提高产品质量、降低成本、提高管理水平发挥了巨大作用。“始终做到成本最低”,成为彩虹员工工作中谈论最多的话题。

所以,节约不仅仅是管理者一个人的事情,企业里每一个人的节约行为都会对企业的整体水平产生影响,也就是说,企业的每一名员工都应树立节约的意识,让节约成为企业文化的一部分。

节约是企业与员工的共同选择,每一名员工都应该以节约为荣,杜绝一切浪费,并将节约转化为自觉行动,这样企业与员工才能共同得到发展。