不要侵犯他人领地
每个人都有强烈的领地意识，只不过表现方式有所不同。如果你不了解这一点，就很容易自讨没趣。其实，在办公室这片方寸之地，领地意识更为强烈，同样不可侵犯。
◎无论多么开放的职场，界限永远存在
办公室不同岗位有不同的工作范围，也就是所谓的职场领地，所以你要时刻牢记“不在其位，不谋其政”的古训，因为无论多么开放的职场，界线永远存在。你不要越线去做“帮助”别人的事，也许你是出于一片好心，但问题是你的同事是不是领你的情，会不会对你起疑心。事实上，许多时候你的“热心”往往在别人看来是“别有用心”。
俗话说：“狗拿耗子，多管闲事。”按理说，谁能拿耗子对主人来说都是一样的，但对猫来说，问题就不这么简单了。猫有理由认为拿耗子是它分内的事，不用狗来管，狗去看好门就是尽责了。其实，这里的“领地”之争表达了一个明显的顾虑：如果主人有一只既会看门又会抓耗子的狗，他还要猫干什么？狗的好心自然被视为抢饭碗。
而且帮助别人做事往往会使被帮助的人接受这样一种暗示：“你自己的事都干不好，还想来掺和我的事。”这种行为让人多么不舒服就可想而知了。
◎帮助不当，引火烧身
小燕在一家文化公司做文字编辑，负责编辑一本旅游特刊，她工作起来热情非常高，工作能力也很强，有时还喜欢对别人的工作指点一二，越俎代庖一番。有一回，领导指定小燕和新来的设计一起配合编辑特刊，小燕的热情劲又上来了，她出于一片好意，心想如果这次好好干，表现一番，这个项目做成了，自己面上也有光，而且领导也会对自己另眼相看。于是，她主动提出对最终完成的设计稿进行审稿。拿到设计稿之后，小燕仔仔细细地审了三天，除了指出一些文字方面的错误，还对一些明显的图片上的错误进行了指正，并对一些图片的选择也提出了自己的建议，一直到认为几乎不存在什么问题了，她才把稿件上交给领导。让她万万没有想到的是，她的一片好意和辛勤工作并没有换来领导的肯定和认可，反而招致一顿没头没脑的批评。原来，领导看了那个设计稿，对设计师的设计非常不满意，但那个设计师说：“这是小燕看过的，我是按照她的修改意见做的改动。”事已至此，小燕感到非常郁闷，她实在想不通，为什么自己这么努力工作，而且还帮助同事工作，结果却换来这样的下场。
其实，小燕本身并没有什么错，问题在于她太不懂得办公室政治，也没有意识到她其实是在侵犯别人的领地，引火上身是必然的结果。
◎手不要伸得太长
如果你是一名中层经理或主管，更需要引以为戒。比如，你的部门一时人手紧张忙不过来，此时切不可以你的职位，不通过其他部门的主管就随意调用其他部门的人员。对该部门主管而言，你是“手太长”，没把他放在眼里；对被调用人员而言，心中也充满不平：“你算哪儿的？你管我？”这些通常不会显露在脸上，你不要傻乎乎地以为人家都很愿意帮你，实质上，你已经侵犯了别人的领地。
还有一种情况，是你过于依赖个人的关系，忽略应该走的“过场”，这也是一种领地侵犯行为。比如，你与单位复印室的职员小王关系不错，因此你便直来直去，把一些要复印的材料直接交到小王的手中，全然忽略了复印室的张主管。这是最容易得罪人的一种行为，这无异于是对复印室这片办公室领地的“公然践踏”，本来你办的都是公事，却在无意中结下了“私怨”。
说起来这种领地意识似乎很无聊，但却是你不得不面对的现实，若你一不小心侵犯了别人的领地，弄不好就给自己惹来一身骚。
摆正自己的位置，不要越俎代庖
无论上司作出什么样的决策，大凡都是经过深思熟虑的结果，因此当他作出决策后，很需要别人特别是下属的认可、尊重并且坚定的执行。
德国足球队在世界杯、欧洲杯上成绩斐然，其成功的因素很多，但喜欢足球的朋友都知道，德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即便在比分落后或全队陷入困难时也一如既往。你可以说他们死板、机械，也可以说他们不懂艺术足球，但成绩说明了一切。总之，德国队队员的血里流着执行的特质。
◎不要替老板做主
员工如果希望获得上司的赏识，第一要诀就是学会执行上司的决定。不管你的工作多么重要，你都不能忘记一点：你的工作是协助上司完成经营决策，而不是制定决策。因此，上司的决定即使不尽如你意，甚至和你的意见完全相悖时，你也得低头顺从。
一家公司的包老板是一个脾气火暴的人，一次，由于一件小事，他和曾经与其有着良好关系的孙经理闹僵了，气头之下，他给孙经理写了一封措辞强硬的绝交信，交给手下的秘书孟女士，要她马上发走。孟女士接过那封信，什么也没有说，就把信给压了下来。在她看来，包老板几天以后一定会为自己的行为后悔的，因为她知道包老板与孙经理的关系非比寻常，几次都是这样，好了闹、闹了好。果然，还没过一个星期，包老板又念起孙经理的好来，“我怎么那么糊涂，竟写信把他臭骂一顿，还骂他是骗子，这下麻烦了！”这个时候，秘书孟女士转身拿出他写给孙经理的信，“你没寄？”包老板问孟女士。在得到孟女士明确的答复之后，包老板如释重负，但是随即他又问：“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”
“呵呵！但我猜到您会后悔，所以压下了。”孟女士转过身，歪着头笑笑。
“压了这么长的时间？可是，我叫你发，你怎么能压？”
孟女士一脸自豪地说：“我知道该不该发……”
“你做主，还是我做主？”没想到包老板居然霍地站起来，一脸不悦地问。
孟女士呆住了，她几乎哭着喊道：“我，我做错了吗？”
“你的确做错了！”包老板有板有眼地说。
两天后，孟女士接到一份公司解雇她的通知。
◎超越职责就成了冒犯
很多人都会不理解，明明孟女士救了包老板，为公司赢得了回旋的余地，可是包老板非但不感谢，还恩将仇报，这究竟是为什么？实际上，孟女士的错就错在她不应替包老板做主上。既然包老板敢于挑战孙经理，他就一定有降服孙经理的招法，尽管当时他可能不够冷静，过后也有一些后悔，但并不一定就说明他当时做错了，也许他这样做的真正目的就在于敲打一下孙经理……而孟女士这么把信一压，反而没有达到包老板的预期目的。再者，换句话说，即使包老板当时的确做错了，你作为一个下属秘书，也没有理由不听从命令啊，孟女士自作主张地把老板要她立刻发的信压下来不发，她岂不成了老板？以后交代她做事，谁能放心？
孟女士的确做错了，不但错在不懂人情，更错在不懂工作程序。包老板毕竟是她的上司，出了错由他来承担，一个下属做出这样越俎代庖的事情，老板必然会不高兴。
一个公司是一个团队，作为老板一定有着自己的管理原则，有他自己的经营目的。而一名下属的责任，就是要在这一管理原则下，将自己的工作做得更好，协助上司完成工作。
如果每个人都认为听从上司的话顺着上司的意思去工作，就是逢迎、拍马屁，而只按自己的想法去做，那么这个公司将会成什么样子？没有统一的经营观念，没有制度的约束，做什么事情都是各人随心所欲，不用想也知道，用不了多长时间这个公司就会垮掉。
作为下属，一定要摆正自己的位置，坚定地执行上司的决定，尽管有的时候，上司的决定不一定正确，但这就是原则，这就是规矩。
善意有时也会引来麻烦
新来的主管第一次主持会议，他很诚恳地要求大家以后多提建议，并且说：“如果发现缺点，也欢迎大家告诉我。”
现场鸦雀无声，没人说话。第二次会议，主管再次重复那些话，才到职两个月的小许终于站起来提了一些工作上的建议，主管当场表示“嘉许”。小许的发言有了示范的作用，有好几位同事相继发言。
在以后的日子里，每遇会议，小许必不放过建议的机会，除了工作上的建议之外，也针对主管个人的言行有中肯而且诚恳的建议。
大家都认为，小许一定不久就会“升官”，谁知却被调到一个闲差，从此再也没有机会在开会时提建议……
看来小许是个热情直爽而且单纯的人，他的动机正确，但做法却有值得讨论的地方。
◎别有用心
人有很多种，有些人心口如一，宽宏大量；有些人心口不一，说得很漂亮，心里完全不那么想。因此要求大家提建议，有的人是真心的，有的人却只是故意作态，因为他要符合大家对主管的角色期待，所以他必须塑造开明的形象，免得手下对他产生排斥。另外，新主管“从谏如流”，尚有其他目的。
（1）了解手下的性格。任何建议都可显现该人的内心和价值观念，所以，让手下“开口”，手下的性格即一览无遗。
（2）了解前任主管领导的特色及偏差。手下不一定会批评前任主管，但从他们反映的问题却可发现些蛛丝马迹，这是一位新任主管相当重要的参考。
（3）了解谁是手下的“头头”及他们彼此的“生态关系”，也要了解谁是“不满分子”，谁是“是非制造者”……
◎虚应故事
大部分的主管要求提建议都是诚恳的，但不可否认的是，有些主管的动作根本就是“虚应故事”，甚至是一种权谋……
小许的主管到底是一个什么样的主管？从这个故事中难以了解，因为这要从他的主管如何面对建议，如何处理建议等多方面来研判。但有一点我们可以肯定，小许被调至闲差，和他对主管个人言行的建议有关。
或许也有超大肚量的人吧！不过这种人很少，绝大多数人都有一个混着优点与缺点的自我。自我需要满足，而且不容冒犯亵渎，因此有些人可以接受九十九句批评的话，却不能接受冒犯到他自我的一句话，当主管的再怎么开明，毕竟还是需要一点“架子”的。小许的意见对主管已造成压力，他又提出和主管个人行为有关的建议，主管就算不发火，也不会太愉快，因为他的建议冲撞了主管的“架子”，也冒犯了主管的自我，所以不被调职才怪。
◎见风使舵
前面提到的小许的主管不能说他有“错”，只能认为他肚量不够大。但此为人情之常，古代不是有很多皇帝被谏臣惹火而把谏臣杀掉吗？因此要提“建议”，有些要点必须注意以下几点。
（1）不必当“急先锋”，让别人先提，看看“风势”后再开口，免得被心机深沉的主管“引蛇出洞”。
（2）不可能解决又不切实际的问题少提，因为提了等于给主管增加麻烦，他是会把你当成“麻烦人物”的。
（3）看主管采纳建议的状况及解决问题的能力，再决定是否要继续提，如果他只是做做样子，那就不要再提，因为提了也没有用，自己还会惹人厌。
（4）关于主管个人行为的建议，能不提就不要提，若非提不可，应在私下委婉地提，否则主管会大大不爽的。
尊重别人的利益
不少人都有一种苦恼：与同事、下属的关系很僵。与同事见面，大家都对你冷冰冰的，工作上也不断抵制你；下属跟你也磕磕碰碰的，给他们交代任务时很不情愿地应付着，甚至有时感觉自己被大家封杀了一样。有些人遇到这种情况，见别人对他不友好，他马上就火冒三丈，从台面下斗到台面上，结果让自己的处境越来越艰难。其实碰到这种情况，你要从自己身上找原因，看看自己有没有侵犯别人的利益。
◎“捞过界。”
某主管把金钱看得非常重，只要有利益，不管大小，他都要一个人独吞。例如，带下属出去工作的车费、餐费他每次都是独吞；每个月公司给部门的奖励，在没发下来之前，他都是忽悠下属说到时候一起去吃饭或者游玩，等奖金一下来，整个组的奖金都到他腰包里去了；部门经理安排他去办点事，他每次都要从中捞点油水。久而久之，他的吝啬也声名远扬了。接下来这位主管也吃了不少苦头，下属们一个个跳到别的上司那里去了。他常常抱怨下属们个个脑有反骨，经常对他们大发雷霆……
人往往就是这样，见别人对他不友好，却从不从自己身上找原因，而把问题全推到别人身上。这位主管就是犯了这种错误，过于注重金钱而侵犯别人的利益，什么东西都想独吞，却每次都吞得很难受。要知道人都是趋利的，当你侵犯了别人的利益时，你就伤到了别人的根本，必然会遭到别人的反感和报复。而唯有尊重别人的利益，给对方属于自己的利益，甚至超越对方的预期，大家才会青睐你、拥护你，这种合作模式才能长久。
◎利益相争不是你赢就是我输
有七个人曾经住在一起，每天分一桶粥。但要命的是，粥每天都不够吃。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，每人只有一天是饱的，那便是自己分粥的那一天。后来他们也发现了这样做的缺陷，于是开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。结果导致强权产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。这样下去也不是办法。于是大家又开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，又导致互相攻击扯皮，等粥分下来时全是凉的了。
最后他们想出了一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，分粥的人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。就这样，大家快快乐乐、和和气气，日子越过越好。
人们常认为人与人之间的利益相争不是你赢就是我输，所以大家往往只顾着自己的利益，不惜损害别人的利益。在职场中，一个部门里可以看到许多这样的现象：同事之间关系很淡，在一种虚假应付中维持着彼此间的关系；见别人加薪或者薪水比自己高，于是内心非常地不舒服，工作中便开始排挤和抵制他；为了争斗一个职位，大家会斗得头破血流，关系恶化；如果看到有些同事在工作中遇到了麻烦或者犯了大错，不但不出手相助，还会落井下石。这种没有合作的紧张工作关系，到最后伤害的会是每一个人。