我们是在自己的领地上‘打仗’，你们每一个人在平时不都对谷歌不服气吗？这一次真刀真枪干起来了，到底谁能够赢呢？大家都鼓起勇气来，打起精神来，一鼓作气获得全面的胜利。
在1998年4月，在澳大利亚布里斯班国际互联网大会上，李彦宏和谷歌的两位创始人相遇了，那个时候，他们还在虚心地向李彦宏请教各种问题。但是，让人没有想到的是，就在三年之后，2001年9月份，百度就从幕后走到了前台，以竞价排名的模式全力主攻门户搜索引擎的时候，而首先遇到的就是“永恒的对手”谷歌。
在当时，谷歌在全世界搜索引擎市场上独占鳌头，2000年9月，谷歌在中国市场上推出了中文版之后，中国至少有500万网民开始使用谷歌。对于这种情况，李彦宏自然是不能够请示的，但是，他决心杀出一条“血路”！
就在2001年春节前后，中文搜索引擎市场也已经开始慢慢升温了，而百度则成为了占据中国搜索引擎市场80%份额的佼佼者。但是，如果从全世界的范围来看，谷歌显然是最主流的搜索引擎，而且，越来越多的中文用户也已经把谷歌添加到了自己的网络收藏夹中。面对谷歌这种规模性的本土化战略，李彦宏一直在进行着思考，到底应该怎么去做呢？
很快，一个名叫“闪电计划”的方案开始在李彦宏的脑海当中酝酿，没过多久，“闪电小组”就迅速地成立起来。而李彦宏也随即下达了硬性指标：百度的日访问页面要比原来多了10倍，日下载数据库内容则要比谷歌多30%，而且，百度的页面反应速度要与谷歌一样快，内容更新的频率必须要全面超过谷歌。这样一些高水平的要求对于仅仅只有15人的技术小组来说，难度是显而易见的。
我们要知道，谷歌的技术团队当时已经有800人之多，而且，还有着接受美国式系统教育的全球搜索引擎人才。
面对如此强大的竞争对手，李彦宏早已经预料到百度技术团队成员的“担忧”，于是他鼓励道：“我们是在自己的领地上‘打仗’，你们每一个人在平时不都对谷歌不服气吗？这一次真刀真枪干起来了，到底谁能够赢呢？大家都鼓起勇气来，打起精神来，一鼓作气获得全面的胜利。”
正面的激励产生的则是积极的力量，2002年12月，“闪电计划”大功告成。百度在技术方面已经完全处在了中文市场的领先地位，开始能够底气十足地进行推广。而此之后，李彦宏又进行了“万人大公测”，更是把百度与谷歌的竞争推向了一个高潮。当时，参与公测的人当中有超过55%选择了“百度比谷歌好”的时候，已经宣告百度最终获得了竞争的胜利。
紧接着，谷歌方面可能是为了“报一箭之仇”，在2004年6月15日，和其他几家公司组成海外财团正式向百度注资。谷歌的这一举动在外界看成是“收购”百度的前兆。
在李彦宏的心中，百度就是自己的孩子，怎么忍心拱手相送呢？于是，百度于2005年7月12日正式向美国证券交易委员会提交了招股说明书，也第一次向外界揭露了百度的“牛卡计划”。这一计划的正式出台，可以说彻底断送了谷歌的收购之心，一下子让百度反客为主，成为了和谷歌又一轮角逐当中的胜利者。
2006年3月，谷歌自知大势已去，于是宣布将其持有的2.6%的百度股票出售。根据国外的分析师分析之后发现，谷歌之所以会做出这样的决定，是因为受限于“牛卡计划”收购百度无望之后，明确地把百度视为自己最大竞争对手的表现。
显而易见，也正是因为谷歌的存在造成的巨大的“威胁”和“压力”，才使得李彦宏有更加强烈的进取之心。所以，在某种程度上而言，李彦宏能获得今天的成功，更有赖于谷歌的存在。
换句话说，百度的辉煌发展是李彦宏拼搏、奋斗和全体百度人团结一致完成的，另一方面，也是谷歌的存在所“逼迫”的结果。
正是因为有了谷歌的存在，百度才有了如此强大的竞争对手，所以李彦宏才有持续的拼搏动力，努力也有了方向，前进更是有了稳健而迅速的步伐。
不仅如此，把谷歌作为最大的竞争对手，也让李彦宏对百度有了更高的要求。从谷歌身上，李彦宏清楚地看见了百度的短板，再加上李彦宏心中的远大理想和为国争光的抱负，所以，李彦宏也非常敬重谷歌这位强大的对手。
其实，对于创业者而言，能够寻找到一个强大的竞争对手，并且具有非常强烈的超越它的欲望，那么就能够在不断的坚持和努力下，最终也许会得偿所愿。换句话说，竞争促进了企业的发展，更促进了社会的进步。
因此，作为企业的经营者来说，长久以来存活在商场上的习惯可能已经打磨掉了他的斗志，得过且过之心也早已经占据了他的整个内心，这个时候，就需要具有强大的竞争对手来唤醒他内心的原始欲望，能够用不满足的心不断激励自己，让自己头志昂扬，只有这样，企业才能够迎来新的曙光、新的生机。