书城成功励志谁是下一个演说家
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第18章 演说大师智慧(1)

新商业领袖智慧

——成杰

在21世纪,作为一个企业的领导者,作为一个企业的总裁,如何领导你的企业,如何让你的企业蒸蒸日上,如何让你的企业兵多将广?

我们今天问一些做得比较成功的企业家,你的企业为什么做得这么好,你成功的秘诀是什么?往往听到的答案是“随便做做”。我们相信成功一定有方法,一定有原因。今天,我跟大家分享一下新商业领袖智慧,关于如何来领导企业、如何运作企业,我觉得有三个“新”需要把握好。

第一个“新”,就是新思想

如果我们用过去的想法经营今天的企业,最终的结果只会得到过去的结果;如果一个人要改变他的结果,最重要的核心就是改变他的思考模式。思想的改变是所有一切改变的开始,所以今天必须要拥有一种全新的思想。如果今天你的思想和过去的思想一样,意味着一个现象,你未来的结果会跟今天的结果差不多。所以说,我们具备的第一个观念就是新思想。

如何拥有新的思想?我要分享3个核心6个字。第一个核心,也是新思想的关键,叫做“成长”。什么叫做成长?企业成长都是建立在员工成长的基础上,员工不成长,企业会不会成长呢?一定不会。在过去的8年企业管理咨询过程中,我培训辅导了21家行业第一名,包括上市公司,有中国第一名,上海第一名,华东第一名,也有世界第一。在这21家企业中,我现在是一家企业的顾问。用了5年时间,它从300万到3个亿,在上海做到了上海家装的第一名。企业成功的关键是什么?在三年前,我给它做培训和辅导的过程中,曾谈到了企业成长的一个核心,那就是文化。一个企业没有文化就无法长远发展。

可以看到今天的联想、华为、蒙牛、阿里巴巴……他们的成功靠的是什么?是文化的成功。这就是所谓的“小团队靠感情,中团队靠制度,大企业靠文化”。什么是文化?一个企业有什么样的老员工,就会带出什么样的新员工,有什么样的老板,就会带出什么样的下属,这就是企业文化。在一个企业中,最老的员工是谁呢?所以,企业文化又叫老板文化,老板喜欢抽烟,企业一定有一群烟民;老板喜欢喝酒,企业中个个都是海量;老板喜欢打麻将、斗地主,如果你不会的话就很难混得下去。一个老板喜欢学习,喜欢成长,整个企业都在学习,都在成长。这就是企业文化,这就是企业的老板文化。3年前,在做辅导过程中,我谈到了文化的发展,从情感到制度到文化的延伸,统帅装饰用了5年时间,在上海成为了家装行业的第一品牌,成功的关键就是成长的一句话,这句话影响了企业的发展,是他企业员工的座右铭,这句话叫做“今天的你比昨天更优秀吗”。每天进步1%是日积月累的结果,一切奇迹都是累计出来的。我们可以看到,任何一家伟大的企业都不是一天一年做出来的,而是无数个日以继夜累计的结果。一切奇迹都是累计出来的!在整个发展过程中,今天的你有比昨天更优秀吗?今天的你有比昨天更努力吗?今天的你有比昨天更用心吗?今天的你有比昨天付出更多吗?这就是企业的第一个核心——成长。

第二个核心,就是“变革”。在一个企业的新思想方面,有了成长之后,接下来就应该“变革”。我在巨海品牌课程《总裁三项修炼》中分享到:“一个老板在企业中扮演的6大角色,其中有一个角色叫做企业变革的推动者。”企业不进则退,今天企业的核心叫做不进则亡,所以要不断变革。而领导者,是企业变革的推动者,在带领自己的团队走向成功的路上,有没有改革的意识很重要。

第三个核心,就是“精进”。“精”是精益求精,“进”是进步、进取。毛主席讲过一句话叫做“好好学习,天天向上”,我们都不陌生。这么多年过后,为什么这句话依然影响着我的人生?一个人要不断学习,最重要的是每天都要进步,所以要求精进是必须的。最近,我出版一本书《商道即人道》,讲的是稻盛和夫先生用了40年时间白手起家,创办了两家世界500强企业,去年接管了日本航空。当时,日本航空面临倒闭和破产,他只用了3个月时间就让日航扭亏为盈,这就是精进的态度。他说:“一个企业的发展不是一天改变的,不是一个星期改变的,最关键的就是不断地精益求精,做事精益求精,做人追求卓越。”这是企业新思想的3大核心。

第二个“新”,就是新格局

企业有了新的思想还不够,一个企业如何能迅速发展壮大,这还需要第二个新,也就是“新格局”。什么意思呢?一个企业能不能做大,由两个关键因素决定,一个我们称之为“战略定成败”。企业发展过程中,细节决定不了成败,决定一个企业成败的关键叫做战略。如果战略错了,战术就已经没有对错了。可是,如果企业的方向对了,目标对了,那就要看老板的心胸和格局的修炼,心胸决定格局。什么叫做格局?心胸有多宽广,你的格局就有多大,你的心中装下了一千人,你带一千人的能力自然产生;你的心中装下了五千人,你带五千人的能力自然产生;你心中能够装下一万人,你带一万人的能力就会自然产生,这叫做万法归一,一就是指心。

在巨海我一直强调“心法永远大于方法”。一个员工、一个企业的领导者,有心的话,就可以独立地把一切的事情做好,所以说心法大于方法。在企业中,你的员工是发自内心的工作,还是留于形式,为了赚钱?在今天企业发展过程中,你的心能够装下多少人,你就可以带领多少人。宰相肚里能撑船,你的心胸有多宽广,就有多少人跟随你,这跟你的能力有多强关系并不大。你的心里能够装下多少人,就会有多少人跟随你。

谈到新格局,企业能够做大一定懂得两个字,这就是“分享”。学习使智慧升华,分享使生命伟大。一个越懂得分享的老板,他的企业越容易做大。牛根生为什么仅仅用了6年的时间,就带领蒙牛跑出了火箭的速度,因为他懂得分享。牛根生讲过一句话:“财散人聚,人聚财散。”企业能不能做大就在于老板懂不懂得分享。分享可以分为3种。

第一是分钱,今天如果企业做1000万,你是100%的股份,最多也就1000万;如果今天企业做5000万,你是60%的股份,你就是3000万;如果今天你的企业是1亿,你是50%的股份,你就是5000万。

我用了三年时间出版和策划了36本畅销书,谈到马云,为什么阿里巴巴能够做到今天的成就,这是我们需要思考的。阿里巴巴今天的成就就是因为马云非常懂得分享,非常懂得分钱。你是谁并不重要,重要的是谁来帮你,你能否成功的关键就是你和谁在一起。马云非常懂得分钱,第一,把钱分给优秀的人才;第二,把钱分给支持他、帮助他的人。我要写下一句话,这是企业成功的关键,叫做“成功来自于支持”。

你的成功来自于你的勤奋,来自于你的努力,来自于你的付出,可是你的成功更来自于有多少人在支持你。作为一个企业的领导者必备的核心为6个字,这就是“团结人,做大事”。你能团结多少人,你的事业就能做多大,这是企业发展的关键。成功来自于支持,支持的前提是你懂得团结人。如果优秀的人才都为你所用,超级优秀的人才为你服务,那你的企业就可以做大。所以说,老板不是有多厉害的人,老板是会做人的人,一流的老板只做人不做事。老板做人的核心是用人,老板就是要把优秀的人才用好,培养更多像自己一样厉害的人,这就是老板的成功。老子在道德经中讲“善用人才者为天下”,意思很简单,只有会用人的人才可以拥有天下。