上司优柔寡断很不利于工作顺利开展，对这样的上司想法贴近，取得信任票；说服要有耐心，切不可性急；为防止朝令夕改，要想办法堵住上司的口，不让他自己打自己的嘴巴。
优柔寡断型上司有几个共同特点：决定问题时左思右想，前怕狼后怕虎，举棋不定，犹豫不决；办起事情来畏手畏脚，小心翼翼；事后常常后悔不迭、抱怨连天。这样的上司粘粘糊糊，缺乏魅力，给人感觉就是胆子小，不痛快，甚至会给工作带来麻烦，让大家都受到牵连。
项羽就是个优柔寡断、当断不断的人。范增作为项羽的谋臣，为除掉刘邦设了鸿门宴一计。在酒席上，范增几次用眼色向项羽示意，三度举起佩带的玉给项羽看，表示促其快下决定杀掉刘邦，项羽犹豫不决，还装作没看见范增的示意。范增又施一计，让项庄舞剑，想趁机杀死刘邦，没能成功，是樊哙把项羽吓住了。后来，刘邦借口上厕所逃走，项羽竟然还有心情接受张良献上的礼品玉璧，结果是放虎归山，留下后患，致使项羽最后死在刘邦之手，项羽手下大臣也跟着倒了霉。
由项羽的教训看来，与优柔寡断的上司相处，必然要有一套办法。
（1）贴进上司，取得信任票
优柔寡断的上司缺乏主见，很容易受各方面意见的左右，听的意见多了，就犹豫不决起来。此时，心腹或亲信的话将起决定作用。因此，要使上司接受你的建议或主张，应该平时注意加强与上司的感情联络，取得上司的信任。常言道：熟人好办事。这句话对优柔寡断型上司同样适用。
对待举棋不定的上司要“贴”，通过感情投资有效地控制他的决定。人们经常批评，“平时不烧香，急来抱佛脚”，说明平时不贴近上司，到他犹豫不决时恐怕你也束手无策了。
（2）说服应有耐心，不可急于求成
犹豫不决的上司遇事寡断，前怕狼后怕虎，进退维谷，最怕此时下属逼迫，如果下属过分着急，态度强硬，恐怕适得其反，上司会采取相反的办法，用以报复下属。“你跟我急，我还跟你急呢！看谁急过谁！”事情这样就麻烦了。
说服寡断的上司非要有耐心不可，要和风细雨，不要疾风暴雨。慢慢地接触，反复权衡利弊，多种方案进行比较，最终达到说服的目的。心诚则灵，功到自然成，上司也会被慢慢感化的。
实在是一时说服不动上司的，临时放一放，等机会成熟了再讲。
（3）争取其明确承诺
有些优柔寡断的上司经常朝令夕改，早晨的决定和命令，到下午就不算数了，经常变动自己的决定，使下属很被动，很尴尬。对付这种情况的一个有效办法就是争取上司明确的承诺，上司已经肯定和认可的决定，让他保证执行起来后不再做根本性翻改。
承诺在一定程度上很有效，常言说“一诺千金”，说了就应该兑现。“君子一言驷马难追”，上司也会考虑自己说话的分量和权威性，经常食言不仅对他的威信，而且对他的面子也是一种损害。所以，上司一旦在众人面前承诺以后，一般也争取不再变化，能过去的也就过去了。承诺有助于坚定上司的信心，防止他再前思后想反复无常。
争取到了上司的承诺，也就堵住了他的口，防止了上司自己打自己的嘴巴。