当新员工开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
（1）友善的欢迎。经营者去接待新员工时，要有诚挚友善的态度，使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新员工以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为经营者所疏忽。
（2）介绍同事及环境。新员工对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新员工同样地也感到尴尬，但是，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将浴足苑环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
（3）使新员工对工作满意。最好能在刚开始时就使新员工对工作表示称心。这并不是说，故意使新员工对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
（4）与新员工做朋友。以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
（5）详细说明公司政策和法规。新员工常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新员工报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
需仔细说明的政策包括：①发薪方法；②升迁政策；③安全法规；④休假规章；⑤员工福利措施；⑥工作时间及轮值规则；⑦旷工处分办法；⑧冤屈申诉的程序；⑨劳资协议；解雇的规定；在职雇员行为准则。