书城管理人力资源经理案头工作手册
45430100000040

第40章 绩效考核范本(1)

行政人事类考核范本

一、人力资源部组织设计考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

企业组织设计方案的制定与实施情况

5

3

1

0

企业部门岗位的配置的科学性以及职责的划分与落实情况

10

6

2

0

组织结构的适应度

5

3

1

0

组织业绩考核实施的效果情况

5

3

1

0

组织的日常管理和协调情况

5

3

1

0

组织结构与企业效益的密切程度

5

3

1

0

组织之间责任明确情况,是否存在责任空白和重叠

5

3

1

0

定量指标

全员劳动生产率增长率

总分为60,以上月为基数,达到上月水平给50分;每超过上月水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于上月水平1%则扣1分,扣完为止合计100

二、人力资源部管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

(1)人力资源规划和实施情况

10

6

2

0

(2)人力资源部的人员配置与激励措施

5

3

1

0

(3)员工培训情况

5

3

1

0

(4)员工考核及考核结果处理情况

5

3

1

0

(5)员工满意度

5

3

1

0

(6)人力资源部提供资源支持

5

3

1

0

(7)人才储备与保持情况

5

3

1

0

全员劳动生产率增长率

总分为60,以上月水平为基数,达到上月水平给50分;每超过上月水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于上月水平1%则扣1分,扣完为止合计100

三、行政部人力资源管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

(1)协助人力资源管理的情况

20

15

8

0

(2)本部门所需员工聘用情况

20

15

8

0

(3)人事、工资、资产、档案管理及本部门报账等工作情况

20

15

8

0

(4)部门内员工的考核情况

30

25

16

0

(5)群众来信、来访的接待和解释工作情况

10

6

2

1

定量指标

合计

100

四、企划部人力资源管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)对人力规划工作提出意见和建议的价值情况

10

6

2

0

(2)协助人力资源管理情况

20

15

8

0

(3)部门人才需求计划的编制与上报情况

25

20

10

0

(4)部门员工招聘情况

25

20

10

0

(5)部门员工的考核情况

20

15

8

0

定量指标

合计

100

五、其他部门人力资源管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)本部门人才需求计划的编制与上报情况

30

30

15

0

(2)部门内员工的考核情况

50

50

30

0

(3)部门内员工的招聘情况

20

15

8

0

定量指标

合计

100

六、行政部行政管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)文件、报告、总结、计划等的起草、打印、复印及报刊的收发和领导办公室、行政部办公室的卫生等工作

5

3

1

0

(2)印章管理工作质量

10

6

2

0

(3)工作日志管理质量

5

3

1

0

(4)计算机、电话等管理质量

5

3

1

0

(5)办公用品采购、发放与管理情况5

3

1

0

(6)安全生产、物价督查等工作

5

3

1

0

(7)着装管理情况

5

3

1

0

定量指标

(1)当月公司办公用品费用降低率

总分为20,以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。

(2)当月公司计算机维护、维修成本降低率如上

(3)当月公司电话费降低率

如上

合计

100

七、其他部门行政管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)维护部门办公区域环境的情况

5

3

1

0

(2)印章管理规定遵守情况

10

6

2

0

(3)部门内工作计划、总结及工作日志管理情况

5

3

1

(4)本部门计算机、电话费用控制情况

10

6

2

0

(5)编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况

5

3

1

0

(6)着装管理情况

5

3

1

0

定量指标

(1)当月公司办公用品费用降低率

总分为20,以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。

(2)当月公司电话费降低率

如上

(3)当月公司计算机直接维护成本降低率如上合计

100

八、行政部门财产物资管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)办公及行政财产物资等采购计划制定情况

10

6

2

0

(2)组织各部门对财产物资设置账卡

5

3

1

0

(3)办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况

5

3

1

0

(4)对财产物资的种类、名称、规格、数量、性能、用途、存放地点、使用,以及账进、调出、调入、报废、清理等增减的变动的清点、记载情况

10

6

2

0

(5)相关成本控制情况

10

6

2

0

定量指标

(1)当月公司办公用品费用降低率

总分为10,以上月为基数,达到上月给6分;每低于上月1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止

(2)当月公司行政用品费用降低率如上

(3)当月公司财产物资采购成本降低率如上

(4)当月公司行政、办公设备完好率如上

(5)当月公司行政、办公设备使用率总分为10,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止

(6)当月公司劳保用品成本降低率如上

合计

100

九、其他部门行政财产物资管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)本部室办公用品等财产物资采购计划的制定情况

10

6

2

0

(2)消耗限额执行情况

5

3

1

0

(3)财产物资管理情况

5

3

1

0

(4)配合行政部对财产物资的采购、资产管理、清查工作、财务报账等工作情况

5

3

1

0

(5)各部门建立健全的财产物资统计账目

5

3

1

0

(6)组织本部室对财产物资的清点和记载情况

5

3

1

0

(7)本部门相关成本控制情况

5

3

1

0

定量指标

(1)当月本部室公司办公用品费用降低率总分10,以上月为基数,达到上月给6分;每低于上月1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止(2)当月本部室行政用品费用降低率如上(3)当月本部室财产物资采购成本降低率如上(4)当月本部室行政、办公设备使用率如上(5)当月本部室行政、办公设备完好率如上(6)当月本部室劳保用品成本降低率如上合计

100

十、行政部会议管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)各种会议计划的有序性

10

6

2

0

(2)会议方案拟订、审查工作情况

2

1.3

0.6

0

(3)会议通知和组织工作情况

2

1.3

0.6

0

(4)会议考勤与记录工作情况

2

1.3

0.6

0

(5)会场布置工作情况

2

1.3

0.6

0

(6)各种会议行政后勤服务工作情况2

1.3

0.6

0

(7)会议记录、整理、效果分析及立卷归档情况5

3

1

0

(8)会议落实以及质量情况

10

6

2

0

(9)会议成本费用的控制情况

5

3

1

0

定量指标

(1)当月公司会议成本降低率

总分30,以上月为基数,达到上月给25分;每低于上月1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止

(2)会议效果增长率以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

十一、其他室会议管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)部门内会议的组织、实施情况

10

6

2

0

(2)公司会议提案的提出工作情况

5

3

1

0

(3)公司会议解决实际问题的效果

10

6

2

0

(4)部门会议成本费用控制的工作情况

5

3

1

0

(5)协助行政部做好会议组织工作情况

5

3

1

0

(6)部门内会议的的总结、汇报情况

5

3

1

0

定量指标

(1)当月部门会议成本降低率

总分30,以上月为基数,达到上月给25分;每低于上月1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止

(2)相关会议效果增长率

总分30,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止合计100

十二、人力资源部企业文化管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)企业文化宣传方案的制定、实施与监控情况

25

20

10

0

(2)企业文化建设费用预算情况

15

10

5

0

(3)控制文化建设开支,提高资金使用效率情况

15

10

5

0

(4)企业内刊的编辑发行情况

10

6

2

0

(5)公司文化体育活动的策划与组织实施情况

10

6

2

0

(6)文化稽查情况

10

6

2

0

(7)企业形象塑造的情况

15

10

5

0

定量指标

合计

100

十三、行政部企业文化管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)协助人力资源部对企业文化宣传的情况

30

25

16

0

(2)按照文化建设方案要求开展各项管理的情况

30

25

16

0

(3)部门员工遵守文化建设的管理情况

15

10

5

0

(4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况

15

10

5

0

(5)协助人力资源部对文化建设方面的检查的情况

10

6

2

0

合计

100

十四、市场部企业文化管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)CI策划、CI手册制作和实施情况

25

20

10

0

(2)营销企划、促销企划、广告企划、服务企划等的实施情况

25

20

10

0

(3)部门员工遵守文化建设的管理情况

10

6

2

0

(4)部门员工个人形象及维护公司形象的情况

10

6

2

0

(5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况

5

3

1

0

(6)企业形象策划与实施

25

20

10

0

合计

100

十五、其他部室企业文化管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况

25

20

10

0

(2)部门员工遵守文化建设的管理情况

25

20

10

0

(3)部门员工个人形象及维护公司形象的情况

25

20

10

0

(4)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况

25

20

10

0

合计

100

十六、人力资源部奖惩管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)奖惩制度的合理性、有效性

5

3

1

0

(2)奖惩实施的情况

5

3

1

0

(3)对受惩员工的教育工作情况

10

6

2

0

(4)奖励宣传情况

10

6

2

0

(5)奖惩考核情况与记录情况

10

6

2

0

定量指标

奖惩误判率

总分为60,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100

十七、行政部奖惩管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)执行公司制度及检查情况

20

15

8

0

(2)奖惩呈报情况

15

10

5

0

(3)奖惩失误情况

5

3

1

0

奖惩误判率

总分为60,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100

十八、其他部室奖惩管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)部门员工遵守规章制度的情况

10

6

2

0

(2)奖惩实施的情况

10

6

2

0

(3)对受惩员工的教育工作情况

10

6

2

0

(4)奖励宣传情况

10

6

2

0

定量指标

奖惩误判率

总分为60,以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止合计100

财务类考核范本

一、财务部资金筹集管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)年度固定资产购置计划的审查编报情况

5

3

1

0

(2)年度固定资产购置计划的完成情况

10

6

2

0

(3)年度公司资金预算审查编报情况

5

3

1

0

(4)本部门日常资金使用计划编报情况

5

3

1

0

(5)资金计划完成情况

10

6

2

0

(6)年度公司融资情况

5

3

1

0

定量指标

(1)筹资计划完成率

总分为35,以计划为基数,达到计划给30分;每超过计划1%则在30分基础上加1分,35分为上限;每低于计划1%则扣1分,扣完为止

(2)筹资成本控制率

总分为25,以计划为基数,达到计划给20分;每低于计划1%则在20分基础上加1分,25分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止合计100

二、机电设备部资金筹集管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)设备购置申请审查情况

10

6

2

0

(2)设备购置计划完成情况

85

60

30

0

(3)本部门日常资金使用计划编报情况

5

3

1

0

合计

100

三、财务部货币资金使用管理考核分值表指标类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)各项财务预算情况

10

6

2

0

(2)各项财务计划的制定、分解、落实况

10

6

2

0

(3)资金配置与调度情况

5

3

1

0

(4)备用金的管理质量

5

3

1

0

(5)贯彻执行各项政策法规、规章制度情况

5

3

1

0

(6)各项货币资金管理的管理水平

5

3

1

0

定量指标

(1)货币资金预、支计划实施差异率

总分为20,以计划为基数,达到计划给15分;每高于(低于)计划1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于(高于)计划1%则扣1分,扣完为止

(2)货币资金管理的账、实一致度

总分为25,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给20分;每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分,25分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止(3)提供会计信息指标规定时限总分为15,以规定时限为基数,达到规定时限给10分;比规定时限提前1天则在10分基础上加1分,15分为上限;迟于规定时限1天则扣1分,扣完为止合计100

四、供应部存货管理考核分值表

指标

类别

指标

评分标准

实际得分

备注

定性指标

(1)采购计划和实施情况

10

6

2

0

(2)各类购入的生产需要分析情况

10

6

2

0

(3)存货合理储备量

10

6

2

0