公司的招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。如果等到用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从三个方面着手进行：1．企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人，能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2．当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。3．人员流动产生空缺职位的补充。
人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，人才也在抱怨公司埋没人才。寻找适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。这里就有一个“模式”选择问题，下面分别介绍几种人才选用的模式，以供借鉴。