书城管理这样用人最好—高效的用人之道
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第5章 选拔人才应有风险意识

选用人才要勇于冒风险,要具有人才风险意识。只有敢于承担用人风险的人,才能在瞬息万变的商战中,拔得头筹。

在20世纪60年代,香港某电子公司看准了程控电话交换机有巨大的潜在市场,准备聘请专业技术人才研发。公司多次到另一家公司去聘请一位研究人员,那位研究人员一开口就提出要一栋豪华别墅,还需要补偿原雇主6万美元的损失。公司经理没有犹豫,当场就和对方签订合约。当时一栋别墅价值10多万美元,如果失败了将是很大的损失,但这位经理却看准了此人为可用之才,且当下是最适当的时机,于是毫不犹豫地将他延揽过来。在这位研究人员的努力下,公司终于成功研发出一种新型的程控电话交换机。产品投入市场后供不应求,远销欧美各地,这家公司也因此成为程控电话机市场的最大的市场占有者。

作为一个企业家,若要创建一番事业,一定要有出类拔萃的人才辅助。桀骜不驯的烈马能跑千里之远,有才之士能够闯出一番事业。因此,企业的领头人一定要有用人的胆识和魄力。