南宋的张浚协助赵鼎执掌枢密院，配合得很好。很多人猜测他们两人会一起担任宰相，只有史馆校勘喻樗说：“他们两人只适合同知枢密院，将来赵鼎退休，张浚就可以接替他继续留任。成就事业任用人才，应该相差不会太远，那么政令就可以不变地延续下去。如果两人同为宰相，万一意见不合而离职，原来的政策必然发生大幅度的变动，那就会出现可悲的事情。”
喻樗的言论很有意思，大有“当局者迷，旁观者清”的味道。无论有多少优秀人才，对于政治或管理组织而言，最后只能由组织的领导者负责大局，其他人必须围绕他进行工作。机关单位里都讲究“一把手”和“二把手”的职责区分，毕竟组织的事务比较复杂，工作量很大，不可能事必躬亲，也不可能让领导层的人员都参与全局性的决策。应该有所安排统筹，各人根据自身特点负责不同的事项，单独决策，才能够达到“人和”的完美效果，机构的工作自然也可以顺利进行，避免出现内耗。
张浚和赵鼎都是优秀的人才，不过毕竟年龄上差了十一二岁，如果都在枢密院任职，按照正常的交接秩序，双方可以合作愉快，也不容易出现意见不合导致的摩擦。如果一起担任宰相，由于文官集团的决策权力经常是掌握在一个人手中，双方很可能会发生冲突，而且权力分散，对政府本身的运行也有不利的影响。贤者应该有自知之明，尽量避免这种尴尬的局面。
这个道理可以用“分槽喂马”来比喻。据说蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐看后，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
领导在培养骨干和接班人的时候，也要考虑人才的搭配问题。“分槽喂马”，不要让优秀人才撞车，内耗，影响内部的团结和工作效率。
2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。
李嘉诚是这样选定家业接班人的：让性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩成为长江实业集团新掌门人；而崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.COM事业。
在机关里，领导常面临多名优秀的下属争夺一个职位的问题，比如小张和小李争夺一个副处长职位，关系很僵。这就需要领导及早地考虑他们的出路，早一点儿分槽，使他们都有好的归宿。