在这些歧视和不公面前，尤其是在自己的贫穷面前，她所做的一切都是为了女儿的尊严，为了保护女儿的梦想，在这样的困境面前，梦想才会更有意义。
梦想不会因为富裕而亲近你，也不会因为贫困而远离你。
梦想本身就是属于你自己人生的一部分，只有你抛弃它，而它永远也不会抛弃你。这就好比打牌，不管你手中是一副好牌还是坏牌，用尽办法把牌打得尽可能出色，这才是最为关键的。
如果因为有了一手好牌，你就扬扬得意，因为一手烂牌，你就暗自神伤，那么你不仅暴露了自己，而且早已经在可能出现的机遇面前丧失掉了成功的机会。
从现在起，感谢那些贫穷、不公和歧视吧！它们在塑造了灰暗现在的同时，也正在催生你光明美好的未来，并激励着我们继续努力地奋斗。只有不去努力实现的梦想，没有永恒的贫穷与不公。
对每个人来说都是如此，我们无法选择出身、家庭，但你却可以选择用自己的奋斗去创造历史，用自己的努力去赢得尊严，用自己的信仰去改变别人对你的印象。
小团队要有大信仰
欧麦力在刚开始做自己的事业时，他的团队只有7个人。即便现在，他的公司已经有上亿资产了，全部员工也只有24人。换句话说，他是一个依靠小团队成功的人。也可以说，其实很多管理者都是从小做起的。如果你现在也只有区区几名手下，或者部门小得可怜，你会为此感到自卑吗？看到欧麦力的故事，谁还敢说小团队只能“小打小闹”呢？
莫尔是一个游戏开发商，他的公司主营社交和手机游戏，目前为我国某大型公司在南美的一个项目提供技术支持，拿到了2000万美元的订单。但当我去探访他的公司时，却发现一个惊人的事实：他的公司只有20个人。
他笑着说：“我以前有一个创业伙伴，他觉得我们的规模太小了，根本不会有什么前途，于是他撤资离开，去投资了一家有几百名员工的公司，但现在那家公司仍然只有几百万美元的资产，根本没有发展起来。”
“你呢？”
“哦，去年的财报显示，我们的年盈利已经达到了7600万美元。虽然公司只有20人，而且始终保持在这个人数，但我们每名员工都在享受股东的待遇，每年有一个月的带薪长假，可以去新马泰或者夏威夷旅游，都在海边买了大房子，生活无忧无虑，是典型的成功人士。”
莫尔的公司很小，但他的信仰很大，他让自己的每一名团队成员都获得了“巨大成功”。类似这样的小团队还有许多，即便在一些超级企业中，有时为了鼓励员工做出成绩、实现梦想，也会组成一些小型的工作小组，以小团队的模式运行，从而激励他们的战斗意志，实现团队的高效率，进而帮助公司完成一些较高难度的目标。
任何一家伟大的公司都是从零开始的，决定它们从零变成无限大的秘密在哪里？在于你的团队信仰的高低。
大团队如果只有一个小目标，将来的结果只有一个，那就是堕落成一家小公司。小团队如果拥有大信仰，就会像莫尔的公司一样，在激烈竞争的生存环境中杀出一条血路，就会以自己的独特优势笑到最后。
小团队怎样才算具有了大信仰？
找准自己的产品定位
团队不问大小，正如同“创业不问出处”。公司人数的多少不是最重要的--关键是，你要在巨头林立的市场夹缝中找到自己的产品定位。你的产品受人欢迎，有广阔的市场，有无限的商机和可能性，这才是对团队生存最为重要的东西。
我去很多公司调查，发现他们的员工人数都非常多，比如北京一家公司坐落在郊区，我去了一看，足足有300多人，在一栋大楼办公。但我看他们的销售业绩，却发现年销售的盈利不到20万元。我就对他们的老板说：“300人一年的盈利只有20万，一旦遇到市场的波动，你的公司是毫无抵抗能力的。”
在这种情况下，虽然他拥有一个大团队，但有什么价值呢？倒是一些中关村的小型公司，虽然只有六七个人，每年的利润却在几百万甚至几千万元，这样的团队就是非常优秀的。而且我发现，大凡这样的团队，他们都找到了自己的产品定位，也都有一个非常长远的目标。
找到适合自己的模式
小团队的现象在新兴行业十分突出，特别是互联网。大小并不是决定性的，只要你能找到适合自己的发展模式，就能建立属于自己的成熟的商业途径。
要知道，很多最具有创新力的公司，它往往在最初的时候只有几个或者十几个人，像微软、谷歌、Facebook和苹果公司，在它们刚开始发展时，情况都是如此。但因为敏锐地找到了自己的公司运营模式，早早就确立了相对于其他大多数公司的领先优势，所以随着盈利的增加，市场的扩大，它们可以凭借惊人的速度迅速崛起。
不断地创新并消除创新的阻力
为自己的组织建立创新的信仰，不管团队有多小，或者将来发展到了多大的规模，都要把创新放在第一位，然后再去追求稳定。
在现实中，许多公司在“变大”以后，由于出现了过多的层级、烦琐的制度和逐渐规范的工作流程，创新的阻力增加，慢慢变得谨慎和官僚化。最终，虽然公司成为了一个大团队，却也丧失了创新精神，没有了当初的活力。这恰恰是企业的管理者需要格外警惕和避免的现象。
正确勇敢地面对质疑
倾听很重要，学会倾听什么更重要。因此，倾听一下自己的内心，从现在就开始。你可以放下这本书，放下手中的其他工作，然后站到阳台上，或者找一处你认为最舒适的环境，开始与你内心的梦想或者其他让你感到困惑的事物，来一场真实有力的对话。
不要回避它们！永远不要！对于那些奖励和表扬，我们可以不必关注，但对于质疑和否定的声音--无论来自你自己，还是其他人，你都要关心，而不是抗拒或把它关在门外毫不理会。因为很多时候，质疑和肯定一样，是可以给我们带来巨大收益的。
梦想人人都有，但如果周围的人对你提出的梦想有质疑，你又将怎么对待呢？你是放弃，还是坚持？是妥协，还是继续努力呢？
这是年轻的威勒尔正在面对的问题，她在给我们写来的电子邮件中说：“今年我才17岁，而且我已经为我的生活设定了目标。但是在我们生活的世界中，每个人都被鼓励要找一份稳定的工作，找到人生的另一半然后安定下来，建立一个家庭。我也一样，我几乎找不到支持我坚持”疯狂“的梦想的人。我的梦想是，住在巴黎，在最前沿的时尚领域工作，即使我找到了可以依托终身的人，我也不会在30岁之前结婚。我确定我的目标和梦想都是可以实现的，但是那些关于‘这个真实的世界’的言论已经使我的耳朵长出了老茧。我开始怀疑我自己，我到底怎样才能坚持下去呢？”
威勒尔确立了自己的梦想，但她也遇到了梦想最大的敌人--质疑。质疑使人陷入疑虑中难以自拔，疑虑会使我们怀疑自身，也会阻碍我们实现梦想，更有可能因为“现实的残酷”而把我们的理想全盘否定，并进而使你产生严重的幻觉--我的认知是错误的，所以我必须否定自己，去求助与依赖他人。
这种顾虑及其倾向在每个人身上都是存在的，没人能够避免，这是未来的不可知性在人们身上的必然体现。但我们要认识事情的全部，因为未来并非全不可知。通过努力，那些难以预测的困难是可以克服的，而且也一定能够克服，并且实现我们的梦想。
内心出现了疑虑并不可怕，可怕的是不能正视它，反而让疑虑牵着鼻子走。疑虑的产生是我们潜意识的作用，它只是表达了内心深处对未来的一种看法，也许你不能自主地控制它，说服它，或者改变它，但你一定可以做到正确地认识它，限制它，使它不占据你内心的主流意识，不干扰你的自信，不对你的行动造成重大的影响。
怎样将疑虑从我们的内心中驱散呢？这里有三个简便易行的步骤：.
认识它
疑虑之所以有时会迷惑我们的判断，很大程度上是借助了潜意识的力量。如果将之拿到面前，正视它，集中自己的思想分析它形成的原因，认识它的本质，把原因找出来，就可以很好地控制它。
粉碎它
“粉碎”的意思不是将之完全消灭--这不可能做到，而是不让它发挥作用。它依然是存在的，但你可以控制它，屏蔽它，使之不起作用。或者，通过我们的意志力和积极的情绪，只让它在我们的行动中起到积极的作用。
利用它
“疑虑”是可以为我们所用的，特别是在你控制它之后。那么，将它替换成积极的想法吧！你可以对自己这样说：“我已经认识到实现梦想所要遇到的困难了，我完全可以克服困难，完成梦想。”听起来这是个很陈旧的办法，但它非常有效。试一下，一定会收到很好的结果。
多数的疑虑总是来自自身的，但对于外在的质疑，我们又该如何处理呢？
外部的“反对能量”总会通过各种渠道干扰我们，这是普遍存在的事实。你要像粉碎自身的疑虑一样粉碎它们--不是粉碎某个反对者，而是粉碎“质疑”本身。你的决心是你面对质疑的强有力的保障，让决心告诉他们，质疑和反对的声音是不理智的。
比如你可以这样想：“因为有这些疑虑和质疑的存在，我更应该把事情做好来证明自己，我要付出100分的努力，来看看最后谁是对的。”
粉碎质疑的声音可以伴随一些比较极端的行为，比如考虑将那些持有顽固质疑的人从工作中移除--解雇一些对项目严重干扰的员工，或者把他们调到别的部门。情况有时的确需要如此。当你树立了目标之后，质疑要么成为你的动力，要么就是你的阻力。当那些顽固的阻力始终不曾变为动力时，我们就必须快速地移除他们。
有几只青蛙进行爬高比赛，它们比谁先到达高塔的顶端。周围堆满了一群看热闹的青蛙。看到这么高的塔，围观的青蛙们认为不可能有谁能爬上去，它们响起一阵嘘声，准备看这帮家伙的笑话。
在正向上攀登的青蛙中，有些听到嘘声便开始泄气了，它们停下脚步，退出了比赛，最后只剩下了一只青蛙在奋力地摸索着向上爬。
退出比赛的青蛙和围观的青蛙一起喊道：“退出吧，不可能的，这事太难了！”但那只青蛙不为所动，好像没听见一样，继续向上爬。最后的结果出乎大家意料，那只青蛙坚持了下来，最终到达了终点。
青蛙们都很好奇，因为到达顶点的青蛙并不是比赛选手中最优秀的，但它为什么能坚持下来到达终点呢？它们围上去之后才发现--这只青蛙是个聋子。
如果有人说你无法成功，或是总在耳边说你不能实现目标，你最好的选择是什么？如果你没有办法把他们移出自己的生活或者工作范围，那么就让自己做一个聋子。
马登说：“如果我们分析一下那些卓越人物的人格特质，就会看到他们有一个共同的特点：他们在开始做事前，总是充分相信自己的能力，深信所从事之事业必能成功。因此，他们在做事时就能付出全部精力，排除一切艰难险阻，直到胜利。”
罗威尔·汤斯是卡耐基的朋友，也是卡耐基最为敬重的一个人。卡耐基敬重汤斯，并不是因为汤斯是一个著名的电影投资商，而是因为汤斯不管身处何种困境，总是能排除外界干扰，去顺利地完成自己的想法。
汤斯经营的影视制作公司曾拍摄过许多著名的战地纪录片，其中最有名的一部叫《艾伦比征服圣地》。这部纪录片是汤斯和他的助手冒着生命危险，跑到战火纷飞的阿拉伯世界，亲自拍摄而成的。
影片一经上映，便引起了巨大轰动，汤斯本人也受邀在伦敦及世界各地以“巴勒斯坦的艾伦比与阿拉伯的劳伦斯”为题做巡回演讲。据说，伦敦的皇家歌剧院曾为他把歌剧季整整延后了一个多月，就为了让他给观众们讲述那段传奇的经历。
汤斯的事业达到巅峰后，又决定到阿富汗拍片，身边无论认识的人还是不认识的人纷纷质疑他的决定，认为他这次将一败涂地。但汤斯不为所动，坚持成行，最终又拍出了一些脍炙人口的影片。
此后不久，汤斯遭遇到了自己的人生中最大的困境，他不断地投资失败，随后在伦敦宣布破产。在巨大的债务与挫折下，周围的质疑声又纷至沓来。但汤斯的生活并没有因此发生太大变化，他依然热爱着自己的事业，他像往常一样拼命工作，他认为自己可以面对并且能够战胜这些困难。
有一次，卡耐基路过伦敦，汤斯邀请他共进晚餐。汤斯当时的困境是我们所不能想象的，他与卡耐基吃了一顿最便宜的晚餐。即便如此，晚饭的钱还是汤斯临时向一个朋友借的。
但是最后，汤斯最终走出了困境，东山再起，还清了他的全部债务。后来，他告诉卡耐基说：“很多人面对质疑时，首先想到的不是坚持，而是放弃，他们让质疑声左右自己的行为，结果会使问题更加糟糕。”
一个人活在世界上的意义，首先是实现个人价值，而不是为了盲目地与他人取得一致。当质疑存在的时候，要么不去关注，要么使之变成动力。如果一个人总是患得患失，以别人的意见为重，又怎能获得独立的生活，又怎能实现他的“自我价值”呢？
因此，将质疑变成你的动力，保持它，使之为自己服务，这才是我们应该做的工作。
构建
构建一下最终的画面。当你的梦想实现之后，你会处于何方，你会怎么想，又会怎么做，你将如何处理自己与他人的关系。细细思考之后，你也许会发现，质疑的存在只是为了衬托你的成功。
专注
专注于你的目标。专注实现目标所需要做的事，你会发现，当你将质疑看得太重时，恰恰是最不关注目标本身的时候。
激励
时刻激励。如果将质疑视为对方向你的挑战的话，那在你实现目标的过程中将不缺乏动力，除非你讨厌这种挑战。那么，开始阅读质疑者的一切，将他们视为很好的对手，也视为你的合作伙伴。
庆祝
为每一次哪怕很小的成功而庆祝。时刻记得庆祝你的成功，它可以帮你建立信心，还可以帮你摆脱质疑的烦恼。当这些小的成功累积到一定程度时，你就获得了巨大的成功。这时，再大的质疑也将失去它生存的土壤。