当然，这只是沈先波看到人家始终保持着一副笑脸的第一感觉，然而不得不说，黄朝晖虽然三十多岁了，但整个人笑眯眯的看上去很有青春活力的样子。
朝晖带着沈先波来到了他所在的科室。
汽研院的生产管理部位于汽研院的四楼最左边的房间，五楼是财务部、总经办秘书处以及人力资源部，而再到六楼则是那些拥有股权的大佬们的办公室。或者也正因为楼上是大领导办公的地方，所以整栋楼都安静的出奇，楼道上根本没有一个人会停留其中，因为所有的人都生怕在盘桓的时候被大领导逮了个正着。
办公室内和楼道外其实并没多大的区别，当黄朝晖推开办公室门的时候，先波所能听到的只是里面嗡嗡的声音，每个人即便是打电话也是轻声细语的。望着往来来去匆匆的人群，沈先波心中暗暗赞叹这里不要说比轿车三厂了，即便比销售公司也是正规多了。
先波看了看整个大办公室，整个办公室分三片，每个人隔断办公区。办公室旁边则是一个小小的桌子，围着七八张椅子，看上去应该是会议区吧。
黄朝晖带着沈先波走到最靠里面的一片，当看着一个员工捧着茶杯喝茶的时候，沈先波总算将办公室这种屏声静气的感觉给打破了，心里随时松了下来。
的确，如果每天都在这样沉静的工作环境下上班的话，他还真有些不习惯呢。
“各位好，今天给大家介绍一个新同事。”当黄朝晖将沈先波领到最里面的更衣柜旁边的时候，他马上拍着巴掌，吸引众人的注意力。
果然这么一说，所有的人马上都停下了手中的工作，仰起头来冲沈先波这边看过来。对于这么一个新人，所有的人脸上都露出了十分好奇的神色。
眼见众人都仰起头来，黄朝晖随即笑着：“这是我们新来的同事沈先波。从今天开始，他将是我们新成立的科室现场改善科的科长，以后大家在现场改善这块的工作，可以和沈科长以及他所在的科室进行对接，也请大家掌声欢迎这位新同事。”
此话一出，所有的人都马上一脸笑容地鼓起掌来。对于眼前的这许多张面孔，沈先波一时半会也记不住。而就在他笑着环顾四周的时候，他发现自己右手边靠墙角位置的一个员工笑容满面地冲他招手着。
当见到那个员工的时候，沈先波微微一愣，随即顿时是又惊又喜：原来那个人不是别人，却是郑家旭，真没想到他居然会在生产管理部上班。可惜当着这么多人的面，沈先波不好和他说话。
掌声之后，在众人对新人一脸惊奇的目光下，黄朝晖将沈先波带到了他右边的隔间区域，随即冲他示意着：“这些都是现场改善科的科员，以后你要照顾好你手下的这几个兄弟啊，有什么困难的，直接和我或者是徐部长说都行。”
在黄朝晖介绍的时候，现场改善科的所有科员全部站了起来，总共六男两个女的，郑家旭也是现场管理科的科员之一。
先波点头，随即学着以前每次新领导上任的口气冲众人笑着：“谢谢大家的欢迎，从今天以后，我将和大家一起奋战，希望大家以后能相互配合好。当然，大家在日常工作中有什么合理需求的话，尽量和我说，我能照顾到的都会照顾的。”
见他如此说，众人又是一阵鼓掌。
“行了，你今天刚到科室，先和你的兄弟们好好熟悉一下，我这边就不打扰了。对了，你的办公区在这里，上面贴着标识的。”
简简单单介绍一下，黄朝晖随即拍了拍沈先波的肩膀，随即走出了办公室。而在他前脚刚走出办公室没多长时间，原本还算安静的办公室马上就变成了一锅沸腾的粥，弄的几个科长忙伸手示意众人安静下来。
这边沈先波和几个科员简单地认识了一下。
先波手底下总共有八个科员，坐在做前面的是张珊珊，负责日常报表及考勤之类的，姚洪亮是副科长，除此之外还有胡玉宝、朱红军、刘飞、周亚飞、苏海玲，还有郑家旭。
因为和郑家旭是老相识的缘故，所以两人相见之下，自然是倍感亲切。要知道在车间的时候沈先波就觉得郑家旭这个人不错，而郑家旭也是因为沈先波的关系所以才能提前摆脱车间实习的痛苦，做个办公室的小蓝领。
“师傅，能重新纳入到你的麾下，真的实在是太好了。”见到沈先波，郑家旭仿佛有说不尽的话要说似的。
而当见到郑家旭的时候，沈先波其实也是百感交集的。要知道如果自己现在还在车间里工作的话，哪怕自己已经上升到工段长的位置，在生产管理部，自己也不过是副科长的位置，郑家旭这样的生产管理部的普通员工到车间的话，作为工段长的自己，有时候还必须要作陪。
然而现在不同了，现在自己已经成为了郑家旭的绝对领导。而如果自己哪天要去车间视察的话，陪同自己的人就不是工段长那么简单，而是车间主任直接负责了。
想到这，沈先波心中忍不住感到有些得意。
两人在一起一诉别来之情，说了沈先波自己，郑家旭又问了总装三车间和他一起工作的那几个大学生的情况，随即又冲沈先波介绍着现场改善科的每个科员。
“我刚进汽研院的时候是被分在技术研发部的，一个星期之前的样子成立了现场改善科，我就被掉入这边来了。”郑家旭道，随即又指着不远处的几个空位子，“目前现场改善科加你总共有九个人，还有四个空位子，也就是说后期还要补充四个人进来。”
本来对于这个新成立的科室，沈先波并不十分知道。所以借着这个机会，他便从郑家旭这边打听了关于现场改善科的一些情况。
郑家旭向沈先波介绍着，因为现场改善科是一个新成立的部门，加上它的历史使命也很特别，专门针对生产现场做相关改善工作，而且现场改善又是公司大领导目前最看重的工作，所以一时之间成了公司的一大热门。
然而可惜的是，虽说关于现场改善的理论从公司成立刚开始的时候就已经引进过来了，然而因为没有人能系统地做这方面的工作，所以这么多年现场改善也只局限于理论方面的，在生产工作中实际发挥的效果并不是很大。时间一长，现场生产流程改善之类便成了一纸空文。
现在领导重新对这方面的工作表示关注，很多员工虽然对这方面的工作也同时深感兴趣起来，但要让谁来加入这个科室的话，很多人却觉得这是个烫手的山芋，可以远观静观其变，却不愿意加入进来。
而见到这段时间的现场改善工作并没有带来改善效果，反而降低了生产效率之后，愿意加入到这个部门的人就更少了。现在，愿意加入这个部门的都是一些脑子一根筋一心想在生产上有变革的人，或者是郑家旭这种刚进入新部门，只能任人宰割的员工。
要知道，现在正是风口浪尖上，在这个新成立的科室做的好也就罢了，如果做的不好的话，结果反而给自己带来不必要的麻烦。到时候好容易成立起来的科室一解散，原本在这个部门工作的人，恐怕将面临着被遣入综合管理部的危险了。