刘永好身在澳大利亚，果断的发出命令：“分析利弊，迎接挑战！”
一封加急电报从澳大利亚飞往中国成都的希望总部。刘永好下了决一死战的命令，为了“希望”饲料的生存和发展，丢卒保车，亏本迎战，每吨下降120元！
较量还在继续。
1990年初，洋饲料又把一种新产品——“151饲料精”推向了市场，一下子就吸引了用户，取得了较好的效果。面对这样的挑战，“希望”很快便以相似质量作用的产品——“希望精”，投入市场。
这是希望科研所经过研究多年才推出的一种超浓缩饲料，该产品以其独特的营养配方，突出的效益而深受农户喜爱，一投放市场即受到了欢迎。
这回刘永好没有再使用降价这个老方法，而是巧妙的采取了赠送的办法来打开销路。即每买两吨“希望牌”赠送两包“希望精”。这样的赠送吸引了不少客户，从而使得“希望精”的年产值达到2000多万元。赢利200多万元，除去赠送的70万元，还赢利130多万元。
“希望”与洋饲料的大规模竞争，不光对这家饲料大厂起到了很好的技术促进与价格改进的价格的作用，还启动了整个饲料市场向“质量、品种、效益”良性循环的方向演进。中国的民族工业在这一场竞争中得到了洗礼与壮大。“希望牌”饲料终于创出了品牌，站稳了脚跟，拓展出自己在西南三省的饲料主导地立。
在竞争中大获全胜的成都希望饲料厂，以1990年10月中，上了中央电视台周末黄金时间播放的名为“希望之路”的专题报道。
1991年4月，新华社内参编发了题为《四兄弟创造“希望”，敢竞争超过“正大”》的长篇通讯；同时，香港《资本家》杂志、英国BBC电台以及《世界日报》、《星马日报》、《天天日报》、《南华日报》、《联合报》等都以惊诧的笔调报道了希望集团这颗在中国内地突然亮起的希望之星。
“希望牌”饲料在中国打败了不可一世的正大集团，使得希望集团闻名遐迩，引起了国际同行们的热切关注。一些国家的饲料研究专家和专门机构都对中国的希望集团产生了浓厚兴趣，希望与之建立联系和交流。
美国动物营养学教授罗阿瑟，以及美国饲料谷物协会技术主任胡孟达，专程到希望集团参观并进行技术交流。
加拿大的一个饲料考察团在希望饲料厂参观后，惊叹着：“占地这么少，而速度这么快，这在国际上也是第一流的！”
加拿大驻中国大使馆商务参赞艾慕和邀请刘家兄弟出席在北京举办的国际农业技术洽谈会，并设家宴招待刘永行。
国际家畜协会主席马恩梅先生特邀刘永好兄弟赴苏联参加世界第一界鹌鹑学术学会。刘氏兄弟在那里作了《关于鹌鹑育种以及中国鹌鹑养殖业现状及技术情况》、《关于猪饲料、鹌鹑家畜饲料的科学报告》的讲话。
面对强敌，勇于挑战，才会赢得空间。勇敢而冷静的刘永好逆风而上，为“希望”赢得西南地区的饲料主导地位，初步奠定了他“饲料大王”的基础，为民族饲料业出了一口气。
长期以来，我们一直以为自己的产品就是不如“洋”的，好像自己的就是“土”，这一方面是由于过去长期的民族落后在国人心灵中形成的心理痼疾，另一方面也与某些人的“崇洋媚外”的心理有关。可是刘永好就有这样的民族自尊心和自信心，他就不信这个“邪”，老外的就是好的吗？非也！
面对势力强劲、根基坚实的洋饲料，刘永好选择的迎头赶上，正面交锋，只有这样企业才有出路，才有发展。凭着这样的信念，他们研制了令洋饲料无法相比的饲料配方，造就了令洋饲料厂商大跌眼镜的国产品牌。
已经和洋产品交过手并获得显胜的刘永好对加入WTO没有谈虎色变，而是轻松自如，这真长国人志气。
经商要逆流而上
在《福布斯》杂志公布的2000年度中国内地首富企业家排行榜上，刘永行、刘永好兄弟领导的希望集团以净资产83亿元人民币名列榜首。在前十名巨富中，有几位明确提及主要从事行业为房地产业。他们分别是排名第五位的上海世茂集团董事长许荣茂、第六名的香港富华国际集团董事长陈丽华、第八位的金华企业集团总裁吴一坚、第九位的新疆广汇企业集团董事长孙广信。
虽然这并不十分确切，但他们的第一桶金，或者说第一桶重金，确实是出于中国房地产，是中国快速发展的经济和迅速升温的房地产业令他们美梦成真。
中国房地产协会副会长顾云昌认为，《福布斯》排行榜显示最热的行业是房也产：凸显中国房地产业方兴未艾，开发市场很大，而且获利也十分可观。
土地是地球人共同的图腾，而华人更相信“有土斯有财”的道理。有关资料显示，在“二战”之前，香港没有一个商人能够登上世界富豪榜，战后却有不少人名列榜中，而最早一批登上富豪榜快车的，无一不是将房地产作为主业。像威名赫赫的李嘉诚、郑裕彤、郭炳湘兄弟、李兆基等，概莫能外。
新中国成立后，房地产很长一段时间内，私人和民营企业不能染指。直到1988年《宪法》规定“土地使用权可以依照法律的规定转让”。1990年，国务院做出了对国有土地使用权出让和外资开发成片土地的有关规定，房地产业才作为第三产业中的“大腕”，在国民经济中日益扮演越来越重要的角色，房地产商方能在这一领域纵横捭阖。
也就是在中国内地成为“大工地”的过程中，不少房地产商趁势崛起，完成了资本积累，有的更是“三级跳”，跨入了首富企业家的排行榜。据统计，《福布斯》所列百名富豪中，现在从事地产行业的富豪共有29人。
顾云昌分析，这些人中有的是靠房地产起家的，有的是从香港或海外来个“回马枪”的，有的原来不是搞这一行业的民营企业家，如从事贸易、餐饮业、制造业赚了一些钱而转行的，甚至不乏“炒地皮”、“炒楼花”起家的。
顾云昌说，中国现有房地产开发企业二万多家，中介商约二万家，还有物业管理等三万多家。以开发企业实力最为雄厚这次列入富豪榜的多为开发商。他认为，在大浪淘沙的商战中，赢得先机的房地产商还可能获得发展，特别是在中国房地产业还有10至20年好景，以及有些地方国营企业退出房地产企业、改制等情况下。
刘永好终于也按捺不住，投身到了房地产，开始了他在房地产领域的创业。不过，他谦虚地说：“房地产是我不太熟悉的，作为一个战略投资者，我需要了解熟悉房地产市场，逐步弄懂它，不一定要我亲自参与操作，而是发现这方面的人才，把握投资机会。所以现在我把本来用于个人调整的打高尔夫球的时间用来把握房地产市场了，这也是一个挑战。”
相对于房地产几年之前的火爆程度，目前业内虽然潜力依然巨大，但也相对平淡了许多，刘永好为什么选择“低潮”进入市场？
刘永好初萌地产情，是在1992年，刘氏兄弟的希望饲料组建了全国第一个民营企业集团，正迎来事业发展上的一个黄金期。
这天，有一位朋友对刘永好讲了如下一番话：“1990年我叫你去海南你不去。那时候我的钱比你少很多，但现在也跟你差不了多少了。要是你去，会赚得更多。”
刘永好被他的现身说法给打动了，立即派人前去注册了一家公司，买下了一所小房子。还为此专门到海南走了一趟。然而这个朋友觉得这样搞不够力度，就不断地给刘永好打气，说是“假如你投资1000万，到年末时就会是4000万”。这么一来反倒使刘永好疑惑起来了：不管怎么说，房子总得一砖一瓦盖起来吧，哪来得这么快？他们到底是怎么做的？
朋友不无得意地向他传授秘诀：首先去买一块地皮，然后把它卖掉，然后又是跟谁合作，再怎样怎样。总之是把100块买来的东西最终卖了1000块，当然就赚钱了嘛！
刘永好总算明白了：嘿！这不就是“击鼓传花”么？无论这鼓敲得多响，这花传得多快，最后总是得停下来的，到时候那花落在谁手上就谁倒霉。他立即作出决定：“这事就到此为止。”
公司注销了，投资的钱也撤了回来。本色、务实、不贪图侥幸之财的经营之酋、处世之道，让刘永好避免陷入不久之后即铺天盖地席卷而来的那场地产泡沫破灭的黑色灾难。
但刘永好却未曾放下这段“地产情缘”。
1997年，房地产开始由“暴利”时代进入了向买方市场的“微利”时代。
当别人开始纷纷感到房地产这碗饭是越来越难吃了的时候，刘永好却意识到机会的存在。他认为房地产业正处在一个逐步上升的区间。
“在最高潮，大家认为最好的时候，我们反而没有做，当然，没有挣钱也没被套，我们还要随着曲线上升。”
刘永好决定，与房地产业“再续前缘”。
最初的日子里，更多的只是一份观望与练兵。经过两年时间的论证，刘永好与房地产的第二次握手取得了实质性的成果：1998年，“新希望”成立了自己的房地产公司，在成都买下418亩地，进行规模房地产开发。这个叫做“锦官新城”的住宅项目，建筑面积达40万平方米，总投资12个亿。
为了向房地产领域进军，刘永好出差在外时只要听说当地有成功的楼盘，一定亲自前往考察，2000年在南非，听说李嘉诚在南非投资了一个房地产项目，就去踩盘，还用照相机、摄像机拍下来，供学习研究。当然，他的学习不是照搬、模仿，而是一种融会贯通之后的创造。
刘永好正策划进入房地产业的1998年初，在对美国西雅图的访问中，他得知西雅图被联合国评为“最适合居住的城市”，遂从中受到极大的启发，马上开始思考：什么是“新希望”进军房地产的目标？开发商应该为消费者提供什么样产品？他带着思考成果回到成都，不久便提出了一系列震动了成都地产界的雄心勃勃的理念：“把房地产办成最大的‘成都造’”，“再造一个新成都”，“把成都建设成‘中国的西雅图’”。刘永好对这些理念的阐释是：在中国建设最适合居住的城市，在最适合居住的城市里建设最适合居住的小区。
有了好的理念、明确的目标，才能做出好的产品。新希望房地产公司正是在这种背景下组建起来的。正是在这种理念的指导下，刘永好把“新希望”的房地产开发从一开始就放到了高起点、大规模的平台上。锦官新城作为新希望地产的开山之作，甫一问世，首期开盘三天之内销售1．4亿，创造了成都房地产奇迹。
新希望房地产集团成立了六个分公司，继“锦官新城”之后，相继在上海投资4亿元，建设一个近10万平方米的“新希望”花园，在大连的黄金地新海湾广场入口处，建设了一个14万平方米的大连“新希望”花园。接着又与四川双流县政府签定了总投资高达13亿的“南方新城”开发协议，将在该县华阳镇打造一个占地2000亩、开发面积150万平方米的特色高档楼盘，到目前为止“新希望”正在开发的房地产总投资超过25亿，面积60多万平方米。此外还有近200万平方米的项目储备等待进一步开发。
说到“新希望”为何要向房地产扩张，自然是“捕捉时机，顺流而动”：虽然希望集团的饲料业仍然是万岁产业，会继续存在和发展，但相对人们的生活基本要求的“吃”、“穿”、“用”、“住”来说，目前“住”的问题正在解决的过程中。随着国家取消福利分房政策的落实，与国际逐步接轨，国家将住宅业作为一个支柱产业，随着人民生活水平的提高，对住宅质量要求也逐步提高，住宅业所占人们收入的比重将逐步上升，与食品的下降相反。在比较发达的国家以及我国香港，住宅占一般人一生收入的20％到30％甚至是一半，这是一个巨大的产业，谁能把握好机会进入就会获得巨大的回报。刘永好认为现在房地产的发展趋势有诸般利好：政府支持，市民需要，银行扶持，房产商品化和国家城市化的加快，再加上土地供给的规范化、中国入世等等因素，使中国的房地产呈现出市场需求巨大的特征。
当年，刘永好在分析了国内外企业成败的案例后，决定向香港首富李嘉诚学习。从李超人身上，他明白了适时抓住机会搞多元化将会使资本迅速扩张。面对社会公众，他坦然真情：“我是一个商人，是一个私营企业家，我们干了十几年的事情，我们希望发展我们自己的事业，希望多赚点钱，也希望人家日子都过的好一些。我们做农产业，我希望大家吃得好一点，我现在做房地产，我就希望大家住得好一点，通过大家吃得好，住的好，我们多赚点钱，得到更好的发展。”
“新希望”进入房地产业之后，立即就取得了骄人成绩，一定有它的优势所在。对此，刘永好说：“我们认为‘新希望’的优势是我们有一定的实力和品牌、信誉、市场运作的经验，脚踏实地的管理手段，我们良好的社会声誉与政府的关系；不足的是专业的人才和经验，但我们可以利用我们的优势进行弥补，有意做成一个全国性房地产开发企业。我们希望有房地产开发经验的各级人才，或者和有一定经验的开发商以及手中握有土地资源的人进行合作，共同发展，为房地产的振兴作出贡献。
当然我们也还有一些优势，政府的信任和社会的认同，对于我们的发展和销售都非常有利。我们在成都的房地产销售非常成功，现在已经做到几乎无房可卖的地步，形成了良好的品牌效应。我们在大连的项目刚开盘就销售100多套，这也与我们的品牌积淀有关，很多人谈到购买我们的房子是因为相信‘新希望’的品牌。香港、台湾等地房地产界，除了看地段房型和价格外，最重要的第一是看发展商，第二是看法律手续是否完备，第三是看物业管理的经验，把发展商放在第一位。有人告诉我‘新希望’有较好的品牌，而房地产应该能够把无形资产转换成有形资产，转换的渠道很多，但房地产是一个很大的产业，中国房地产关系到千千万万的民众，把房地产这个行业放大，市场将会更为广阔，取得的业绩回更好。我们就在房地产方面加大了投资的力度。这就是我为什么要进入房地产并且把房地产作为我们重要的产业的原因。”
尽管“新希望”拥有进军房地产市场的核心优势并且出师顺利大有斩获，但刘永好却始终保持着冷静清醒的头脑和谦虚进取的低调作风。他一再在公开场合强调，新希望集团进入房地产的时间不长，在做房地产方面是“小弟弟”，非常愿意与全国优势房地产商，甚至中小房地产商合作共同发展，共同用现代企业的模式来做，利用各自的优势。他还希望与有房地产开发经验的各级人才，或者有一定经验的开发商以及手中握有土地资源的人进行合作，共同发展，为房地产的振兴作出贡献。在海南博鳌国内房地产精英煮酒论剑时，他发表的《房地产商联合起来》的倡议，得到与会房地产人士的鼓掌赞同。
早年贩卖过饲料的万科总裁王石曾对刘永好说：“把饲料业能做好的人，在中国任何行业都能赚钱。”这话在今天看来确实不假。
刘永好还表示“新希望”有意做成一个全国性的地产开发企业。