从时间维度来看，合作网络主要有稳定的合作网络和动态的合作网络两种。
所谓稳定的合作网络是指网络成员相对固定的时间较长。不仅合作成员是相对固定的，更重要的是合作网络成员间的分工组合也相对固定的，如日本的产业系、企业集团等组织，它是供应商，生产商、分销商结成的一种长期稳定的关系。稳定的合作网中一般有一个核心公司，合作网络成员通常针对某一类产品的各个组成部分发展专项知识、技能或专门的流程。这种合作网络之所以稳定，是因为网络成员间除了互补的收益外，还有很多共同利益。例如，日本丰田系列中有数百家部件厂，他们长期不断地为丰田供货，为丰出改进技术，因为只有当丰田的产品成功时，他们才能获得更好的收益。
一个合作网络即使再稳定，它与一体化的公司还是有本质区别的，合作网络成员仍然拥有自由活动的权力，至少仍然可以服务于合作网络之外的公司。网络合作力一式最大的特点在于它的开放性。因为有了这种开放性，网络成员得以有机会不断从外界获得知识和信息。如果缺少开放性，往往不能激发网络成员的学习热情，这会阻碍网络成员知识的不断发展，从而使网络失去其生机。
耐克是举世闻名的鞋业公司，但它并没有大规模的生产性企业。1964年，耐克作为日本鞋厂的销售商首次出现在市场上，直到1972年开始才发展自己的产品线，由韩国、泰国及中国等地的一些指定鞋厂为它生产产品。但耐克公司不要求这些鞋厂成为自己的专门工厂，相反，耐克公司非常希望它的供应商能同时为其他企业或销售商供货，耐克公司认为企业这样做可以提高这些供应商的技术开发能力和对制鞋业发展潮流的把握能力，从而使耐克公司获得更好的产品。
与稳定型合作网络具有长期合作目的相反，动态合作网络是一些企业为了实现某一特定目的而进行的合作，如重大工程建设或是某些研发联合研究等。合作日的实现后，这些公司的合作也就结束了，它们将等待下～次机会，或是与其他公司组成新的合作关系。动态合作网络的最大特点在于它的灵活性，这是指以特定目标为轴心的企业间的集成运作，该网络在短时间内可以聚集到实现某一目标的所有资源，从这一角度来看，动态合作网络往往是优势互补或资源互补性的合作。
尽管动态合作网络是基于特定目标的短期优势集成的动作模式，其边界具有一定的不确定性，但动态合作网络仍然有一个基网。这个基网的范围巨大，边界模糊，基网的互动为动态网络的集结提供了保证，也许A公司并未与B公司进行过合作，但由于A公司与C公司很熟识并相互信任，而C公司又与B公司相熟，这样，以C公司为中介，A公司与B公司之间就会有一个基本的了解，这样更有利于进行动态的合作。
从空间布局来看，合作网络主要有区域网络、全球网络和虚拟网络。之所以进行这样的划分，是因为从合作网络空间布局的不同中，我们可以看出随着经济的一体化，网络的运用获得了不断的拓展。
顾名思义，区域网络是在空间分布上比较集中的网络，这方面的典型有日本的产业系和美国的硅谷、底特律的汽车城等。区域网络大体上有三种情况，有一部分是基于传统经营理念，为了避免长途运输成本，使某一行业中的原材料与半成品、成品的生产相对集中而形成的。这种区域网络主要形成于资本主义发展的中期，在工业化进程中逐渐成熟，如意大利的皮革加工网络等。还有一些区域网络是特殊政策环境的产物，如日本的产业系列在形成过程中，政府曾起了很大的作用。当然，日本产业系列的高度发展也是与其民族文化的特性紧密相连的，在其他国家和地区就很难出现像日本这样几乎每一个企业都是“系列”成员的现象。而像硅谷这种区域网络则是属于第三种情况。它的形成则是由于一些高科技行业的必起，这些行业的成长要求有充分的社会孵化氛围和积极的知识互动，硅谷恰巧具备了这些条件，创新是硅谷这类区域网络的最基本特征。
全球网络则超越了地域的限制，在世界范围内展开活动，OEM方式可以说是全球制造网络最典型的例子。全球网络的形成一方面是随着市场条件的恶化，越来越多的企业希望自己的产品接近消费者，能够更多、更好地理解和满足顾客的需求，并加速当地化来获得当地消费者的好感。目前，在中国市场上销售的主要家用电器和国际名牌服装基本上都有中国OEM制造商。另一方面，由于现代交通设施的发展，全球网络使企业“在技术最发达的地方进行设计（即委托定制，又称定牌生产），在劳动力最低廉的地方进行生产，在最适宜的市场上进行销售”不再是梦想。例如在南美洲畅销的日本三洋黑白电视机就是由中国熊猫集团制造的，而全球著名电脑制造商的硬件有许多来自中国台湾。这些企业之间保持着一种超越交易关系的长期支持，彼此的支持形成了一种双赢局面，巩固了这种远隔千山万水的合作网络。
虚拟网络则是另一种意义上的网络，目前它的存在主要依靠计算机网络系统。网络成员之间几乎没有实物交换，一切合作都是通过电子网络来完成的。究其实质而言，连接这世企业的是知识，正是一条条知识链中不同的经营单元组合成虚拟企业。
区域网络、全球网络和虚拟网络的产生与发展都有其特定的背景。在目前的环境下，这三种网络有可能同时存在，甚至对于某些网络成员来说，这三者是交叉存在的，一个企业可以与多个网络发生联系，并成为其成员。
任何一个企业或组织参加一个网络都是在一定的经营战略指导下进行的，并服务于一定的战略安排。从企业战略的维度来看。企业网络可以分为一体化网络和多角化网络两大类。
与企业一体化相类似，一体化网络包括垂直一体化网络、水平一体化网络和混合一体化网络。一体化网络既避免了企业一体化所带来的投资刚性和管理的负担，保持了成员企业的个性和活力，又能使入网企业获得相对稳定的长期资源。
较典型的垂直一体化网络有丰田系列和分包制。拥有数百家零部件供应商，从汽车的螺母到引擎都有专门的长期伙伴为其提供，这是丰田垂直一体化网络的基本特征，而丰田的“即时制”表明一体化网络完全可以实现亲密的合作。分包制则指企业间在生产、服务、技术开发等分工行动中的合作安排，一般表现为经济行动的层层分包或转包，是服务过程的垂直分解，从另一端看则是对前后环节的连接，这种连接通常通过合同关系。
水平一体化网络通常有一家核心企业，将自己具有优势的产品授权给具有该产品生产能力的企业进行生产，借此扩大自身的规模，实现更大的市场占有率。当企业在短期内无法扩大其生产规模，或产品生命周期并不很长的情况下，一般而言，企业倾向于采用水平一体化来实现自己的经营目标，并规避潜在市场风险；对于网络的其他成员来说，则获得了收益的好机会。
混合一体化网络则兼具水平一体化网络和垂直一体化网络的特点，其网络关系更加错综复杂。在混合一体化网络中，处理好不同成员间的关系，特别是水平方向的成员和垂直力一向的成员的距离十分重要。
多角化网络则包括同心多角化网络和非同心多角化网络，建立这样的网络既可以保持企业的特长，又可以获得新的经营优势，在一定程度上避免了企业因没有能力进行全位投资和经营所面临的风险，加快了企业的成长速度。
同心多角化网络是指企业的一个专长在不同的领域得到运用，如集成电路使从家用电器生产到计算机生产的厂商受益，那么能够大规模加工集成电路的企业就可以既与家电行业联网，也与电脑行业联网，使其大规模的生产能力得到充分发挥，为不同行业做出贡献。由于服务于不同行业，东边不亮西边亮，同心多角化还避免。了产业周期对单个企业的影响，并有助于企业发展专门知识，成为特别的合作伙伴，在网络中奠定自己独特的地位。
非同心多角化网络是指一个企业借助于网络向多个专门领域拓展，如日本的很多知名企业，不仅生产工业品、家用消费品，还从事金融服务业。非同心多角化网络虽然极大地拓展了企业的获利空间，但与一个企业的非同心多角化经营一样，具有较大的风险，当然，相对于完全内部化的企业经营而言，非同心多角化网络的经营风险要小一些。需要指出的是如果非同心多角化网络不足指向最终产品，而主要集中在知识领域，这些知识的方向虽然不同，但它们将有呵能服务于某一特定行业或某一特定产品，这样的非同心多角化可以在一定程度上增加企业的适应性，且遭遇风险的可能性较小。