众所周知，当你行走的方向背离你要去的目的地时，走得越快，你离你要到达的目的地也就越远；前提是，方向必须正确。而这个“方向”，这个“目的地”的设定就是“战略”。企业首脑的首要任务就是要设定“目的地”，要让全体员工知道往哪个方向走。
21世纪是个以知识与智慧取胜的世纪，由于科技与资讯的高度膨胀，使得经济领域瞬息万变，这就更要求企业的领导人从琐事中超脱出来，随时保持一个清醒的头脑，密切注视来自方方面面的信息，及时制定或调整你的队伍的前进方向，否则随时有全军覆没的危险。
公司首脑必须善于将战略的各个方面，系统地进行动态的组合与调整，使之能够适应不断变化的内外形势，使企业的战略整合出神入化。
1.战略及其特性
“战略”一词的本来含义是“指导战争全局的方法”，是对战争全局的筹划和指导。“战略”用于企业，即是指指导企业经营全局的方法，是对企业发展的整体筹划。
“战略”与“战术”是相对而言的。“战略”是指导全局的谋略，“战术”是指导战斗的方法，战术是在战略方针的指导下进行的。
企业经营战略，是指导企业全局的方法，它有空间概念的全局和时间概念的全局。战略问题有四个基本特性：对抗性、全局性、长期性和艺术性。战略的内容一般由战略目标、实施战备的手段、运用战略的途径以及战略遵循的方式的原则组成，这一切具体包括如何扩大战略决策视野，如何增强战略决策预见、经济战略决策的程序、运行控制、决策技术等等问题。
企业首脑假如不能从日常琐事中解脱出来，不能为企业拿出正确的发展战略，这种领导人，不管他干得多么辛苦，都只能说是不称职的。
我们有些企业首脑，“很忙，很忙”是他们挂在嘴边的“口头禅”。他们整天忙忙碌碌，手机不停地响，双脚不停地跑，事无巨细都要亲力亲为。实干精神可嘉，却往往是“抓了芝麻，丢了西瓜。”
2.战略整合
战略整合就是将战略的各个方面，按系统原则进行有机的动态组合与调整，使之能够适应不断变化的内外形势的过程。