浙江卧龙集团于1994年成立以来，得到了飞速发展，其主要原因之一是创造了发挥人才作用的机制和环境。
人才是企业发展的决定因素，因为科技产品的竞争最终是人才的竞争。卧龙集团不惜重金聘用和引进所需人才。作为只有1200多人的企业，公司共从全国各地引进专业技术人才100多名，而且近年来每年还吸收20多名大中专毕业生，并聘请已退休的高级工程师来厂工作。在引进人才的同时，公司十分重视人才的培养。每年选送10多名学员进高等院校进修，还与浙江大学、浙江工业大学、省机械工业学校联合开办卧龙职业培训班，培养了一大批掌握机械技能和经营技巧的专业技术人才。在全厂1200多名职工中，科技人员已占到近1/4。值得一提的是，卧龙公司不仅重视人才引进和人才培养，更重视创造充分发挥人才作用的机制和环境。卧龙集团在企业内实施灵活的“企业内部职称制”，规定了科技人员的业绩奖励方法。同时给科技人员配备知识、技术产权股，设立企业“技术银行”，盖起“科技公寓”，重奖有突出贡献的专业技术人才。这不仅促进了科技队伍的不断壮大，而且推动了企业的迅速发展。集团先后开发了具有国家或省级先进水平的分马力风机电机、空调电机、多速电机、冷却塔专用电机、一体化小功率调速电机、塑封电机和高效节能低器材电机等产品，成为企业发展腾飞的坚实基础。1995年卧龙集团被浙江省绍兴市授予科技进步先进企业和“八五”期间重点星火支柱产业龙头企业。卧龙从一个小小的作坊企业，通过插上科技的翅膀，正在变成一个科技型国家级企业集团。
技术归根到底是由人创造的，重视技术实际是重视人才的反映。技术是可以买来的，但是引进的人才却可以创造更新的技术，可以形成更多更好的新产品蓝图。引进人才与培养人才是重要的，但对企业家来说，更重要的是在企业中创造一个适合人才发挥作用的机制和环境。