这些“把小生意做成大买卖”的普通老百姓有很多共同点，年龄大约集中在25岁到40岁左右，普遍具有外向的性格特征，具有整合社会资源的能力和敢于冒险的精神，创业资金80％源自个人家庭的积蓄或者家庭借款。成功的行业集中在餐饮业、农业加工业和服务业，具有投资门槛低、资金周转快的特点。
这些成功的例子也说明了一个简单的道理——本钱小并不可怕，怕的是勇气小信心也小，不敢也不善于以小搏大创造。决心创富的奋斗者，如果你现在也还只是拥有一点点小本钱，如果你是如此强烈地渴求，那么就立即行动吧，以坚定的必胜信念为支撑，并以正确的方法为指导，就一定可以在不远的将来实现你的梦。
关键是“勿以本小而不为”，由于中国人口众多，市场广大，越是小的东西越蕴藏着巨大的商机，任何一个小的项目只要耐心开掘都能发财致富，对普通百姓尤其如此。
大千世界，无奇不有。既有狮子搏兔，以大并小者，也有以小搏大，“以蛇吞象”者。以蛇吞象，顾名思义，就是以小搏大。大凡以蛇吞象，不是“蛇”太厉害，就是“象”已经奄奄一息，无招架之力，否则，“象”再怎么也不会沦落到被“蛇”吃掉的境地。
话虽这么说，以小吞大，以弱并强的事情，自然界之非常态不胜枚举。只有功夫深，铁杵还能磨成绣花针呢。没有什么绝对不可能的事。
20世纪80年代，美国以小吞大、蛇吞象的“弱强”并购占并购总数的30％。这种以小吃大，以弱胜强的并购案例也开始在中国市场出现。大批民营企业发展起来，积累了一定资金和经验。开始向更高层次和更大规模的方向发展，他们开始并购国有企业。一些小型但更具活力、更善于资本运作的企业，经常在股市上掀起波澜，以小搏大，获得成长机会。
以弱并强最典型的案例恐怕要数盈科收购港讯。2000年2月末，盈科数码动力并购香港电讯的消息震撼市场，因为在盈科1999年的财务报表上亏损额达33970万港元，而具有百年历史的香港电讯每年都有近百亿港元的收入，况且并购额380亿美元。
开创以蛇吞象扩张模式的企业家，以香港超人李嘉诚最为著名，20世纪70年代，和记黄埔陷入财政危机，大股东祁德尊家族只好出让其33.5％股权与大债主汇丰银行，以换取注资1.5亿来救亡。和记黄埔的困境，使李嘉诚看到了潜在的巨大商机。1979年，李嘉诚通过努力，终于使汇丰银行以每股7.1元代价把手头和记黄埔股份让给长江。以长江实业当时总资产不到7亿元来说，这是名副其实的以蛇吞象。自此李超人便成为李嘉诚的代称。
李嘉诚的策略则颇耐人寻味，更显“超人”的深厚功力。以小搏大、以蛇吞象，这是李嘉诚成为超人的诀窍之一，也是李嘉诚积累财富屡战屡胜的招数。1999年，其次子李泽楷旗下盈科数码动力以仅2063亿港元的资金并购市值为3140亿港元的香港电讯，再次创造了“蛇吞象”的奇迹，遂成名震企业江湖的“小超人”。
以大搏小为常态，以小搏大为非常态，而一切非常态，绝不能作为相对原理。如此，以蛇吞象，需非常之人，借非常时机，偶尔为之尚可，如作为普遍规律，则谬之大矣。
但是，以蛇吞象存在着两个非常大的风险。一是将“象”吞进肚子后，难以消化，传说蛇吞象后，三年才慢慢吐出骨头。很多企业在扩张后，光是完成内部整合，就要很长时间，有时候在剧烈动荡中终结；二是，以蛇吞象，以小搏大，很容易出现资金问题，资金链一旦裂开，企业便轰然倒下。
可惜的是，企业界中，太多的人都很自负于自己的天才，殊不知，像李超人那样的天才，并不辈出，而且天才并不永远有天才之举，天才而自知为天才者，可谓有大智而勇毅过人；身为天才而不知天才者，睿智谨慎，；不是天才而自认为天才者，狂妄自大，肆意非为，最后莫不自取灭亡。
真有本事的高人，却总能蛇吞象，逮谁灭谁，以小搏大，不服不行。联想传奇人物柳传志再次以一个“蛇吞象”的故事把IBM的PC业务纳入囊中，此举可谓是九死一生的豪赌，联想一举坐拥世界第三大电脑供应商的交椅。
当联想宣布以17.5亿美元的价格收购IBM全球PC业务（包括笔记本和台式机），创下中国IT业并购新纪录，甚至也创下中国企业并购新纪录。这起被誉为“蛇吞象”的并购案，震惊了媒体，也震惊了全球IT业界。这起并购案到底是福还是祸？媒体、专家、业界同行以及联想自己，众口不一，各有各话。
俗话说“贫贱家庭百事哀”，对于中国企业来说，留在国内就会慢慢“憋死”，走自我发展国际市场的道路困难重重，通过并购实现国际化又荆棘密布，难道它们就只能听天由命任人宰割吗？我们以为，无论成败，这都显示了联想集团的企业文化品格：不仅要做中国第一，而且要做全球第一。永不放弃，与命运相抗争，方显英雄本色！
一则短讯带来900万美元
在一个阳光明媚的春天早晨，亚默尔起床后，像往常一样买了一份报纸随便浏览起来。联通社记者查理·尼尔斯报道：“墨西哥北部一养殖场的肉牛突然大批死亡，据有关人士预测，有可能是瘟疫所致，目前专家正在对此进行调查。”这是一则登在《先驱报》第六版一个不起眼位置上的短讯。
这则短讯当然不会引起读者的兴趣，也很少有人会注意到它，连自诩“一向缜密”的亚默尔都差点要错过它了。是“肉牛”这个词吸引了他的目光，作为美国东部一个肉食加工公司的老板，亚默尔对这类词有着本能的敏感。
瘟疫？亚默尔的神经一下子紧张起来，如果这条消息是准确的，那自己的公司一定会大受影响，因为公司的原料，大部分都是从与墨西哥接壤的加利福尼亚州运来的，墨西哥发生瘟疫，美国西南各州能幸免吗？
亚默尔腾地从座位上站起来，他要马上证实一下这个消息的可靠性。
先找这位叫尼尔斯的记者，看从他那里能得到什么更有价值的线索。
亚默尔立刻拨通了联通社的长途电话。
“请问尼尔斯先生在吗？”对方自报家门后，亚默尔问。
“对不起，他现在正在墨西哥采访，我能帮您什么忙吗？”
对方嗓音柔和，一听就知道是专门负责接待的公关女士。
“是这么回事，有点私事……是关于尼尔斯的，我得马上找到他，你能告诉我如何才能和他联系上吗？”亚默尔撒了个谎。
“对不起，我们有规定，不能泄露记者的行踪，不论是任何事情。好，再见！”说完，这位女士不容置疑地挂了电话。
亚默尔急不可耐，等到专家调查结束，证实后见诸报端时，一切都为时已晚。
亚默尔马上打电话，叫来了自己的得力助手汉斯。汉斯对各种类型的流行病都有研究。如果让他到了那里，相信不会比那些按部就班搞调查的专家老爷们差。
“汉斯，你马上乘今天的班机飞到墨西哥，去调查一下这件事的真伪。”亚默尔指着报纸上的这则短讯对他说，“到那儿后，立刻把真实情况通报给我。”
第3天晚上，汉斯从墨西哥拍来电报：此事确实，肉牛确因瘟疫而致死。
看来，墨西哥发生瘟疫是真的了。要是这样，一定会从加利福尼亚州或得克萨斯州边境传到美国。而这两个州作为美国的肉食基地，损失将是不可估量的。
但对亚默尔来说，这也许是个难得的机会，因为一旦两个州都传染上瘟疫，全美的肉类供应肯定会紧张，肉价一定会上涨。
精明的亚默尔知道自己该怎么做了。
他在短短的几天内，集中了自己的全部资金，派出全部的人力在两州大量收购肉牛和生猪，并用货车昼夜不停地及时运抵美国东北部。
果然不出亚默尔所料，一个多星期后，这股瘟疫迅速蔓延到了美国西南部各州。联邦政府下令：严禁这几个州的一切食物外运。
当几个州的各个养殖场都因牲畜死亡或卖不出去而纷纷破产时，当其他各肉食加工厂面临无米下锅的窘境时，当全美因肉类奇缺而导致肉价暴涨时，亚默尔的肉食加工厂则开足马力，加班加点生产着各种味美价高的肉制品，在市场上供不应求。
把斧子卖给总统的人
2001年5月20日，美国一位名叫乔治·赫伯特的推销员，成功地把一把斧子卖给了小布什总统。布鲁金斯学会得知这一消息，把刻有“最伟大推销员”的一只金靴子赠予了他。这是自1975年该学会的一名学员成功地把一台微型录音机卖给尼克松以来，又一学员登上了如此高的门槛。
布鲁金斯学会创建于1927年，以培养世界上最伟大的推销员著称于世。它有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员能力的实习题，让学员去完成。克林顿当政期间，他们出了这么一道题目：请把一条三角裤推销给现任总统。八年间，有无数学员为此绞尽脑汁，可是，最后都无功而返。克林顿卸任后，布鲁金斯学会把题目换成请把一把斧子推销给小布什总统。
由于受到八年前失败教训的影响，许多学员知难而退。个别学员甚至认为，这道毕业实习题会和克林顿当政期间一样毫无结果，因为现在的总统什么都不缺少，再说即使缺少，也用不着他们亲自购买，再退一步说，即使他们亲自购买，也不一定正赶上你去推销的时候。
然而乔治·赫伯特却做到了，并且没有花多少工夫。一位记者在采访他的时候，他是这样说的：我认为，把一把斧子推销给小布什总统是完全可能的。因为，布什总统在得克萨斯州有一农场，那里长着许多树。于是我给他写了一封信，说：“有一次，我有幸参观您的农场，发现那里长着许多矢菊树，有些已经死掉，木质已经变得松软。我想，您一定需要一把小斧头，但是从您现在的体质来看，这种小斧头显然太轻，因此您仍然需要一把不甚锋利的老斧头。现在我这儿正好有一把这样的斧头，它是我祖父留给我的，很适合砍伐枯树。假若您有兴趣，请按这封信所留的信箱，给予回复……最后他就给我汇来了15美元。”
乔治·赫伯特成功后，布鲁金斯学会在表彰他的时候说：金靴子奖已空置了26年，26年间，布鲁金斯学会培养了数以万计的推销员，造就了数以百计的百万富翁，这只金靴子之所以没有授予他们，是因为我们一直想寻找这么一个人。这个人不仅充满自信，而且有着不达目标誓不罢休的勇气和毅力。
流动的“五湖四海商店”
现在，全国各大城市的商场、超市林立，竞争异常激烈。然而有些人认为花那么多钱开店，消极地等待顾客上门的方法已经赶不上时代了，应该走出去积极竞争，才是上乘的新时代经商法。在这走出去的方法中就有一种是用大型汽车做流动商店，出售各种商品。下面请看一个成功的例子。