1992年12月20日，克林顿正式宣誓就任总统，美国各地沉浸在一片欢乐的气氛中。就在这天，著名的《纽约时报》刊出了总统夫人与副总统夫人开怀畅饮的照片，在美国引起一片惊讶和艳羡声，取得了轰动性的宣传效果。健力宝公司的电话铃声不断，各地的祝贺声接踵而来。
健力宝就在这种氛围里举起大旗，向美国市场进军，第一批50万箱健力宝于1993年开始远涉重洋，很快销售一空。自此，健力宝在美国市场上站稳了脚跟。
在现实生活中，借名人打广告无疑是借人之名的一种方法，但这种方法却要付出很大的代价，而且效果也很普通。像健力宝公司这样，利用特殊事件，选准恰当时机，方能收到事半功倍的效果。
对那些没有实力的普通人来说，借人之名显然不是一件容易的事，但并不是毫无办法。比如，借老板之名即可提升自己在同仁心目中的分量；借政府领导之名，即可提升公司在当地的影响力……凡此种种，无不是借名之法。这虽然有"拉大旗做虎皮"之嫌，但总比披着一张羊皮被狼吃掉要好得多。难道不是这样吗？
培养一个真心与真诚的人
一个人事业发展到一定的时候，希望培养一个出色的接班人。培养的过程是对人了解的过程，也是处世交往的过程。联想集团人才济济，原总裁柳传志特别关爱年轻人，和他们真诚友好地相处，在相处中去发现谁能担起联想未来的重任。后来，他选择了杨元庆，是建立在信任的基础上的。
培养一个人最担心的莫不是这个人对自己不真心，对事业不真心，而是其以前的表现完全是为了得到权力，有了权力之后就胡作非为，背离企业精神。
企业家王石说："实际上一个企业家最不容易做到的什么事情呢？最不容易做到的就是说我有权利去驾驭，但我不去驾驭，这是非常非常难做到的。比如你如何培养年轻人，你明明知道他们有缺点，你明明知道他们经验不够，但是你放手让他们去做。因为你知道你不仅仅要看到现在，更要看到将来。万科成功不成功不在我王石在的时候，而在我王石不在的时候。我希望万科在王石之后还能继续向前发展得更好，这是我的梦想。为什么说梦想呢？因为将来能不能实现不知道，但正朝这个目标在做。"
如何培养年轻人成为心理健康、人格健全的人？这是很多人思考的问题。树苗只光栽下去还不行，还要浇灌扶持，不使它长斜了。什么是心理健康教育的最佳途径？在美、法等国，对下属的培养上，有一个新概念--"心情教育"。以道德观念为基础，引导培养对象理解"真爱"，学会关爱他人，让真诚的爱在人与人之间流动。在国外，面对学校忽视道德教育，以致大量年轻人迷失人生方向的现实，近年来越来越多的公立学校加入了推行人格教育的行列，许多学校设置了有导向性的、以"心情教育"为核心的人格、素质教育课程。辅导班上，老师鼓励孩子们倾吐内心深处的隐痛，排解因父母离异带来的精神痛苦和不良心境。
其实，你在培养年轻人的时候，对他们进行"心情教育"是必要的，训练人的本质中最深层的动机，使人的知识、品德和意志都能朝着崇高的目标发展，使人的情感、欲望建立在美好心灵和健全人格的基础上。这种人格素质运用到政府机关、学校、企业等社会各个部门，各个层面，都有益处。你培养的人对你真心，何尝不幸福啊。他懂得自爱、爱人，从而建立充满和谐与友爱的社会。这种社会就像一个大家庭那样，使人感到幸福、愉快、轻松。人格培养与道德训练，共同构成了"心情教育"的完整内容。
如何对付职场老手
社会上什么角色都有，如职场老手，你想与他相处好，必须掌握恰到好处的方法。老手总以为他的半径比你大。当你在与对方的较量中占得上风时，千万不要洋洋得意，表现出高人一等的样子，否则，对方看在眼里，恨在心上，就会想方设法奉还今天的屈辱。如果你向对方表示尊敬之意，表明自己只是侥幸取胜，对方就会怨恨渐消。
以气度折服人
土耳其与希腊曾进行了几个世纪的对抗。1922年，穆斯塔法·凯墨尔率领土耳其军队与希腊人进行了一场惨烈的战争，并最终获胜。当希腊的两位将军前来谈判投降事宜时，凯墨尔没有一丝骄气，自始至终表现得客客气气。谈判结束后，他又以军人对军人的口气说："两位先生，战争中有许多偶然情况，有时最优秀的军人也会打败仗。"那两位希腊将军不由得为凯墨尔的气度深深折服。
不能与人树敌
在工作中与同事冲突，你的目的是使事情对自己有利，而不是为自己树敌。从利益出发，你必须打痛对方，但通过"拍"的手段，却可以减轻敌意，以免发生更激烈的冲突，造成两败俱伤的结局。毫无疑问，这是处理矛盾的上策。
但是，办公室有些擅长搞政治的老手实在令人深恶痛绝。办公室的恶人可以手无缚鸡之力而能让你声名狼藉，而你又奈何他(她)不得，只能与其斗智斗勇。
与其兜圈子，进行迂回战斗
有一位职场老手，他的手段达到了登峰造极的程度，很少有人能逃脱得了他的控制，而自觉自愿地被他利用。不管你是男是女，只要对他有一点儿利用价值，终会被他奉承。他对人的奉承实在是能够说到人内心深处，让人认为此人是多么的难能可贵。这只是最初的感觉，而后就好比抽鸦片一样，明知不可为而为。也有极少数人，具有很强的免疫力，会识破其诡计从而远离他。正是借此吹拍"才能"，他由一个普通职员，在一家外企爬到非常重要的职位。从管理阶层往下看他：一个平易近人、兢兢业业的好经理；作为他的下属或同级看他：飞扬跋扈，胡作非为到极点。又怎么办呢？小人得志就会这样。
对这样的人，我的建议就是先要收集他的材料，有了致命的证据时便将其一棍子打倒，如领导最恨违反纪律制度的人而他恰恰违反了，你就可以抓住时机，痛打落水狗。还有一种办法就是自己做一回"恶人"，让与这种人有利害冲突的另一个恶人相斗，像历史故事中一位老人利用周处"除三害"来对付周处一样，在恶恶相斗中，你还过了回导演瘾。
与其屈从，不如换个环境
一位女员工刚到一家公司，办公室里有一个小头目式的人物主动说要带她先熟悉工作。当时她刚刚工作，见人主动帮助，心里庆幸遇见了好人。但是她很快就发现这个帮助他的男人脾气很怪。原来他离了婚，而且是他老婆不要他了，所以他心里疙疙瘩瘩的，老是气不顺，总想占女人便宜。她开始注意分寸，远离他。可是，她只是公司里一个"小兵"，对方见她再不同他好，他就老指挥她干活，甚至故意刁难她。有一次因为一点小事，他竟然训斥了她整整一小时，屋里其他的同事受不了，都躲出去了。
还有一次，本来不是什么要紧的活儿，他却安排她周末加班，说他也会来。第二天她去了公司，一会儿就把活干完了，他却不让她走，说："我都来陪你加班了，你还这么不刻苦。"当时她觉得这人有点不对劲，就赶紧离开了这家公司。
光说不练的办公室老手
语言上的巨人和行动上的矮子，在今天的职场中并不少见。对付这样的人，要了解其对工作的要求水准，让其知道你其实是可以信赖的。随时告知他工作的进度与状况，必要时询问他的意见，让其知道工作正由其他人在大家都满意的状况下进行。如果你不小心做错了事，也要让他知道你会从这个错误中学习，不会一再重蹈覆辙。
喜欢怨天尤人的办公室老手
说起话来总带着抱怨的、不满的口气。跟这种人在一起，仿佛世界上没有什么能让他称心如意的。这种人是由于过于理想化，用自己理想化的模式去套生活中的现实，结果常常是事与愿违。还有的人是看问题过于狭隘偏颇，只考虑自己，不顾及其他人，凡是不合自己意见的，都一概予以否定。另一种人便是用放大镜甚至是显微镜看人，将别人微不足道的缺点放大。
这种人很难与人友好交往，他为办公室带来的绝对是消极和负面的影响。为了减少负面影响，你在做任何会影响他的决定前，先征询他的意见，如果他能有所参与，就可能不再抱怨。如果你们合作一项工作，最好时时询问他有没有问题，如果他说没有，以后他就不好再抱怨。
不近人情的办公室老手
如果你不愿与这种人相处，那他或她可能也有相同的感觉。但是如果你学着和他进行更有效的接触，自然而然，他也会和你保持良好关系。倘若你愿意主动向对方表示友好，他也会对你友好的。不信你可以试一下，会有明显的效果。
如果你能更好地预测对方的情绪，理解他的价值观，并按他的期望去做事，你必定能够成功。
嫉贤妒能的办公室老手
人在职场，从一个圈子到另一个圈子，是再正常不过的事了。但是你在办公室，得要画好自己的圆，与老手相斗，尤其要掌握方法，使自己少点伤害和损失。尽量避免在其他人面前对他们做出可能冒犯的评语，要批评他，请私底下进行。
对这种人，批评时尽量客观公正，慎重用词，指出事实就好。尤其要让他了解你只是针对事情本身提出意见，而不是在对他做人身攻击。针对他过极的反应，你不要乱了手脚，急于辩解，那可能会"愈描愈黑"。提出意见的同时，指出他的优点，以及表现出色的地方，是最好的办法，这样可以使对方树立自信心。
如何见面就有好印象
给人第一印象好坏，决定了与人交往是否能继续下去的关键，有人很快就被人接收，有人一时很难被人接受。无论别人对你，还是你对别人，从开始接触到发展为朋友，速度快慢，印象所起到的作用都是一样的。第一印象不好的话，以后如果想挽回，就要做很大的努力。因此，在与别人初次接触时必须引起对方注意。大多数人初到一个环境，都有紧张、陌生之感，只要抓住先人为主这个特点，从一开始就以树立良好的第一印象这一策略人手，保证你万事如意。
始终保持旺盛的精力，饱满的热情，大方自然的精神，是优化个人形象的重要因素。与人交往，神采奕奕，精力充沛，显得富有自信力，便能激发对方与你交往的热情，活跃交往气氛。如果精神萎靡不振，无精打采，则显得敷衍冷漠，使对方感到兴味索然乃至不快。一个精神饱满、大方自然的人会给人留下自信、乐观、进取和对生活充满热情的印象；精神倦怠、涣散或者表现出紧张局促、手足无措，会给人留下缺乏办事经验、不成熟、不专注、看不起人的印象。所以，在社会上办事应始终以极大的热情关注对方，对他所感兴趣的东西感兴趣，并随对方的言谈举止做出自然得体的反应。换一种说法就是，想要别人喜欢自己，自己要先喜欢别人；要吸引对方的注意，先要注意对方。
对于一个新员工来说，来到一个新的环境，要在说话、行动、着装、行为习惯、情感素养等各个方面严格要求自己，给同事尤其是上司一个良好的第一印象，这样会有利于你以后工作的顺利开展。
从言语动作上可以看出一个人内在的气质和修养。一伙陌生人中令人赏心悦目且予以肯定的人，往往是那个言谈举止优雅的人。
谈吐可以直接反映出一个人的学识、受教育程度和人际交往能力的高低；沉默寡言的人难以引起别人的注意，谈吐深刻、严密、有力、活泼并且真挚、热情，不说脏话、不谈论别人、不吹嘘自己等都可以体现出一个人的素质修养。
着装要符合职业身份，做什么像什么。正式的场合、做公关、做往来贸易洽谈就要天天西装革履，给人以庄严感。人的仪态、表情和风度全面地反映了一个人的素质、受教育的程度及能够被人信任的程度。一个人举止端庄文雅，落落大方，就能给人以深刻良好的印象。仪表是展示才华和修养的重要外在形态，优雅的仪表，能够帮助一个人更顺利的办事处世。
还有一点，在举动上应该与周围的同事相一致，这样可以有心理安全的倾向，并且新职员在着装、行为上与公司其他同事相一致的话，会产生亲近感，易于沟通合作。
当然，刚到一个新的工作单位，适应新的工作环境是需要一些时间的，那么如何在全新的环境中充分地表现自己的自信与实力，以美好的形象进入别人的内心呢？
有许多人知识渊博、头脑聪明，但因为不注意自己的外表和仪态，以致与人交往中给人不能留下好印象。个人的仪表主要由容貌、衣着、发式等构成。相貌多半是天生的，外人无法谋求；仪表却是可以改变的。到一个陌生地方办事，与人初次见面时，彼此都会在不知不觉中给对方造成"此人很精明"、"此人很滑头"之类的印象。这是拿对方跟自己的经验相对照，并以其体格、外貌、服装等为基准，对对方产生的一种认识。如果给对方的第一印象有所错觉的话，肯定会影响以后的办事效果。
1983年，一位吉林农民企业家向香港某公司发运一批上好的豆饼粉，收到的回电竟是"质量有问题"。可是双方一会晤，不仅"问题"云消雾散，还交上了朋友。其中情由说来很有意思。原来该公司的总经理听说这批货是由农民家庭工厂生产的，凭脑海中臆想的农民形象，使他疑团满腹；当见到的农民是一位身着西装革履、彬彬有礼、颇有企业家风度的人时，疑团顿消。
可见处世办事是否顺利，是否成功，第一印象至关重要。不注重仪表，就是给自己与人交往增加难度，就是给自己办事设置人为的障碍。
与人相处最忌撒谎
"行经万里身犹健，历尽千艰胆未寒。可有尘瑕须拂拭，敞开心肺给人看。"要想得到知心朋友，首先应敞开自己的胸怀。要讲真话、实话、不吞吞吐吐、不遮遮掩掩，以坦率来换得朋友的赤诚和爱戴。
提高人品修养，才可能不撒谎
《论语·八佾》中记载：春秋时鲁国的大夫季氏去祭祀泰山，孔子听后非常气愤。因为按周礼的规定，只有天子和诸侯才有资格去祭祀名山大川，对周礼推崇备至的孔圣人认为这是越礼的行为，气愤填膺，便要当时在季氏门下做事的学生冉有去阻止季氏的所为，但是冉有却回答说："不能"。冉有的无能，就在于他缺乏孔子那种见义勇为、嫉恶如仇的气概和力量。由此可见，当官的读书人首先要培养自己的精神力量，要有勇气。如果精神力量衰竭，没有气力，那么天下的事情做不了丝毫，更不要说做大事。也就是说，要做一个高尚、有所作为的人，培养自己的心性力量是至关重要的。而精神勇气源于一颗纯正无私的心。
为对方的利益着想，就不会撒谎