有一家非常知名让所有求职者都向往的大公司，决定进一步扩大经营规模。于是，准备高薪招聘营销人员。广告一打出来，报名者云集。
面对众多应聘者，大公司招聘工作的负责人出了一道实践性的试题，就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。
绝大多数应聘者感到不可思议，甚至有的人还认为这是招聘方故意刁难他们，出家人剃度为僧，要木梳干嘛？岂不是拿人开涮？应聘者拂袖而去。最后只剩下3人：小张、小王和小周。
负责招聘工作的人对小张、小王和小周：“我只给你们十天时间。”
很快十天时间就过去了，小张、小王和小周都回到了公司。
负责人问小张：“卖出多少？”小张回答说：“我卖出了一把。”负责人问：“怎么卖的？”小张进述了历尽的辛苦，以及受到众和尚的责骂和追打的委屈。好在下山途中遇到一个小和尚一边晒着太阳，一边使劲挠着又脏又厚的头皮。小伊灵机一动，赶忙递上了木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。
负责人又问小王：“卖出多少？”答：“十把。”负责人问：“怎么卖的？”小王说他去了一座名山古寺。由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。小王便找到了寺院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了小王的建议。那山共有十座庙，于是买下十把木梳。
负责人又问小周：“你买了多少把？”小周答：“一千把。”负责人非常吃惊地问：“怎么卖的？”小周说他到一个颇具盛名、香火非常旺盛的深山古寺，朝圣者如云，施主络绎不绝。小周对住持说：“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，您的书法超群，可先刻上‘积善梳’三个字，然后便可做赠品。”住持大喜，立即买下一千把木梳。并还请了小周在寺庙里面小住了几天，共同出席了首次赠送“积善梳的仪式。那些得到”积善梳的施主与香客都特别的高兴，一传十，十传百，朝圣者更多，香火也更旺。住持还希望小周再多卖一些不同档次的木梳，以便分层次地赠给各种类型的施主与香客。
就这样，小周在看来没有木梳市场的地方开创出很有潜力的市场。
我们都知道一句古话，叫强扭的瓜不甜。卖东西的人都希望自己的东西能有一个好的卖点，买东西的人也希望自己买的东西能有一个好的买点。这就要看，买东西和卖东西的双方是否能够在这一点上找到一个共同点。要是双方需要的的共同点越多，他们所做的生意就会越来越大。反之，要是双方的共同点少的话，那么，他们之间的买卖就会越来越少。总之，就是一句话，买东西的和卖东西之间的需求量的共同点的大小和买卖的大小成正比。
事在人为，只要你足够聪明，在面对一些别人很难解决或者说根本就解决不了的问题的时候，能想办法创造出更多解决问题和困难的方法，问题和困难就自然迎刃而解了。但是，创新要选对方式和方法，不要只顾眼前，要想得更远、看得更远一些。眼光有多远，想得有多远，你创新的触角就会延伸得有多远。