如何处理好职场人际关系，是很多身在职场的人反复探寻的一个问题。在职场上，如果处理不好和上司的关系，很可能得不到发展的机会；如果处理不好和同事的关系，很可能让自己的工作氛围变得压抑。因此，每个身在职场的人，都应该掌握和上司、同事的相处法则，和他们好好相处，这样才能营造一个和谐的职场氛围，才能让自己的事业顺风顺水。
满足上司的“尊重需要”
上司，是团队的核心人物，代表着团队的形象。他的言行和决策，大都是经过深思熟虑的，具有一定的影响力。团队中，如果上司的权威得不到体现，就容易出现指挥不灵的局面。这样的结果，对团队中的任何一个人，都是没有好处的。
任何一个上司，都希望自己的下属充满活力，充满干劲，但是绝不希望看到自己的下属过度表现自我，甚至不把他放在眼里，这是对他们的权威的最大挑战。所以，不管上司是否是你的长辈，抑或是晚辈或平辈，都应尊重他，支持他，维护他的权威。如果不能与上司保持契合的关系，不懂得尊重上司，其结果只能让彼此失望。相反，如果你能在适当表现自我的同时，显示出你对上司的尊重，就能得到上司的好感，让彼此相处得更和谐。
去面试之前，哥哥就对杨维说：“不管面试的上司问你什么问题，你都要尊重他们，能不能录取是其次。”杨维牢牢记住了哥哥的这句话。
面试这一天，杨维没有碰到知名企业招聘中常见的智力测试，考官也没有对他进行刁难。开始的时候，他们谈到了杨维获优秀奖的毕业论文，然后，杨维便逐渐地进入了状态。
看到展现自己的时机到了，杨维说：“课余时间，我对电脑软件方面进行过研究，在学校的时候，也进行了法语的学习。”说着，杨维便用法语说了几句对公司表示赞扬的话。
杨维做所有的事情都小心翼翼。离开的时候，他不仅把用过的水杯带走了，而且还将挪开的椅子放回了原处，开关门的声音也非常小，无处不体现着对考官的尊重。
后来，杨维被录用了，他的上司就是面试的考官，他对杨维说：“我对你的印象非常好，觉得你是一个非常懂礼貌又懂得适时表现自己的人。”
人际交往中，尊重对方本来就是一件非常重要的事情，更何况他是你的上司呢？尊重别人并不仅仅是语言上说说的，它体现于细微之处。懂得尊重上司并在细节处理得很好的员工，往往都是那些从心里尊重上司的员工，这样的员工往往是最容易得到上司青睐。
当然在尊重对方的同时，也应该适度地表现自我。尊重和自我表现本身并不矛盾，但是千万不能自我表现过度，否则就有不尊重之嫌。
众所周知，三国时的杨修是个绝顶聪明的人，他是曹操的谋士。但是他常常过于表现自我，以致让曹操觉得自己的威严受损。
有一年，曹操命人建造相府的大门，工匠们把门框做好，正准备做门顶的椽子时，曹操带着杨修过来视察。曹操看完后，在门框上写了个“活”字，工匠们都不明所以。
此时杨修走过来对工匠们说：“丞相在门框上写了个‘活’字，‘门’中有‘活’就是‘阔’，丞相是说这门框太小了，要重做，要‘阔’一些。”杨修很聪明，从一个字就能领会曹操的意思，但是他过于聪明，又爱表现，让曹操很反感，甚至记恨。
建安二十四年，曹操与刘备对战，争夺汉中。当时曹军屡屡受挫，进退两难。将士们不知道该怎么办，不知道是进是退。这日曹操以“鸡肋”二字为夜间口令，将士们都不明白其中的含义。只有杨修知道是怎么回事。他对大家说：“‘鸡肋’就是吃起来没什么味道，但是丢掉又觉得可惜，丞相打算撤兵。大家还是赶紧收拾行李，随时准备撤兵吧。”
没过多久，曹操果然下令撤兵。将士们撤退的速度之快，让曹操诧异，了解后才知道是杨修把这个机密告诉了大家。
曹操本来就对杨修心存记恨，但是一直没有找到理由惩治他，这下有了理由，于是以“泄露机密，私通诸侯”的罪名，把杨修处死了。
这就是过于表现自我的后果。我们为杨修感到惋惜，但更应该以此为鉴。在职场上，上司就是曹操，而我们一定不要做杨修，要拿捏好表现的尺度，不能太过，否则就会给上司锋芒毕露的感觉，会让上司觉得自己的地位受到威胁，自己的威严受到侵犯，进而记恨我们，为难我们，这不是我们想要的结果。
在职场上，如果不尊重上司，就是没有职业修养，更谈不上个人的发展。
在现实生活中，不可能人人都当团队的领头人，但是，每一个人都可以借助团队与上司的力量，创造出好的成绩。因此，不管是在什么情况下，我们根本没有必要与上司对着干，更不能抢上司的风头。尊重上司，和上司友好相处，一起努力，共同发展，一定能赢得更多的机会。
尊重他人是一种美德，尊重上司是员工必备的素质之一，也是重要的社交技能之一。对于任何一家公司来说，管理者都是核心力量，虽然公司没有森严的等级制度，但最基本的上下级关系还是有的。因此，不管遇到怎样的上司，你都要尊重他，这样才能给你的上司留下一个非常好的印象，你和上司之间的工作关系才会更加和谐融洽。
然而，在工作中，大多数人喜欢自作聪明，以为自己能胜过上司，不把上司放在眼里。人无完人，作为上司，在某些方面他肯定也有缺陷，甚至有许多地方不如你，但他毕竟是你的上司，一定要学会尊重他，不要轻视他，更不要在他露出某些破绽时蠢蠢欲动。
在工作中，当你的上司偶尔表现出软弱时，当你发现上司在某一方面欠缺时，千万不要暗中自喜，认为上司是“低能儿”，不尊重他，甚至欺侮他。他既然能够成为你的上司，就定有足够的能力和资本来领导你，不然，他如何能走上“上司”的重要岗位呢？
总之，上司就是上司，他不可欺，不可轻视。满足他的“尊重需要”，他才有可能尊重你、重用你，你才有可能获得更多的发展机会。
亲近你的上司，让他成为你的伯乐
身在职场，谁都想步步高升、平步青云，但是，许多数的人却苦于“升职无门”，进入职场已经很多年，仍在原地踏步。
其实，想要让自己在最短的时间里快速晋升，最好的办法就是借助上司的力量。上司永远是在工作中给予你帮助最多的人，上司具有扭转乾坤的力量，有他的鼎力相助，你一定能快速晋升。
在职场中，要懂得亲近上司，让上司成为你的伯乐。这是职场的人际交往法则之一，身在职场的你，应该学会这一人际法则。要知道，那些善于运用这一人际法则的人，总能让上司为自己的晋升之路指点迷津，平步青云。下面故事中的主人公便是其中之一。
在雅芳公司的百年历史上，钟彬娴是第一位华裔女性CEO，她的成功之路被许多人认为是一个奇迹。
钟彬娴既没有显赫的家庭背景，也没有可靠的后台，她以优异的成绩从普林斯顿大学毕业后，选择了零售业。因为她认为，零售业不仅可以丰富自己的阅历，还可以把自己的脸皮磨炼得“厚”一点儿。于是，在1979年，钟彬娴进入鲁明岱百货公司做了销售人员，她本打算在这里锻炼自己，然后离开。
让钟彬娴没有想到的是，自己竟然在不知不觉中，爱上了推销员这个极富挑战性的职业。
钟彬娴意识到，要想在这一行业里脱颖而出，单靠自己的努力工作是不够的，还要靠上一棵“大树”。因此，钟彬娴决定开拓自己的职场人脉。
当时，鲁明岱百货公司的副总裁也是一名女性，名叫万斯。为了向万斯学习工作经验和技巧，钟彬娴像对待老朋友一样对待万斯，并很快取得了对方的信任。就这样，万斯心甘情愿充当起了钟彬娴的职业领路人。在她的帮助下，钟彬娴很快便得到了升迁，到了20世纪80年代中期，她已经成为销售规划经理、内衣部副总裁了。
1987年，玛格林公司向万斯发出了邀请，万斯成了该公司的首位女CEO。而钟彬娴也跟随万斯来到了旧金山，5年之后，钟彬娴被提拔为副总裁。1991年，芙国奈曼玛克斯服装公司看中了钟彬娴，邀请她出任执行副总裁和时尚代言人。从此，钟彬娴开始了自己单打独斗的商界生涯。
在钟彬娴成功的道路上，万斯起了重要的作用，如果没有她，恐怕就没有后来的钟彬娴。正如钟彬娴坦言的那样：“万斯女士是我的职业领路人，不愧为金发‘洋伯乐’。有些人只是傻傻等待好运来临，可机遇是等不来的。我建议人们要抓住能带你飞翔的人的翅膀。”
不可否认，在我们走上社会、进入职场以后，文凭的作用会逐渐淡化。而职场人脉（尤其是伯乐）的作用则会变得越来越重要。所以，要想让自己的理想快速实现，就必须学会借助外界的力量，寻求上司的帮助就是一条捷径。
亲近你的上司，让他成为你的伯乐。如果你能成为上司眼中的红人，他不仅会在工作中指导你，帮助你，支持你事业的发展，而且还可以在人际矛盾中帮你排除困难，对你的晋升助一臂之力。
职场中，经常会听到这样的抱怨：“我的上司根本就没兴趣培养我，甚至冷待我，对我爱理不理。我的上司很差很烂，从他那里根本学不到什么。”在你的心目中，不管你的上司有多么差，你都要明白：他们之所以能够坐到这个位置，一定有他们的可取之处，从他们身上一定可以学到很多东西。
职场中，绝大多数的人都对上司有一种敬而远之的心态，不会主动与之进行沟通。殊不知，如果你不和上司进行沟通，也许上司永远也不会了解你的想法，你也可能一直得不到提拔。尝试着多和上司沟通，在众多的员工中，你也许很快就能脱颖而出。
每个打拼的人在开拓前程的过程中，一定要设法让上司为自己的升迁之路指点迷津。有了上司的保驾护航，借助这强有力的贵人资源，步步高升就不再是奢望了。要想在职场上获得加薪升职的机会，从工作的第一天开始，就应该选择一位上司做自己的贵人，他的提携和帮助可以为你节约大量的奋斗成本，助你在最短的时间内攀升到更高的位置。
要得到上司的赏识，一个必要的前提就是学会主动。向上司汇报工作，要先说结论，如果时间允许，再细谈；如果是书面报告，要记住签上自己的名字；要巧妙地将自己的成绩告诉你的同事、部属，因为他们会向你的上司宣传。
与上司交往，主动一点，职场人脉也能更好一些，个人发展之路更能宽阔一些。
与上司相处，要摆正自己的位置
在职场上，与上司友好相处是一种重要的社交能力。那些深谙社交智慧的人，总能与上司相处得非常和谐。他们会主动亲近上司、尊重上司，并且能够摆正自己的位置，从来不越位，因此他们也能得到上司的器重。
然而，在日常工作和生活中，很多人却并没有注意到这一点。我们常常会看到这种现象：下属由于没有摆正自己的位置，弄得顶头上司很不高兴，对此耿耿于怀；接着，上司处处给他“使绊子”，时时给他“穿小鞋”。恐怕许多人都有过这样的经历。
孙国强长得很帅，身高1.78米，女孩对他回头的概率很高。孙国强讲一口流利的英语，在与外商的谈判中，他经常会露脸。相比之下，孙国强的顶头上司——部门经理就比孙国强逊色多了，他不但个头比孙国强矮，其学历、水平和能力也没有孙国强高。
有一次，在跟外商谈业务的晚会上，孙国强频频跟外商举杯，用英语跟外商海阔天空地闲聊，却把自己的上司冷落在了一旁。他们跟外商分手时，孙国强竟抢在上司之前跟外商握手道别，搞得上司满脸不高兴。事后没几天，孙国强就被调到了另外一个不太重要的部门。后来，才听说是部门经理向公司老总打了小报告，说孙国强太浮浅，不适合做销售业务。
经朋友点拨，孙国强知道自己犯了职场人际忌讳——越位。来到新的部门之后，孙国强汲取了教训。他对上司恭敬有加，跟上司在一起走路时，孙国强总会落后一步；与客商谈生意时，孙国强也会在一旁保持缄默；在应酬的场合，孙国强更是突出上司的中心地位，口口声声引用上司的“语录”，尽管这些“语录”比孙国强腹中的词藻要逊色得多。
孙国强的谦虚终于赢得了上司的信任，他的谨慎也博得了上司的赏识。有一天，上司请孙国强喝咖啡，说：“其实，我根本就不如你，经理的位置应当是你的，你在我手下干有点屈才了。”后来，在上司的极力举荐下，孙国强担任了另外一个部门的经理。
开始的时候，孙国强没有找准自己的角色位置。作为底层的员工，受部门经理的领导，在各种场合应当以上司为中心，突出上司的主导地位，如果喧宾夺主，找错了自己的位置在公众场合抢“镜头”，就会使上司陷入尴尬的处境，上司当然不愿意把这样犯上的下属留在手下了。
“越位”是费力不讨好的，既然你是他人的下属，就要放聪明些，努力摆正自己的角色位置，在自己的职位上，努力做事、踏实做人，千万不要轻易“越位”。
在有些企业中，公司的一线职员可以参与到公司和本部门的一些决策中，这时应该注意一个问题：谁做什么样的决策，是有限制的。有什么身份，做什么样的决策！有些决策，你作为下属是可以参与的；而有些决策，作为下属，还是不插言为妙。
“越位”会对上下级关系产生负面影响。下属的热情过高，表现得过于积极，会让领导偏离“帅位”。作为领导，往往会把这样的行为看成是对自己权力的侵犯。