这不只是个女性的议题。有许多的男性也由于同样的原因而无法成功。你一定得知道如何在团体里提高能见度。你需要了解并表现出你拥有成功所需的技能。找出你想做的事，然后努力去做；不要等别人帮你做，不会有人帮你做的。那位默克的主管靠着工作团队帮助她成长，教道她需要知道的事，但她必须靠自己提高能见度。旧的典范已经行不通了，组织必须发掘新的资源。但组织之所以这么做不是出于利他主义，如果********可以继续成功，组织就不会想改弦易辙。
成功女性做的事，对很多男性来说都很容易了解：就是学习办公室政治。究竟什么是办公室政治？就是要知道谁是决策者？谁握有权力？谁了解状况？你要怎么找到这些答案呢？政治敏感度往往结合了能见度、有力的良师、勇于冒险与建立有效人缘网。这几项东西结合起来，就能帮助你洞察组织政治。
甘尼（Gannett）出版公司的主任黛安，建议女性要调整态度，采取不同的行事风格。虽然，我们难免有时会“搞不清楚状况”，但为了让游戏更公平，我们的确需要改变脚步。
良师是组织内政治情报的重要来源。由于他们资历较深、人赈广布，所以也较有可能获得“内线消息”，也就是组织内部的实际状况，因此时以建议你该采取什么行动，才能平步青云。
一位AT＆T的主管说，组织里有一个“俱乐部”，你必须受邀才能参加。她已经受邀参加，但她并没有刻意改变自己。她觉得自己会受邀参加，是表示职场情势已经在改变。
能见度对于了解组织政治也有很大的影响。自我推销对女性来说，似乎是件苦差事，就连不露痕迹地自我推销方式，女性都会觉得不自在。经典电影“火战车”（Chariots of Fire）描述二〇年代一位英国牛津大学的年轻赛跑选手“奥运奖牌的热门选手”，以笔名撰写了一篇新闻稿，将自己形容为众人最强劲的对手，以增加自己的能见度与公信力。结果，这项说法竟成了事实，所有的选手，包括美国选手、及其他的英国选手，都将他视为自己奥运金牌之路的头号强敌。这是电影中一个很微妙、却很重要的情节。
众人的看法常常会变成事实。想想看那些伟大的艺术家。有时候你会不会觉得那些价值几千美元的画作，还不如你的孩子画得好呢？是谁决定这些画作的伟大价值？为什么有些瘦瘦高高的模特儿，长得貌不惊人，却非常成功呢？为什么有些烂电影被称为经典，听起来刺耳的音乐，却被称为杰作呢？或许这是因为有人，或许是那些自许为专家的人，对这些模特儿、电影或曲目惊为天人！
我们也需要有支持者，由我们的“啦啦队”来告诉别人（有影响力的人）我们有多伟大。就算我们不会推销自己，也可以让朋友或同事帮我们打打广告。有时候我们会因为谦虚而贬低自己的成就，但现在可不是谦虚的时候，外面有太多竞争者了！
有一位好友在她工作的地方负责发新闻稿，她寄了一篇有关她的新闻稿给媒体，内容是关于她当时为国际组织“欧洲女性管理发展网络”（European Women s Management Development Network）筹画会议的事。她写的东西是别人绝对写不出来的。内容绝无捏造，但她不觉得这些事有什么了不起，而且我不想自吹自擂。（还记得我们早期的社会化影响）但领导觉得这些事很重要，所以大力表扬她的功劳。就这样，正面的看法变成了事实。
现在你知道必须让别人（特别是决策者）知道你的才干、抱负与聪明才智，就该开始物色适合的（经纪人）来推销你的能力。当然，你也要尽量找机会回报。
另一个策略是观察那些已经爬到高级主管阶级的成功人士。他们是否有你没有的特质与技能呢？是哪些呢？这些人的能见度很高吗？如果是，他们是怎么做到的？他们是否花很多时间与客户建立关系？或者向高层主管做简报？他们的管理或领导风格如何？是不是比你的风格更符合组织文化？他们的人缘网如何？他们是否属于某些专业组织？如果是，是哪些？你也能参加吗？
女性的另一个潜在问题是害怕采取主动。就好像主动约男生一样，你觉得你不应该这么做（女性有时不仅得区分个人与专业的行为与感觉），成长经历或许是主要的原因。我们可能觉得，在任何关系中（包括商业关系）采取主动，都太具侵略性了。那种感觉很难克服，但在商场上，采取主动非常重要。譬如，在拓展人缘时，要踏出第一步有时非常困难。想想看你参加商业或社交聚会时，一个人都不认识的感觉。如果你不采取正确的方式，这种感受可能会造成你莫大的恐惧。
琳恩常常需要参加一些专业聚会或与客户见面，其中许多都是她不认识的人。然而，很多人见到琳恩时，都想像不到琳恩以前害羞得不得了。琳恩是经过许多练习与鼓励后，才渐渐改掉害羞的个性。她现在或许还是不喜欢参加充满陌生人的聚会，但她可以把感觉隐藏得很好！她很乐于助人，特别是女性，她会帮忙介绍房间里的人，帮那些人踏出第一步。因为她知道那种感觉。要克服这种感觉或许很难，要相信自己，如果琳恩做得到，任何人都做得到！
从另一个观点来看，采取主动正是一种冒险。冒险做某件你平常觉得自己不会做的事情。你要怎么开始呢？首先，你可以找个善于社交的人帮忙。我有个大学同学就有非常惊人的能力；如果他在聚会中去点杯饮料，在吧台的服务生把饮料给他前，他已经跟周围的人聊得很热络了。我永远忘不了他自在的态度，还有他总能主动找人说话的样子。许多人都觉得不好意思主动找人说话，可是如果你这么想，可能房里的其他人也有同样的感觉。
大部分人应该都喜欢跟人聊天。一****有几次好的经验（你必须强迫自己练习），你会发现，大部分人的回应都相当友善。如果可能的话，你可以跟人面较熟的友人，一起参加专业或与工作相关的聚会，请你的朋友帮你介绍你特别应该认识的人。总是会尽量这样做。就像先前提到过的，拓展人缘对于了解组织政治非常重要。
一分钟心法
能见度、有效的人缘网与良师加起来，往往能帮助人们互相了解，进而提升组织的效能。
同事或朋友都可以充当你的“媒体宣传”，经由有效推销，帮你提升能见度与公信力。你也可以用同样的方式帮你的朋友。
观察并效法成功友人的特质与技能。
不要在传统的工作与工作范围中画地自限。要了解自己的能力、兴趣与极限。
女性仍然需要表现得比男同事更好，完全没有犯错的空间。不能让别人有预设立场、或怀疑能力的借口。
女性需要拥有弹性的应对风格。需要能视情况自我调整。女性有时会“搞不清楚状况”，但我们必须扳回劣势。