为什么说优秀的老板都是做选择题，而普通的老板都是做应用题？做选择题对老板和企业来说，有什么好处？
什么情况下高管团队与老板的思路会比较一致，高管人员什么情况下做事才会处处为企业着想、为老板着想？如何避免大家“同床异梦”？
员工自私是正常现象，还是不正常现象？为什么企业大了，员工就会越来越自私，如何把企业利益与员工利益挂钩？如何才能激发员工的主人翁精神？
为什么企业里会出现一抓就死，一放就乱的两难局面？如何放权才不会乱，如何控制才不会死？解决这个问题的核心要素是什么？
企业应当树立什么样的榜样？为什么说只有大家都喜欢成为的榜样才有正面的积极效果？如何理解榜样的力量是无穷的？
为什么说市场总监很难自学成才？培养市场总监最省力、最有效的方法有哪些？市场总监在一个企业里的价值何在？
为什么说打造狼性团队是有潜在风险的做法？狼性团队适合什么阶段的企业？如何避免狼性团队带来的后遗症？