书城管理不战而胜:以小博大的竞争战略
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第38章 自我检查问答题

竞争对手的定义是什么,从厂家的角度看与从用户的角度看有什么不同?为什么这样定义竞争对手?对企业的营销战略有什么样的影响?

企业为什么要将建立竞争优势作为营销管理的核心?要建立竞争优势应当从哪里入手?在很多行业要想建立竞争优势是非常困难的,那么没有竞争优势的企业是否也能活下去?

竞争优势的建立受哪五个方面因素的影响?这些因素为什么会成为制约一个企业建立竞争优势的主要障碍?企业的市场营销部门在建立竞争优势的过程中扮演什么样的角色?

什么是系统性竞争优势?它与企业现有的各项优势是什么关系?建立系统性优势的关键是什么?通过什么样的方式、工具和手段来进行分析?如何描述企业的系统性竞争优势?

一个产品从问世到消亡会经历哪几个阶段?为什么有些产品投入市场后会引来大批竞争者,有些产品却能保持住先行者优势?任何一个市场的稳定状态是什么?如何使一个市场加速进入稳定状态?

对于中型企业来说,应当选择什么样的目标市场和经营战略?中型企业与大型企业相比有何长处和弱点?中型企业与小型企业相比有何长处和弱点?

什么样的企业有资格向市场上的老大发起进攻?这些进攻型企业如何才能实现以弱胜强?这些企业应当遵循什么样的原则?从哪里入手去选择突破口?

市场的不规范性与行业透明度有什么关系?对于不同规模和类型的企业来说,如何利用行业透明度?如何才能提高行业透明度?假冒伪劣产品存在的原因是什么?

在中国这样一个市场环境中,“协同竞争”是否可行?在难以“过河拆桥”的市场上“协同竞争”的价值何在?对于合作的各方来说,各有什么好处?

商场上为什么会存在生物链?你能否描述本企业的生物链?企业练内功与建立完善的生物链是什么关系?健康的生物链对企业来说意味着什么?