在进行“事后自我批评”过程中，会有多次的电子邮件和公文的交换，以及多次总结和评估会议。期间，产品团队的每一名员工都会充分利用这个机会，讨论在该产品的开发工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，或做得很差。而且，这一过程中的所有讨论结果和员工建议都会被记录在案。管理者会用这些数据进行分析、研究。而分析的结果，将在全公司范围内公布，以帮助其他产品团队避免类似的错误。
微软公司的管理者相信，只有经过“自我反省”的过程，彻底发掘和暴露出研发过程中的所有错误或教训，并主动对自己进行批评和提高，才能避免今后重蹈覆辙。李开复说，如果一个局外人有机会参观微软的“事后自我批评”会议的话，他一定会认为微软是个非常失败的公司，因为在开会过程中，与会者基本不会褒奖自己，而是把全部时间花在检讨错误、吸取教训上。
但事实上，正是这样一种完全暴露自己短处的会议，使得微软可以成为世界上最成功的公司之一。这是微软的过人之处，是他们的骄傲。因为微软认为，自己发现错误，比让对手和客户发现错误要对自己有利百倍。
通过微软的制度，我们可以看出自省的重要性。它可以让微软成为软件行业的老大，自然也可以让一个普通人成为最顶尖的人才。意识到了这点，才可以让自己提高得更快，让自己成长得更好。
我们要明白，自省并不是让自己承认不如别人，不是要证明自己比别人弱，而是为了完善自己，是为了让自己变得比别人强。勇于承认错误并不是否定自己的能力，而是培养自己的责任观念；主动接受批评并不是说自己一无是处，而是为了以后不接受批评。只有改变了认识，明白了自省、认错和主动接受批评的真正目的和意义，我们才能让自己更加强大。就像微软那样，在之后的事业道路上少犯甚至不犯错误。这是成就梦想的必由之路，是每个人都应该学会的。
NO.98听取他人意见，接受良师指点
不能虚心接受别人的批评，不能从中汲取对自己有益的东西，就不可能取得更大的进步。——李开复
古人常说：“兼听则明，偏信则暗。”意思是要获得一件事情的信息，一定要多渠道了解，如果只听一方面的表述，就很容易出现偏差，从而远离了真相。其实，不光是对事情的了解是这样，做人也是一个道理。选择的时候是要遵循内心的，但是在日常的行为当中，一定要多听听别人的意见，如果日常行为中也是以自我为中心，那么，就很容易出问题了。
在这方面，李开复很有感触，他始终认为，一个人如果不去了解外界，不听别人的意见是很难成事的。道理很简单，个人的力量是有限的，我们不可能对所有的事情、所有的领域都了解，总会有自己的盲区。但是由于人的思维模式在作怪，我们又总是会下意识的认为自己的看法就是真理、是事实。这时候，我们的认知就会产生偏差，而这种偏差正是阻碍人进步的障碍。所以，如果想要全面发展，想要做出更多的正确决定，就要懂得倾听，要尝试着了解别人的看法，并吸收其中的有益部分，化为己用。如果能找到一个人，做我们的良师，时时提醒自己，在很多问题上给出不同的看法，那么，对我们的成长就更有利了。
李开复在苹果公司工作的时候，就曾有幸找到了这样一位良师。据李开复描述，有一次，苹果公司改组后，李开复接管了公司的图形图像部门。当时，该部门中有一位资格较老的高级研究员，很有实力，是图形图像领域中举足轻重的人物。这位研究员觉得让李开复这样一个年纪轻轻，又没有图形图像研究经验的人当自己的领导是一件很没面子的事情，于是，他在工作中处处刁难李开复。虽然李开复出于敬老尊贤的传统，始终对他以礼相待，但内心还是很生气，他充满矛盾，不知道该如何处理这个难题。
在左右为难之际，李开复想到了自己的良师，便前去请教。对方听完李开复的陈述后，直接说：“你太软弱了。一个月之内，必须开除他。”这句斩钉截铁的话点醒了李开复。让他明白，自己是领导，不可以对手下如此放任。那以后，李开复开始用坚定、严厉的态度对待这位研究员了。
没多久，研究员就发生了转变，他察觉到了李开复的变化，同时也发现，自己的挑战不起作用了，自己的影响力也正在下降。一个多月之后，这位研究员自己离开了公司。在那位研究员走的那天，李开复找到自己的良师说了这个消息，良师听了后跟他说：“其实，我早就知道你无法在一个月之内开除他，因为你重感情，但我依然那么说，目的就是唤醒你，让你在自省中认识到自己的软弱之处，只有这样，你才能将工作处理得更好，这是你必须学会的。”
李开复至今都无法忘记这位良师对他的帮助，他认为，如果没有这位良师，自己肯定进步没那么快。从李开复的故事中，我们可以得到很多的启发。即使聪明如李开复，也有自己解决不了的难题，且是工作中的难题，那么，我们遇到困难也就更常见了。那么，遇到困难之后怎么办呢？完全靠自己肯定不现实。找个能够实时提醒自己的良师，根据对方的经验做出自省，然后找到关键点，将之克服，无疑是最好的办法。
不管是成功前还是成功后，我们都要有这样的认识：个人的能力是有限的，思维更是有局限性的，光靠我们自己，并不能解决所有问题。我们要看到个人能力的局限性，并承认这种局限性，然后寻求改变。只有具有这种意识，我们才有进步的可能。而具体的操作办法，就是多听听别人的意见，最好是找到自己的良师，让对方给自己指引。只有这样，我们才能够像李开复那样，获得更大的、更快的进步。
NO.99要改变世界，先改变自己
懂得改变自己的人才能跟上时代的步伐。——李开复
如今的社会，“改变”俨然已经成了热词，很多人都在讨论。的确，在这个变化迅速的时代中，一个人如果不懂得改变，那么肯定是要被时代落下的。因此，能够认识到改变可以说是一件很有意义的事情。但是，就实际来说，好像更多人在意的只是改变本身，对于如何改变，改变什么，似乎了解得并不多，甚至根本就没有想过。
著名的企业家，苹果公司的创始人乔布斯有一句名言，叫作“活着就要改变世界。”这是一句很酷的话，得到了很多人的认可，那些对改变一直懵懵懂懂的人甚至还将这个看作自己的座右铭，用以激励自己。这是好事，人有了目标就有了奋斗的方向，但是如果仅有目标，而没想过如何实现，也是不行的。
李开复曾经在乔布斯的苹果公司工作过，他也确实是因为一句类似“活着就要改变世界”这样的话吸引到苹果公司的，他对这句话的理解自然更深刻些。李开复认为，以改变世界为自己的目标是好事，这是一种进步的力量。但是将这件好事变成现实却并不那么容易，首先，要从改变自己开始。
李开复的理由很简单，一个人的能力是有限的，不可能让世界按照我们的意愿而改变，我们要做的不是将世界变成另一个样子，那样不现实。而是找准时代的发展方向，并顺应这个方向，并让其变化加速。这才是改变世界的现实意义，我们不是要将其变成另一番模样，而是让它变得更快些。这就需要先改变自己，让自己归入发展轨迹中，只有这样，才有改变世界的可能。在李开复看来，改变自己是改变世界的前提。而且，这样也更有可行性，关于这点，李开复曾引用过的一个小故事，比较能引起人们的思考。
陈蕃字仲举，是东汉汝南平舆人。他祖上是河东太守。陈藩从小就很有志向，立志长大后要做出一番事业。他觉得，作为一个男子汉大丈夫，就要以天下为己任，只有胸怀天下才是男人所为。在陈蕃15岁的时候，他曾经独自住在一处，由于平时不怎么收拾，庭院以及屋舍十分杂乱。
有一天，陈蕃父亲的朋友薛勤来到了陈蕃的住处，看到了杂乱的院子，对他说：“小伙子，你为什么不打扫好房间呢？这样子多乱啊！”陈蕃听了，不以为然地说：“大丈夫处世，当扫天下，安事一屋？”薛勤看到陈蕃一脸骄傲的样子，就想教育下这个小孩子，便立即反驳道：“一屋不扫，何以扫天下？”面对薛勤的反问，陈蕃无言以对。
从那以后，陈蕃便从改变自己开始，一点点地努力，最终取得了一番成绩。
这是一个流传很广的小故事，故事中表达出的道理，和要改变世界，先改变自己是一样的。试想，如果我们连自己都不能改变又何谈改变世界呢？所以，想要干一番成就出来，首先就要改变自己。像李开复说的那样，先找准时代的发展方向，之后调整自己，顺应这个方向，然后再去努力。最后，用自己的努力，让这个世界发展得更快些。以达到改变世界的目的。
要改变世界，先改变自己，是一种智慧，只有能够找到改变世界关键因素的人，才会明白这个道理。作为一个有抱负的年轻人，要的就是先理解其含义，然后用自己的行动去践行这个理念，最后取得成功。这是最完美的人生轨迹，也是最值得骄傲的人生轨迹。
我们要想让人生更加完美，就要遵循道理中所讲的顺序，做到以改变世界为目标，而从改变自己开始行动。如果坚持住，那么，总有一天，我们会成为那个改变世界的人。
NO.100时时反思，在别人改变之前改变自己
通过自省，先别人一步行动，是成功的关键。——李开复
如今是一个科技高速发展的时代，在这样的时代里，一切都是在变的，唯一不变的就是变化。而想要适应这种变化，就要懂得改变自己。要知道，如今的人们是都在变的，如果别人改变了，而我们不变，那么就会落后了。所以，想要比别人做得更好，就要懂得反思自己，在别人做出改变之前先改变自己，只有先人一步，才能够让自己收获得比别人多。
李开复一直是一个高科技行业的从业者。面对着半年就更新一次的各种高科技产品，他自然更了解变化的意义。所以，他才会经常教导年轻人们要学会改变。而且，他不仅在传输理念，还给出了很多具体的方法。李开复认为，想要适应现在的时代，首先要了解这个时代，只有把握住时代的脉搏才能保证自己不被落下，这就需要了解各种新的咨询。掌握了咨询之后，要做的就是对比，对比自己和时代的要求，看看哪些是相合的、哪些是不合的，然后将相合的发扬光大，不合的改掉。这个过程是一个反思的过程，只有充分利用这个过程，才能够做到在别人改变之前先变，这是一个很重要的过程。
这些方法是李开复个人经验的集合，是根据多年的经历总结出来的，是非常实用的经验。而且，不仅李开复有这样的想法，很多其他的成功者也是抱有同样观点的。马云就是一个。
马云是非常看重改变的，当别人都说“以不变应万变”时，马云却说“拥抱变化”。阿里巴巴企业文化中，很重要的一条就是：唯一不变的是变化。
2004年12月，阿里巴巴在杭州召开全体员工大会，马云宣布了阿里巴巴领导层的一系列重大变动。
马云说出的结果让所有人都大吃一惊。此次人事变动包括：首席人力官、首席运营官、国际事业部总经理、原阿里巴巴中国事业部总经理等一系列职位的变动。对于一个庞大的公司来说，这种变动是很难让人想象的，但马云做出来了，而且动作很快。
关于为何做出这样的调整，马云说：“要调整就要在最好的时机做出调整，而不是在问题出现的时候。”他还说：“任何一个公司的稳定发展期，才是它做出重大调整的最好时机”。这个观点对企业管理人员来说，是很有冲击力的，他证明了马云的远见。同时也让人们看到了，阿里巴巴总是会先人一步做出改变。正是凭着这种改变，阿里巴巴才能够高速发展。
其实，马云的这次调整是有明确目的的，他早就开始打造阿里巴巴的全球“帝国梦”了。早在创业之初，马云的眼光就是国际市场。直到2004年，他觉得时机成熟了，才开始了大刀阔斧的改革。马云的这一“变招”为阿里巴巴赢来了巨大的发展空间，而阿里巴巴也因此迅速成为国际上数一数二的电子商务平台。
正是马云的这种在别人改变之前先改变自己的思路，才有了阿里巴巴如今的强大。如果马云没有先市场一步的眼光，那么阿里巴巴想要达到今天的规模肯定还需要一定时间。这正是先变的优势所在。
如果仔细分析马云的整个行动过程，可以发现，他的做法跟李开复提出的自省过程几乎是一致的。马云先是了解市场，然后对比自身，做出了有益的调整。唯一不同的地方就在于，马云是针对整个企业的，而李开复的办法是教导年轻人的。这个相似说明了成功人士的共通性，也验证了李开复们的想法的正确性。
作为一个想要成就自我，追寻梦想的年轻人，我们要做的就是学习李开复、马云们的经验，将之用到自己的生活中。如果真正做到了，那么，取得事业上的成就是早晚的事。