自动自发：有效执行的保障
毕业于西点军校的格兰特将军是这样理解自动自发的，他说：“自动自发就是主动精神，所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的积极表现，以及拥有‘为了完成任务，必要时不惜打破成规的智慧和判断力’。”
著名的贝尔实验室和微软公司围绕着“是什么样的特质使优秀员工创造出10倍于普通员工的成绩”进行了10年的研究，终于发现了一个令人吃惊的结论，那就是：要成为一名优秀员工，你无须拥有非常高的智商，只需改进工作策略，发挥出自己巨大的潜能。在需要改进的工作策略中，“自动自发”地主动做事最能体现出一名优秀员工的品质特征。
威尔逊上大学的时候在一家著名的IT企业做兼职，由于表现出色，大学毕业后他成为该企业的一名正式员工，并担任技术支持工程师一职。工作两年后，年仅24岁的他被提拔为企业历史上最年轻的中层经理，后来他更因在技术支持部门出色的表现而调去美国总部任高级财务分析师。
初进这家企业，威尔逊只是技术支持中心的一名普通工程师，但他非常想干好这份工作。当时，经理考核他的依据是记录在企业报表系统上的“成绩单”。“成绩单”月末才能看到。于是他想：如果可以每天得到“成绩单”的报表，经理岂不是可以更好地调配和督促员工？员工岂不是可以更快地得到促进和看到进步？与此同时，他还了解到现行的月报表系统有一些缺陷。当时另外一家分企业的技术支持中心只有三四十人，如果遇到新产品发布等，业务量会突然增大，或若一两个员工请假，就会有很多工作被耽误。
综合考虑了各种因素后，威尔逊觉得自己有必要设计一个有快速反应能力的报表系统。他花了一个周末的时间写了一个具有他所期望的基础功能的报表小程序。一个月后，威尔逊的“业余作品”——基于Web内部网页上的报表开始投入使用，并取代了原来从美国照搬过来的Excel报表。在工作上的出色表现，企业总裁看到了他的一些潜质，认为他可以从更高的管理角度思考问题。一年以后，总裁亲自给了威尔逊一个重要的升迁机会，让他担任企业在整个亚洲市场的技术支持总监。
威尔逊是在没有任何人要求的情况下主动改进工作的，他的工作给企业工作效率带来巨大提升，创造了有目共睹的骄人业绩，远远超越了老板的期待。基于此，他在企业中平步青云。
任何公司都喜欢那些主动寻求任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。主动性就是不用别人说就能出色地完成任务，主动是出色完成任务的必要前提。在工作中，我们只有主动接受任务，主动想办法，尽一切可能使任务完成得更好，才会取得长足发展。
作为新时代的员工，我们应当把公司的使命当成自己的使命，积极主动地投入工作，而不是事事等待老板吩咐，只有这样，才能有所成就。
现实恰恰相反，很多人认为：“公司是老板的，我只是替别人工作，工作得再多、再出色，得好处的还是老板，于我何益？”有这种想法的人很容易被动工作，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在没完没了地打私人电话或无所事事地遐想。这种想法和做法无异于在浪费自己的生命。
美国钢铁大王卡内基曾经说过：“有两种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比别人预期的还要多。”
在现代社会，虽然服从与执行能力相当重要，但个人的自动自发去执行更受老板的重视。对每一个企业和老板而言，他们需要的绝不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不够积极主动、自动自发的员工。只有具备自动自发的精神，才可能有良好的态度去保障执行，成就卓越！
行动创造价值，效率决定成败
执行是无数老板心头永远的痛。对于老板来说，无论在什么时候，身边最缺的始终是办事主动、执行力强的员工，而这样的员工在老板心中，也是最有竞争力的。在所有老板的心目中，最理想的任务完成日期是昨天。
从某种意义上讲，公司是一个执行的团队。公司的团队水平主要体现于团队的执行力，团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，即“全心全意、立即行动”。每一个员工的执行力，都决定着公司的团队是否是一个好的团队，是否是一个实践目标有效的团队。
优秀的员工应当具备超强的执行能力，无论遇到多大的困难，都能够使自己成为那个把信送给加西亚的人。
苹果“教父”乔布斯很强硬，但也很灵活。他的工作原则就是高效和高品质，只要能达到这个效果，那么手段并不重要。乔布斯曾同意苹果公司实行弹性上班制时，因为当时认为这是个最有效的方法，可以完成极具专业化品质的工作。
但是在考察了近两个月后，乔布斯收回成命，因为预期的效果没有达到。作风强硬、决策快速是乔布斯的风格，但是如果某人能说出令人信服的反对的理由，那么乔布斯也会接受。因为乔布斯强调结果并不十分看重过程，高效、高品质就是他一贯追求的结果。
看重结果，看轻过程；坚持原则，手段多元。这是我们应该从乔布斯身上学习的优秀工作习惯。有些人认为，工作的时间越长，越能显示出自己的勤奋。其实，工作效率和工作业绩才是最重要的，整天忙忙碌碌但不出成果，并不是有效的工作者。
职业人士的秘诀在于：只有你的行动，才能决定你的价值。拿破仑说：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”在职业成功人士的眼中，思想与行动同等重要。如果你每天都想着做什么，而不付诸实际行动，那只能是空想，永远也不会成功。
现在做，马上就做，是一切职业成功人士必备的品格。
在日常的工作和生活中，我们要努力要求自己做到以下几点：
1．在工作中态度要主动积极。
2．要学会立刻着手工作。
3．要善始善终，而不要半途而废。
4．永远不要为自己制造拖延的借口。
5．要把创意和行动结合起来。
6．永远不要等到万事俱备的时候才去做。
7．切忌鲁莽行事。
忙碌的人不肯拖延，他们觉得生活正如莱特所形容的那样：“骑着一辆脚踏车，不是保持平衡向前进，就是翻倒在地。”效率高的人往往有限时完成工作的观念，他们确定做每件事所需的时间，并且强迫自己在预期内完成。即使你的工作并没有严格的时间限制，也应该经常训练自己。当你发现自己能在短时间内做更多的事时，一定会惊讶不已的！
作为员工，勤奋好学是公司最喜欢的。想要迅速获得老总的赏识，最好的方式是尽可能提高工作效率。最理想的任务完成日期是昨天。任何时候高效地完成工作都是一个优秀员工应该具备的良好习惯，这也是保持恒久竞争力不可或缺的因素，也是唯一不会过时的东西。
成功存在于“把工作完成在昨天”的效率之中，正如未来的橡树存在于橡树的果实里一样。如果每次老板交付的任务你都能尽快处理，那么你必将成为老板眼中最具价值的员工。
对于员工来说，拖延是最具破坏性的，它是一种危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推脱，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。
行动可以证明一切，万事万物的变化和更新都是在不断地行动中从量变到质变的。职业人士唯有行动，才能走向成功。无论何时，当“立即行动”这个词从你的下意识心理闪现到有意识心理时，你就该立即行动。假如你有一个电话应该去打，但由于拖延的习惯，你没有打这个电话，当自我激励警句“立即行动”进入你的有意识心理时，你就会立即去打这个电话。
愿干加能干，解决一切问题
干工作是员工的天职，但同样的工作，不同的员工却干出天壤之别的结果。原因何在？恐怕要害在于愿不愿干与能不能干上。
其实所有的员工大体上都可以分成四类：一是既不能干又不愿干，他们无所学之长，无一技之能，却又不思进取，浑噩度日。这样的员工只能接受随时被裁掉的命运。二是愿干而不能干，他们有把工作干好的积极态度，有欲有所作为的上进心，或者因为技能生疏，或者因为适应能力欠缺，一时半会还达不到岗位的要求。这样的员工需要管理者的耐心帮扶，假以时日，他们会成为合格的员工。三是能干而不愿干，他们具有超乎一般人的工作能力，能够处理一般人望而却步的问题，但是或者因为对工作本身的厌倦，或者因为对当前的职位、待遇不满，或者仅仅因为才高气傲，他们对工作敷衍了事，既无责任感，更无进取心。这样的员工，企业领导想用而不敢用，如果不悬崖勒马，也注定无所作为。四是既能干又愿干，他们不管是在简单的岗位上还是经常面对复杂的问题，都能应付裕如、效率奇高。他们对工作充满热情，任何情况下都全力以赴。这样的员工是企业发展的骨干力量，是领导最放心的人。
解决问题与人力资本的关系
想要在公司有所作为，那必然就得去解决企业中的问题。问题不解决，一切都是口号主义。企业面临的任何困难都是要解决的，解决了才能继续向前发展，而企业需要的就是能解决问题的人。如何解决问题，除了有愿干的意愿、能干的资质，更要有实干的魄力。
曾经有这样一个“脑死亡”的小厂。新来的厂长修涞贵要召开全厂工人大会，到下午人才陆陆续续到齐。新厂长带来了上级领导的关心，“医药局的领导很关心大家，希望这个厂能够很快地扭亏为盈，给大家发工资，让大家有饭吃。”大家只是静静地望着他，没什么反应。他又继续说，“如果完不成，我就把我这后半生扔在这儿，跟大伙一块受苦、受穷……”
不管修涞贵说什么，下面始终没有掌声，也没有喝彩。这种近乎麻木的反应，已经在无言地回答他，这已是一个彻底瘫痪了的厂子。
彻底瘫痪了又能怎样呢？只有一个字--干。修涞贵不仅带头多干，并且要把结果干实。那时，营销上大家都用广告来打市场的手法，1天，2天，10天，30天，要求广告支持的呼声一浪高过一浪。修涞贵的答复是：没有广告，继续坚持！
时间是对每个人的最大考验，三个月过去了，还是没有广告支持，一部分人已经熬不住了，纷纷离开。
在那时修涞贵也已经认定，和这批充满活力但又急于赚快钱、挣大钱的年轻人分手是在所难免的。但是，做市场就是要踏踏实实，靠广告轰炸起来的市场是泡沫，一捅就破。反之，越没有广告的支持所打下来的市场才越坚实，越是经过大浪淘沙下来的营销队伍才能在未来能打硬仗，越能决胜于未来的市场。
经过半年多的整合，人员大体稳定了下来，各地区市场纷纷回款，修涞贵审时度势，认为用广告推动销售的时机已经成熟。这时，才有了后来斯达舒广告的家喻户晓，销量几倍几十倍的开始增长。在今天，人们看到的是，当年那个小厂彻底翻身了，并以1876%的速度高速成长。
面对问题的时候，再多的感慨也无济于事，愿干能干的员工，凭着一股“一定把工作做好”的劲头，会高质量、高效率地完成工作。他们从来不等不靠，会想尽一切办法解决工作中遇到的问题。他们习惯于站在公司的立志行事，使承担责任成为自己的习惯，并在这份责任和使命感的驱动下，主动寻找解决问题的办法。
许多问题不是轻而易举就可以解决的，当遇到难题时，是临阵退缩还是主动原因、寻求解决问题的办法？优秀的员工选择后者！只要你肯行动，总能找到解决问题的办法。
70年代初，当克罗尔任职杨一鲁比肯公司时，该公司经营出现了劣势，一些高级职员纷纷辞职，另找出路。克罗尔的心里也有一些动摇，但他坚信只要愿意去干，困难一定会解决的。
于是，克罗尔冷静地分析了设计部杂乱、骄纵的症结所在，并着手准备设计一套改造设计部的程序。
首先，整顿设计部的领导班子，选拔了一批精明、强干、勤劳、能吃苦的骨干；其次是坚决改变设计部工作自行其是，不尊重客户的风气。克罗尔抓住要害问题，经过半年来夜以继日的奋斗，终于使设计部焕然一新，公司很快打开了被动局面，扭转了颓势。
从此，克罗尔一跃成为出类拔萃的人物，成为主管复杂的服务性企业的实干家。他置身于作战的前沿阵地，不断完善克敌制胜的策略，带领下属夺魁称雄。
1974年，西荣斯床垫公司突然宣布，终止委托杨—鲁比肯公司经办广告业务。克罗尔知道后，马上召集公司设计人员，开了一个极短的会议，仅仅用了36个小时，就准备出了一整套配有布景和音乐的全新广告——“西荣斯床垫公司”的专题广告艺术宣传。通过演员们生动、风趣的演出，给企业界人士留下深刻的印象。不出一小时，西荣斯床垫公司宣布，鉴于杨—鲁比肯公司出色的广告宣传，本公司将继续委托它经办广告业务，取消同其他公司的业务合作。这次富有极大的挑战性的广告战，是克罗尔的最漂亮的一次广告战。
上面的案例阐述了这样一个简单道理：干既是一种工作作风，也是一种工作方法。如果只会说不会干、只挥手不动手，山也还是那座山，难也还是那个难，就毫无能力可谈，更无业绩可言。
一个人在职场中想要有所作为，必然得去解决实际工作中的问题。问题不解决，一切都是空谈。面对工作中的难题，解决了才能继续向前发展，也唯有在“干”中才能解决，不干只叹，困难永远还是困难，甚至还会贻误发展时机，百害而无一利。因此，在实际工作中，不仅有愿干的意识、能干的魄力，更要有实干的精神。
与其被动等指示，不如自觉干实事
卓越的新闻记者政论家邹韬奋先生曾经说过：“自觉心是进步之母。”而成功的人，也很早就明白，凡事只有自觉争取，才能尽早成功。
那么，什么是自觉？
自觉就是没有人要求你、强迫你，你却能主动出色地做好自己的事情。
拥有自觉精神，意味着这个人，无论是大事还是小事，都能以最高效率的方式完成，并且做得非常到位。更能让老板惊喜的是，自觉的员工往往会在做事的过程中积极发挥创造力，用更好的方法将事情做得更为出色。
想取得成功，并不在于你的IQ或者社交技巧，其实，卓越的员工和平庸的员工之间的差别，往往就在于前者自觉，后者不自觉。如果一个人自觉主动地工作，就能发挥全部才能的80％左右，而如果只做老板吩咐的工作，就只能发挥全部才能的30％以下。一个是80%，一个是30%，可见，一个人是自觉还是不自觉，结果有天壤之别。
做一个自觉的人，也即让自己始终保持一种自动自发的工作状态，努力投入工作，而不是敷衍、拖拉、满不在乎。只有保持自觉，我们才能在工作中掌握更多的主动性，并且一直走在别人的前面。
HT公司是美国的一家知名公司，一向以求新求变著称。员工每年都会设计出数以千计的新产品。彼特先生是这里的资深工程师，他也有一个关于新产品的构思，但没有人理会他的发明。销售部门认为客户对这种产品不会感兴趣；生产部门则认为，要做出这种产品的可能性是微乎其微的。
然而彼特先生并没有放弃自己的想法。公司不看好这种产品，彼特先生就主动利用自己的闲暇时间，尝试着将新产品的构想变成现实。
经过比彼特的不断努力，最后终于制造出了新产品的模型。为了让公司和同事们认同自己的产品，彼特又求别人帮忙。最后，在别人的帮助下，生产出一批样品。他把这些样品分送给公司里的同事，结果得到了大量的赞赏。于是，他和他的上司拿着用户的评语和自己的研究报告，送交公司的分析师参考审核，最终获得了通过。并且，这项产品成为HT公司有史以来最畅销的产品。同时，他也因为这项产品的成功而在公司得到晋升，进入了公司的高层技术管理层，并从此开始了自己新的职业管理生涯。
试想，当得知自己的领导不赞成自己的计划，彼特若马上放弃自己的想法，而不是主动利用自己的休闲时间尝试着发明时，那他就不会有后来的成绩，更不会走上自己的管理生涯。
阿尔伯特在《致加西亚的信》一文中这样写道：“我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，这种人永远不会被解雇，也永远不必为了加薪而罢工。”现在我们依旧要强调这一点。不管身处何种公司，老板要找的人，基本上是同一种类型，即那些能够不等老板吩咐就可以出色主动完成任务并主动“找活干”的人。
现在越来越多的企业都努力把自己的员工培养成对待工作自觉的人。能自觉工作的员工勇于负责，对待执行从来不打折扣。他们与那些工作被动的员工相比，会自觉积极地发挥主观能动性，实践自己的创意，不仅能够顺利及时完成任务，还会把任务做得出色到超乎老板的期望。
与之相反，那些不自觉的员工，只会做老板吩咐的工作，有时甚至连老板的要求都达不到。在他们眼里薪金是衡量一切工作的标准，多干一点，主动一点就是吃亏。可他们不知道，每个老板都喜欢积极主动、善解人意的员工。日日只想着发薪，却不懂得自觉去多干一点，自觉去付出的员工只有被企业丢弃、被老板剔除的份。
拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它驱使一个人在没有人吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”自觉主动地去工作不仅仅是一种优秀的品质，更是把想法变成实际，把构思变成业绩的最有利工具。同样，在职场，我们只有自觉主动才能赢得先机，才能争取到更多的时间，才能让我们更有工作的动力，才能成为更卓越的员工。
有命必复，用行动兑现承诺
复命精神要求落实，体现的是结果至上的一种理念，“有命必复”就是落实到位的一种体现。接受命令后一定复命，用自己的行动去兑现自己的承诺。在工作中，将复命精神融入其中，切实做到有命必复，用自己的行动兑现承诺。
领命之后一定要复命，复命是对他人的承诺和负责，做好这一点，首先要对自己负责，对自己复命，这是个前提。否则，一个人如果连他自己都欺骗，都不能按时复命，对他人复命更是无从谈起。
西点军校的莱瑞·杜瑞松上校在第一次赴外地服役的时候，有一天连长派他到营部去，交代给他7件任务：要去见一些人，要请示上级一些事；还有些东西要申请，包括地图和醋酸盐(当时醋酸盐严重缺货)。杜瑞松下定决心把7件任务都完成，虽然他并没有把握要怎么去做。果然事情并不顺利，问题就出在醋酸盐上。他滔滔不绝地向负责补给的中士说明理由，希望他能从仅有的存货中拨出一点。杜瑞松一直缠着他，到最后不知道是被杜瑞松说服了，相信醋酸盐确实有重要的用途，还是眼看没有其他办法能够摆脱杜瑞松，中士终于给了他一些醋酸盐。
杜瑞松回去向连长复命的时候，连长并没有多说话，但是很显然他有些意外，因为要在短时间里完成7件任务确实非常不容易。或者换句话说，即使杜瑞松不能完成任务，也是可以找到许多理由的。但是杜瑞松根本就没有想到去推托责任，逃避复命。
杜瑞松上校的例子给我们提供了一个正确复命的范本。有复命意识的人，也必定是执行力强、尽一切办法完成任务的人。在复命精神的内在力量驱使下，我们常常更容易油然而生一种崇高的职业道德与精神。
复命，是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种不折不扣的执行力……员工的使命是为企业解决问题，复命更是一个为企业解决问题的过程，这就要求企业的每一名员工在接到命令时都要义不容辞地去领命，而不应该因为自身的能力不足或者任务的难度过大而推辞拒绝，这都违背了复命的基本要求。
武汉市鄱阳街有一座建于1917年的6层楼房，该楼的设计者是英国的一家建筑设计事务所。20世纪末，也就是那座叫做“景明大楼”的楼宇在漫漫岁月中度过了80个春秋后的某一天，它的设计者远隔万里，给这一大楼的业主寄来了一份函件。函件告知：景明大楼为本事务所在1917年设计，设计年限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。
真是闻所未闻！80年前盖的楼房，不要说设计者，连当年施工的人，也不会有一个在世了吧？然而，至今竟然还有人为它的安危操心。它最初的设计者，一个异国的建筑设计事务——一个在时空中更换了数茬员工的机构，在经历近一个世纪的变迁后，仍然守着一份责任所。这是怎样的一种复命精神啊！
在无数公司管理者的脑海中，无异而同地思考着这样问题：任务，如何最高效地完成？如何才能让员工的执行情况不至于石沉大海？如何找到撬起企业辉煌的“杆杠点”？……作为一名优秀的员工，我们完全可以通过高效的复命行动，来解答公司管理者的忧思。如果说企业发展所累积起来的种种顽症，会形成一个奇臭无比的“浆缸”的话，那么员工复命意识和精神的弘扬，会犹如一股清泉，荡涤一切。一个具有优秀企业文化的公司，不仅仅只是具备一套复命的机制，复命精神应该转化成为员工最重要的行为理念、准则和习惯，像血液一样融入企业的鲜活的躯体，生生不息！
在优秀的企业中，上级向下属指派工作，都对执行者提出复命的时间期限；员工接到任务后，在限定的时间一定要汇报工作结果或承办情况。对于员工来说，有命必复是优秀员工的第一行动模式，复命的行动过程本身就是一个磨砺锻炼人的过程，每次复命过程中都能做到认真、积极，就能够让自己不断地走向卓越。
日事日毕，日清日新
今天的工作就要今天完成，不要期望还有明天，明天还有明天的工作。清人文嘉有首著名的《今日歌》：“今日复今日，今日何其少，今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日不为真可惜，若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。”
复命如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。只有懂得用时间给自己压力，到时才能完成。所以你最好制定每日的工作时间进度表，记下事情，定下期限。每天都有目标，也都有结果，日清日新。
作为一名员工，任何时候都不要自作聪明地设计工作，让工作按照自己的期望把完成期限延后。优秀的员工都会谨记工作期限，并且明白，一定要在老板期望的时间内完成。
曹睿是某公司的一个部门主管，他这几天特别忙，因为他平时工作总喜欢把“不着急，还有时间”、“明天再说吧”这些话放在嘴边，而现在老板要去国外公干，并且要在一个国际性的商务会议上发表演说。曹睿负责一些资料的搜集和整理，刚接到这个任务时，曹睿并没有着急，他想搜集资料是很简单的，又不像写东西那么复杂，就没有放在心上。
等到老板要出发的前一天，所有的主管都来送行，有人问曹睿：“你负责的资料整理好了没有？”
曹睿感觉很轻松地说：“不用那么着急，老板要坐好长时间的飞机，反正这段时间是空闲的，资料要等到下飞机才用，我一会儿就去整理，然后用传真发过去就行了。”
过了一会儿，老板来了，第一件事就是问曹睿：“你负责整理的资料和数据呢？”曹睿按照他的想法又跟老板说了一遍。老板听了他的回答，脸色大变：“什么？！我已经计划好了，利用在飞机上的时间，和同行的顾问按照这些资料研究一下这次的议题，不能白白浪费这么好的时间啊！”
听到老板的话，曹睿脸色一片惨白。
工作中如果没有时间的限定，或者总是没有时间观念，那么这份工作永远不可能做好。只有懂得用时间给自己施加压力，才能及时地完成任务。
当你肆意拖延某个项目、花时间做一些无关紧要的事情，或者计划“一旦……”就开始某项工程时，你就为自我耽误奠定了基石。今日不清，必然积累，积累就拖延，拖延必堕落、颓废。延迟需要做的事情，会浪费工作时间，也会造成不必要的工作压力。
比尔·盖茨说过这样的话：“过去，只有适者能够生存；今天，只有最快处理完事务的人才能够生存。在人才竞争激烈的公司里，要想立于不败之地，员工必须奉行‘把工作完成在昨天’的工作理念。一个总能在‘昨天’完成工作的员工，永远是成功的。”认真勤奋、毫不拖延时间地投入工作，你总会在平凡的工作中创造奇迹。而总是说“明天再说吧”，这样的员工只会让工作越积越多，最后真正受害的还是他自己。今天的工作今天完成，明天还有新的任务，时间不等人，不能让时间溜走了再后悔。
不能做到日事日清的员工，做事情容易，总是把事情推到明天，今天想明天，到了明天却又在怀念昨天，殊不知，抓住现在的时光，这是你能够有所作为的唯一时刻。只有在当下马上行动，才能在日后有所收获。
以下介绍几种珍惜当下，日事日清的有效方法：
1.做个主动的人。要勇于实践，做个真正在做事的人，不要做个不做事的人。
2.不要等到万事俱备以后才去做，永远没有绝对完美的事。执行过程中一定有困难，一旦发生，就立刻解决，不要等待。
3.用行动来克服恐惧，同时增强你的自信。怕什么就去做什么，你的恐惧自然会立刻消失。
4.时时想到“现在”、“明天”、“下礼拜”、“将来”之类的句子跟“永远不可能做到”意义相同，要变成“我现在就去做”的那种人。
5.立刻开始工作。不要把时间浪费在无谓的准备工作上，要立刻开始行动才好。