忠诚是感恩精神下的自觉
我们从工作中所获得的一切、所享受到的一切，不是无故得来的，而是许多人创造、奉献的，这其中包括你的老板，还有我们可敬的同事们。我们每天接触到的老板、同事、合作伙伴、客户等，他们都值得我们去感恩。而一个懂得感恩的员工应该把感恩之情转化为忠诚企业的具体行动，忠诚不是靠后天培养而成的，因为它是一个从属品——它从属于感恩，是感恩的衍生物。离开感恩谈忠诚，就像是在求无本之木、无源之水，是行不通的。
一个受老板恩惠，对企业充满感动的员工无需任何人要求，自觉地就会做到忠诚，忠实的履行自己的职责，忠诚于自己的企业，忠心于自己的老板，不出卖自己的企业，不三天两头的跳槽。
做宾馆服务，一直被人认为是吃青春饭的行当，很多人时间干不长就跳槽了。可是，王毓在衢州饭店做服务工作已经历了10年头，给她许多个跳槽的机会她都放弃。如此执着地留在衢州饭店，其中的原因，王毓快人快语地道白：“完全是本着对企业的忠诚。”
1999，王毓在衢州市技工学校学完了宾旅专业的所有理论课程，经过学校推荐和衢州饭店的精挑细选，王毓和另外6位同学被衢州饭店录用。当时，衢州饭店用人标准高、要求严，不少人就陆陆续续地离开了。王毓手脚勤快、头脑灵活，能吃苦耐劳，不仅坚持了下来还当上了领班。
后来，衢州饭店进行了改制，许多员工像“树倒猢狲散”般纷纷跳槽，同事几乎拉着王毓的手，要王毓一起跳槽。王毓想，趁企业重组时自动离开无疑是拆台，她依然选择留下来。
王毓生了孩子才八个月就回衢州饭店上班，丈夫很不理解，她对丈夫说，衢州饭店培养了她，把她从一个普通服务员培养成一名经理，目前衢州饭店人力资源比较紧缺，她必须继续为饭店服务。每天她骑着摩托车从家里到衢州饭店，风里来雨里去地上班下班。
如今，她当了中餐厅经理，负责大厅、后台、会议室和婚宴，管辖40来号员工。在衢州饭店她也是些举足轻重的角色了。
王毓自认为是公司把她从一名服务员培养成经理，她一直充满着感动，也正因为她感动，她忠诚的侍奉着这份工作，她风里来、雨里去，兢兢业业的工作，十年了也一直没有跳过槽。
无独有偶，美国有位员工也本着对企业的感恩与忠诚，拒绝跳槽，哪怕面对的是福特公司的聘书。
美国福特汽车公司，发现一个小汽车公司的一名员工对汽车业务非常熟悉，只要站在车边，听一听发动机的转动，便可判断发动机哪个部位有什么样的故障，于是，福特公司以愿意满足该员工提出的任何要求为条件，邀请该员工到福特公司工作，但该员工婉言谢绝了，理由很简单，因原企业对他有恩。
该员工的善举，表现的是一种忠诚，一种源自于感恩之心的自发自觉的忠诚。
企业是我们赖以生存的家园，我们每个人在为企业奉献着青春、奉献着智慧的同时，企业也在为我们提供自我发展的空间，提供实现自我价值的平台。在这样一个平台上，我们在增长着阅历，丰富着自我，实现着人生的价值，用薪酬支配着自己的生活。因此，我们应该感谢企业，感谢企业培养我们，感谢企业让我们成长，感谢企业给予我们一片展示自我的天地。用感恩之情转化为忠诚企业的具体行动，用守候家园的心态去守候我们赖以生存的家园。
所以，如果你渴望成功，那就要保持感恩和忠诚的美德，让它成为你工作的一个准则，并在此基础上逐步培养正确的道德观，发展真正的好品格，这样，老板总有一天会给你理想的回报。
第一大回报：让你的才华有一个施展的天地，忠诚的人从来不会怀才不遇。
第二大回报：获取公司、老板、上司、同事对你的忠诚。
第三大回报：让你有一个稳定的工作，而不至于像不忠诚的人那样总是漂泊。
第四大回报：让你受到老板的重视，有机会成为老板重点培养的对象，从而获得晋升。
第五大回报：让你比不忠诚的人获取更多的物质回报。
第六大回报：让你分享公司的荣誉，并从内心深处体会到这份荣誉带来的快乐，而不忠诚的人根本不可能体会到它。
第七大回报：让你的能力、品质随着企业的发展而成长，让你的个人品牌更具价值。
第八大回报：让你在人才市场上更具竞争力，让你的名字更具含金量。
第九大回报：让你面临更多的机会，老板总是乐意把机会让给忠诚的人，忠诚的员工会被企业争相聘用。
第十大回报：让你工作精益求精，成为专家级人物。
忠诚的人不论能力怎样，都会受到老板的重视，都会得到应得的报酬，一位成功学家说：“如果你是忠诚的，你就会成功。”
感恩让人萌生出自觉的忠诚，一个有着感恩心的员工，会执著而无私，博爱而善良，富有责任感和使命感，对企业保持万分的忠诚。一个有着感恩心的员工，会把对企业的感激转化为生活中的忠诚态度，时刻用这样的思维指导自己的行动。一个有着感恩心的员工，会常常关心企业经营，关注企业发展，与企业同舟共济，真正践行自己忠诚的诺言。
心怀感恩，团队的目标就是自己的目标
曾担任通用电气公司董事长的琼斯先生说：“日本这个国家是在‘团结一致’上发展起来的。” 日本企业具有很强的凝聚力，日本企业领导人和员工都具有很强的团队意识。
在合作中，为了实现团队的目标，个人都需要放弃自己的一部分利益，只有热爱团队的人，才能自觉放弃个人利益，与团队目标保持一致。只有热爱团队的人，才能产生与组织休戚相关、荣辱与共的真感情，真心实意地与组织同甘共苦，始终站在组织的立场克服个人利己思想，事事处处以组织利益为重。
很多员工表现出与公司的目标不适的情况。或因为偏执于自己的“理想”，或者因为自己不愿意从头再来、从零开始等情况。
1984年的元旦，苹果公司宣布它们正式推出首台个人电脑。这台被命名为“麦金塔”的陌生来客，是以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，从而向IBM的PC个人电脑发起攻势强烈的挑战。
比尔·盖茨闻风而动，立即制定相应的对策，决定放弃“卓越”软件的设计。而此时，麦克尔和程序设计师们正在挥汗大干，并且“卓越”电子表格软件也已初见雏形。
经过再三考虑，比尔·盖茨还是不得不作出了一个心痛的决定，他正式通知麦克尔放弃“卓越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。
看到自己负责开发研究的项目半路夭折，麦克尔不顾比尔·盖茨的解释，恼火地嚷道：“这是对我的侮辱。我绝不接受！”
麦克尔回到家里，仔细想了想，虽然嘴上说不回微软，但他的内心不仅留恋微软。第二天，他出现在微软大门时，比尔·盖茨才算彻底松了一口气：“上帝，你可总算回来了！”
此后，麦克尔专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作，还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示，比别人领先了一步。
微软公司的竞争对手金瑞德公司也意识到了“麦金塔”的重要意义，也为其开发名为“天使”的专用软件，而这才是最让比尔·盖茨担心的事情。
微软决心加快“卓越”的研制步伐，抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。半个月后，“卓越”正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了“天使”软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。
而金瑞德公司的“天使”比“卓越”几乎慢了3周。这3周就决定了两个企业不同的命运。随后的市场调查报告表明：“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”。
及时调个人整目标，与微软保持一致，是“卓越”制胜的关键。面对一个高度统一的团队目标，你必须弱化或隐藏你的个性，投入到集体中去，把自己当作一滴水，全身心地融入团队的河流。
公司根据市场的情况会对生产目标进行及时调整，当公司的经营目标发生了转向，心怀感恩的员工，应该把团队的目标变成自己的目标，让个人目标与企业的目标趋于一致。当自己的目标与公司的战略发生冲突时，要及时调整自己的努力方向，顺应全体成员利益的号召。
试想一下，微软公司在做产品研发时，有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万代码。如果没有高度统一的团队目标，没有全部参与者的默契与分工合作，研发工程是根本不可能完成的。
个人再完美，也就是一滴水；一个优秀的团队就是大海。过分强调个人目标，就会形成成员之间缺乏合作精神，各自为政，目标各异，个人利益就会占据上风，团队利益就会被淡化，整个队伍很可能成为一盘散沙，不堪一击。那时，伤害的不仅仅是企业、是公司，损失最大的还是员工自身。一名员工只有把个人融入到团队中来，才能获得良好的资源和平台，使自己的才华与抱负得到施展的空间。相反，他如果不与公司的发展保持一致的步调，那么便面临着“脱逐”或被放逐的危险。
常超在一家皮具公司做销售员，他很注重提升自己各方面的水平，经常参加各式各样的培训，拿到了不少证书。他觉得这些证书就像自己的战备粮，能使自己在工作中立于不败之地。
可是他却忽略了一件事，那就是在这些证书与培训中，没有一个和公司的销售工作有关。相反，由于忙着考其他证书，牵扯了太多的精力，使得他的销售业绩不断下滑。
在公司组织的一次阶段性考核中，常超面对考官，居然连所新材料的一些新的基本性能都回答不出来。终于，公司以王飞长时间没有作出任何业绩为由，辞退了他。
在这之后，常超拿着他的一大堆证书应聘了好几个不同种类的职位。对方公司在看到他的简历之初，对于上面罗列的一系列证书很感兴趣。
可是再一深问，发现常超对于所应聘的专业只是一知半解，说不懂又懂一点，可是说深了又不知所以。到最后，没有一家公司收留常超。
在这样东奔西走了一个月之后，常超只找到了一份超市促销员的工作。转了一大圈儿，依然是做销售，可是待遇远远不及先前的那家皮具公司。
不懂得把个人的目标和企业的目标结合起来，个人再努力其结果浪费了大量金钱、时间与精力，绕了一圈之后又回到了原点。
融入团队不做职场的“单兵”，企业为我们提供了很多有利的资源与平台，我们也应该秉持一颗感恩的心，反过来配合企业，尝试着去理解企业的营销战略、发展愿景和企业文化。只有每个员工都按照这个原则来工作，团队的目标才比较容易达到。只有公司发展到一定程度的时候，个人的成长目标才会逐渐实现。
感谢老板的知遇之恩
生活中，我们能够轻而易举地原谅一个陌生人的过失，却往往容易对自己的老板和上司耿耿于怀。我们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却常常无视朝夕相处的老板的种种恩惠，甚至将一切视为理所当然。如果我们在工作中不是动辄就拿老板来当抱怨的对象，而是能怀抱着一颗感恩的心，那么，工作情况就会大不一样。
有人说，工作是老板给予员工的恩赐，没有老板，员工也就没有工作机会，因此，老板对员工有知遇之恩，员工应心存感激。也有人说，员工是企业发展的关键力量，水能载舟，亦能覆舟，对于员工，老板也应当心怀感谢，为员工创造一个更好的工作环境。这两种说法都有道理，老板和员工之间应当学会互相感恩。正如一位当了老板的员工在回忆时所说的：“过去我曾经为他人工作，现在则为自己工作。以前总是认为老板太苛刻，现在却觉得员工太懒惰，太缺乏主动性。其实，什么都没有改变，改变的是看待问题的方式。”
小苏想辞职了，因为有家公司开出比现在高了1/3的工资。一位同事对他说：“这两年你为公司做的贡献有目共睹，就这样走了岂不可惜？”
小苏不觉可惜，正所谓人往高处走水往低处流，既然有了好去处，不抓住机会那才可惜呢。小苏来公司两年了，勤勉地工作，有几个大客户都是小苏争取的。老板对他很满意。所以，小苏递上辞职书时，老板觉得很意外，挽留不住之下，叫小苏结清宿舍的房租再走。虽然钱不多，可小苏是越想越不服气，四处对人说老板“抠门”的话，结果惹火了老板，吵了起来，不欢而散。
小苏服务的新公司原来是一家没有实力的空壳公司，他过去没有一个月就倒闭了。那段时间小苏很落魄，重新找工作时，他真正尝到了艰难的滋味，这时的小苏不觉总是想起前任老板的辛苦和诸多好处来，并后悔自己的一时冲动。
这是好几年以前的事了。两年前，小苏又一次跳槽了。这次，小苏老老实实按照公司的规矩办妥移交手续，还专程上门拜访了老板，感谢老板的知遇之恩，并谦虚地承认自己跳槽给公司造成的影响，请求老板的原谅。老板送他出门时，特意叮嘱说：“以后有什么需要尽管来找我。”
又如前一次跳槽一样，小苏服务的新公司很不理想，只好跳出来自己开了家小公司。虽然他有管理经验，也熟悉不少的客户，可公司还是走到了几乎倒闭的关口。小苏说：“当公司出现严重的资金不足时，是我后来服务过的老板伸了援手帮我渡过了难关。”现在，小苏的公司正步入正轨，生意日渐红火。
面对老板，我们要学会感恩，将感恩的话说出来，把感恩的事做出来。这样做最大的一个好处，就是可以改善双方的关系，增强公司的凝聚力。当然，感恩不是溜须拍马和阿谀奉承。与迎合他人表现出的虚情假意不同的是，感恩是真诚的，是自然的情感流露，不带功利性，不求任何回报。你完全没有必要惧怕他人的流言飞语，更无须刻意地疏远老板。坦荡的感激，是清白最好的证明。你的老板有足够的智慧，注意到你的感激是发自肺腑的。并且，你的感激对他来说是一种认同和支持，同时也是一种激励。
人在职场，不要耿耿于怀自己为公司付出了多少，刻意将自己的成绩放大。要想到是一个又一个的老板给了自己机会，也给了自己基本生活的保障。我们应该心存感激才对。
从一个名不见经传的小职员变成国际跨国企业的高管，IBM的某著名职业经理人曾这样说，“我从每个经理身上都学到很多的东西，同时又把这套培养的方法像接力似的一茬一茬地传下去，IBM就是这样成长为蓝色巨人的。如果没有我的经理发现我，培养我，甚至包括个别的上司嫉妒我（这从另外一个方面鞭策了我一定要做得更好），我的提高和提升是不可能如此快的。”
所以，真正意义上的员工与老板的关系，绝不是天生的一对冤家，而应是“千里马”与“伯乐”的关系。如果没有老板的发掘，你可能连一份保持温饱的工作都没有。
我们需要用对待普通人的态度来对待老板。许多人总是对自己的上司不理解，认为他们不近人情、苛刻。但如果我们能设身处地地为老板着想，怀抱一颗感恩的心，或许能理解老板立场，重新赢得老板的欣赏和器重。退一步来说，如果我们能养成这样思考问题的习惯，最起码我们能够做到内心宽慰。感恩是会传染的，老板也同样会以具体的方式来表达他的谢意，感谢你所提供的服务。
同时，要学会赞美和欣赏老板，向老板学习。如果你的老板是一个各方面都很成功、很优秀的人士，请你千万不要错过这一千载难逢的机会。除了父母之外，没有人能够拿钱让你去学习，老板给你发着工资，提供着实战的学习环境，免费给你提供标杆和榜样，你为什么不以发奋工作报答老板的知遇之恩，成就老板，同时成就自己呢？
公司就是自己的家，把企业的形象当做自己的脸面
一只老鼠溜进了一艘船的船舱里，它每天偷吃船夫的粮食，咬坏船夫的衣物。船夫恨透了老鼠，想捉住它，扔进海里。老鼠使出看家的本领，在船底打洞，它要躲到洞里去，还要把船夫的粮食也搬到洞里藏起来。结果可想而知，只能是船沉鼠亡。老鼠想害船夫，没想到最后把自己也给害了。
我们所在的公司就像一条大船，我们本身就好比是船上的那只老鼠，只要我们身在公司这条船上，它就是我们的依托，我们不能轻视它、伤害它，要知道伤害公司也就是伤害我们自己。
其实，从进入公司的那一刻起，你就是公司的人了。这里不是你逃避就业压力的避风港，也不是你暂时憩息的地方，这里是你的家，每一位员工都应该带着一颗感恩的心，把自己的命运和公司的命运牢牢绑在一起。
华明高中毕业后随老乡到南方打工。他们在码头的一个仓库给人家缝补篷布。华明很能干，做的活儿也精细，他看到丢弃的线头碎布也会随手拾起来，留着备用，好像这个公司是他自己开的一样。
一天夜里，暴风雨骤起，华明从床上爬起来，拿起手电筒就冲到大雨中。老乡劝不住他，骂他是个傻蛋。
在露天仓库里，华明察看了一个又一个货堆，加固被掀起的篷布。这时候老板正好开车过来，只见华明已经成了一个水人儿。
当老板看到货物完好无损时，当场表示要给华明加薪。华明却说：“不用了，我只是看看我缝补的篷布结不结实。再说，我就住在仓库旁，顺便看看货物只不过是举手之劳。”
老板见他如此诚实，如此有责任心，就让他到自己的另一个公司当经理。
公司刚开张，需要招聘几个文化程度高的大学毕业生当业务员。华明的老乡跑来，说：“给我弄个好差干干。”华明深知老乡的个性，就说：“你不行。”老乡说：“看大门也不行吗？”华明说：“不行，因为你不会把公司的事当成自己家的事干。”
“把公司的事当成自己家的事干”，这就是主人翁精神的高度体现。在这个社会里，绝大多数人都必须从一个普通员工做起，在某个公司中奠定自己职业生涯的基础。身在公司，你脑中就应该有一个信念——“这里是我的家”，然后不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心，将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。倘若如此，在任何时候，任何企业里，你都能为自己赢得晋升机会与发展空间。
一名感恩的员工时时会把公司当做自己的家，把维护公司利益放在第一位，把维护公司的形象放在个人利益之前，无论何时何地，都要最大限度地维护公司的荣誉。
麦迪是国际知名的某饮料公司的营销部主管。大学毕业后，22岁的他来到公司，从一名普通员工干到今天的部门主管，已经成为公司出色的要员了。麦迪非常喜欢他现在的工作，因为这份工作每天都充满了新奇与挑战，更因为公司有着非常好的环境，使他在这里无拘无束，感觉就像在家里一样。时光荏苒，他把生命中最美好的十年都献给了公司。
这是一个星期六的上午，阳光明媚，麦迪终于有时间来陪妻子去逛超市。妻子是个超级购物狂，每次都得满载而归才能尽兴，而麦迪只是跟在后面做“苦力”。超市最显眼的位置摆放着某公司生产的各式各样的饮料，买家众多，这使麦迪心里涌出一种自豪感。突然，他发现一箱饮料的商标图案上有一道非常刺眼的划痕，使人看起来很不舒服，明显是超市工作人员搬运过程中划出来的。他将这箱饮料放到其他箱子后面。但转念一想，货架前面的饮料卖完后，它又会露出来，依然会被顾客看到。他干脆把它放到购物车上，自掏腰包买回家去。
回家的路上，妻子问麦迪：“家里已有足够的饮料(每个月公司都会给员工发饮料)，为什么还要买呢？”他指着那道划痕说：“这是我的脸，脸上有污痕，会给别人留下不好的印象。”
尽管这是件微不足道的平常事，却足以感动我们。我们看到的是一个热爱工作、热爱企业的优秀员工，一个把企业形象与自身荣誉紧紧地融为一体的感恩员工。也许，对于麦迪来说，超市里商品的形象与自己无关，但却直接关系到了企业的利益。形象是一个企业最重要的无形资产。形象好的企业，门庭若市；形象差的企业，门可罗雀。如果一个企业在顾客心目中臭名昭著，那它离破产已经不远了。所以，在麦迪心中，形象是企业的脸面，也是他的脸面。企业的服务或者产品出现了瑕疵，也会让自己感到脸上无光。
在波澜起伏的商海中，若没有企业这条船，船上的我们也无法生存。既然同是企业这条船上的员工，就应该共同为企业的生存考虑，为企业的共同利益考虑，而不是过多地考虑自身的利益，不要因为一己之私而使“船”沉没。
“把公司当成自己的家，把企业的形象当成自己的脸，”这句话并不是空洞的口号，更不是口头上表示感恩和忠诚，而是体现在具体的工作中。不管是一个普通员工，还是一名管理者，既然进入了一家公司，就要把自己的工作和公司的成长壮大紧密结合起来，与公司同生死、共命运。
这样，在公司取得重大的发展时，你才会有巨大的荣誉感，否则就是窃取别人劳动成果的“老鼠”。优秀的公司是由优秀的员工组成的，公司会因有你这样优秀的员工而自豪，而你也会因为拥有日益强大的公司而卓越！
频繁跳槽，伤害自己更深
现代企业的生存所面临的压力越来越大，其中一个主要的方面就来自于员工的频繁流动。这种高流动率，被一些管理理论家认为是感恩心下降的一个表现。缺乏感恩和忠诚之心，频繁地跳槽直接受到损害的是企业，但从更深层次的角度来讲，对员工的伤害更深。
一位人力资源部经理说：“当我看到申请人员的简历上写着一连串的工作经历，而且是在短短的时间内，我的第一感觉就是他的工作换得太频繁了，频繁地换工作并不能代表一个人工作经验丰富，而是更说明了一个人的适应性很差或者工作能力低，如果他能快速适应一份工作，就不会轻易离开，因为换一份工作的成本也是很大的。”
有一位长相俊朗、才华出众的“海归”博士，按照常人的理解，他理应工作顺利，事业飞黄腾达，可是，他的经历却不是如此。他最后还登上了多家企业的黑名单，成为这些企业永不录用的对象。究竟是怎么一回事？
原来，博士毕业后，先去了一家研究所，凭借自己的才华，研发了一项重要技术。但他觉得自己付出的远比得到的多，工作环境也不理想，没多久便跳槽到一家私企，并以出让那项技术为交换条件做了这家公司的副总。不到三年，他又感觉企业提供的待遇已经满足不了自己的需求，于是又跳槽了。就这样，在很短的一段时间里，他先后换了不下五家公司，以致许多大公司看到他的简历，发现他每次都只在一个企业待很短的时间，都不敢录用他。
事实已经非常明显，他再也无法找到自己的立足之地。不过直到最后他才发现，受损失最严重的正是他自己，因为他被贴上了“不忠诚”的标签，被多个行业列入了黑名单，几乎每一个了解他情况的老板都不敢录用他。
频繁跳槽并不能从实质上改变我们的境遇，只有改变不良的现状，才能得到别人的青睐。像这位“海归”博士的跳槽，非常不可取。每跳一次槽，就等于放弃一段宝贵的学习经验，它不但会让你无形中损失巨大，还可能损毁自己的名誉，甚至毁掉你的职业前途！
在实际生活中，更多的是盲目跳槽的员工，他们的工作目标往往不清晰，但期望值却很高，然而随之失望也越高。失望越大，对周围的环境或人的不满情绪就越强烈，从而恶化情绪，失去工作的激情和动力，最终形成恶性的循环。不如，让我们看看下面这个“终身成就奖”的故事，也许会对你有所启发。
日本有一项国家级的奖项，叫“终生成就奖”。其中有一届的“终生成就奖”颁给了一个“小人物”——清水龟之助。
他原来是一名橡胶厂工人，后来转行做了邮差。在最初的日子里，他没有尝到多少工作的乐趣和甜头，于是在做满了一年以后，便心生厌倦和退意。这天，他看到自己的自行车信袋里只剩下一封信还没有送出去时，他便想道：我把这最后的一封信送完，就马上去递交辞呈。
然而这封信由于被雨水打湿而地址模糊不清，清水花费了好几个小时的时间，还是没有把信送到收信人的手中。由于这将是他邮差生涯送出的最后一封信，所以清水发誓无论如何也要把这封信送到收信人的手中。他耐心地穿越大街小巷，东打听西询问，好不容易才在黄昏的时候把信送到了目的地。原来这是一封录取通知书，被录取的年轻人已经焦急地等待好多天了。当他终于拿到通知书的那一刻，他激动地和父母亲拥抱在了一起。
看到这感人的一幕，清水深深地体会到了邮差这份工作的意义所在，“因为即使是简单的几行字，也可能给收信人带来莫大的安慰和喜悦。这是多么有意义的一份工作啊！我怎么能够辞职呢？”
从这以后，清水更多地体会了工作的意义，他不再觉得乏味与厌倦，他一干就是25年，从30岁当邮差到55岁，清水创下了25年全勤的空前纪录。他在得到人们普遍的尊重的同时，也于1963年得到了日本天皇的召见和嘉奖。
当今社会，感恩和忠诚已经变得越来越稀缺了。许多公司花费了大量资源对员工进行培训，然而他们积累了一定的工作经验后，往往一走了之，有些甚至不辞而别。社会学家指出，现代人一生当中平均要换5到6次工作。不过，在一个人的职场生涯中，换工作毕竟是一件需要深思熟虑的大事，最好不要动不动就以跳槽来改变自己的境遇。有位在两年内换了四个公司的男士感慨地说：“原本想通过跳槽得到更好的职位和待遇，结果发现处处碰壁，现实总是不如理想的好。”
许多有杰出成就的人都离不开积累：知识需要积累，财富需要积累，人生的体验也需要积累，而积累总是在一定的时期内才能完成。对许多就业者来说，在一个企业待上3～ 4个月，应该说对企业才刚刚有一个了解，岗位的技能也才刚刚上手，这时候跳槽，对个人来说，是一种时间和精力的浪费，也是对企业的不负责任。
许多年轻人渴望找到一个适合于施展才华、使自己有所发展的工作环境，这当然是值得鼓励的，但过于频繁地跳槽，对企业的负面影响是相当大的，同时也会影响到个人的道德可信度。几乎没有哪家公司的老板会任用对自己公司不感恩的人。频繁跳槽的人，对感恩和忠诚是一种亵渎，其结果往往是——伤人不浅，伤己更深。
抛弃打工心态，成就主人翁心态
一位著名的企业家说：“每位员工进入公司后，都应发生态度上的转变，要把公司的事当做自己的事，要把公司的利益当做自己的利益，做企业的主人，树立主人翁意识。”
对于这样的言论，很多员工都很不屑，因为他们在听见“主人翁”三个字的时候，脑袋里出现的是一些代表着权力的字眼。然而，真正的主人翁精神并不是这样的。
盖帝石油公司的总裁保罗·盖帝有一次以高薪聘请一位叫乔治·米勒的人，为了考察米勒的真正本领，保罗·盖帝在米勒到岗后一个星期到洛杉矶郊外油田去视察，结果发现那里的面貌没有多大变化，不少浪费现象及管理不善的现象仍然存在，如员工和机器有闲置现象、工作进度慢。另外，他还了解到米勒下工地时间很少，整天呆在办公室。因此，该油田费用高的问题得不到解决，企业的利润上不去。针对这些状况，盖帝对米勒提出了改进的要求。 过了一个月，盖帝又突然到那里去检查，结果他发现改进还是不大，因此有点生气，很想对米勒训斥一顿。但思考后冷静下来，他相信米勒是有才干的，但为什么他到位后没有多大建树呢？不妨找他谈谈。
盖帝在米勒办公室坐下，虽然他没有板起脸孔说话，但言语间透出严厉，他说：“我每次来这里时间不长，但总发现这里有许多地方可以减少浪费，提高产量和增加利润，而您整天在这里竟没有发现出来。”
米勒虽然没有不高兴的表情，但亦不隐藏他的看法，说：“盖帝先生，因为那是您的油田。油田上的一切都跟您有切身的关系，这才使您眼光锐利，看出一切问题。”
米勒的回答使盖帝大为震动，他希望米勒能够以老板的心态来为自己打工，于是他告诉米勒：“我打算把这片油田交给您，从今天起我不付给您工薪，而付给您油田利润的百分比。这正如您所明白的，油田愈有效率，利润当然愈高，那么您的收入也愈多。您看这个做法怎么样？”
从那一天起，米勒把自己当成了这片油田的主人，对这里的一切运作都精打细算，对员工严加管理。他把把闲置的机械工具发挥最大的效用，把整个油田的作业进行一环扣一环的安排和调整，减少了人力和物力的浪费。他自己也改进了工作方法，几乎每天走到工地检查和督促工作，改变了过去那种长期坐在办公室看报表的管理办法。他的才华不但得到了最大程度的发挥，而且他的收入也得到了惊人的提高。
公司是员工的生存平台，它为我们提供的工作环境、办公设备、各种福利等，成就了我们的事业，成就了我们的价值和人生。所以，在公司中，员工不应做一个旁观者，而是要有主人翁意识，树立“公司兴衰与己有关、公司发展我发展”的思想。不管老板在不在，不管公司遇到什么样的挫折，都应当同老板一起全力以赴，主动帮助公司创造更多财富，这就是做主人的心态。
当然，这种心态也应是发自员工内心的，萌生于感恩之上的。只有对公司感恩的人，才会以主人翁的精神投入到自己的工作中去，才能把公司当成是自己的家，才能让自己进入高效的工作状态中。
因公司受大的经济环境影响，工程量急剧萎缩，不得已采取按年龄段，统一提前退休的办法，52岁的师傅赵士舟也在其中。下岗后一家民营企业以月薪三千准备聘用他，但没有想到在赵士舟准备答应对方之际，公司准备返聘他回原岗位工作，薪水只有一千多。但是，赵士舟却毅然放弃高薪，接受公司的返聘，回到原岗位上班，做好传帮带。对此，有些人说他傻，说他到手的钱也不会拿。赵士舟听到这些，总是坦然地笑笑，说：“世界上不是所有的事情，都可以用金钱来衡量的！如果没有公司，就不会有现在的我。我做梦都想着公司能尽快度过难关，再创辉煌。”
靳洪福是北京建工商砼中心机修班班长，每天挂着一张慈祥的笑脸，每天在搅拌机上都可以看见靳洪福忙碌的身影。检查一下机器，察看一下是否有隐患。有人开玩笑地说：“都要退休了，还那么卖力干什么？”靳洪福总是笑呵呵地回答：“上一天班就要做好自己的工作，把企业的事当成自己家的事就不觉得工作累了。”
赵士舟“做梦都想着公司能尽快度过难关，再创辉煌”与靳洪福“上一天班就要做好自己的工作”——这才是真正的主人翁精神，他们的言行均体现了一种主人翁精神的精髓——感恩、责任、奉献！他们清楚，自己的成长曾与公司的命运紧密相连，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干。”说的就是这个道理。因此，考虑公司的利益，实际上就是为自己的利益着想。
作为公司或企业的一员，员工应该心怀感恩之心，主动工作、积极做事，努力维护、建设和发展好公司这个平台。作为一名渴望在事业上有所发展的年轻人，应该时刻提醒自己以主人翁的心态来工作。“即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工”。这样，不仅能把自己的工作干好，而且对自己的综合能力也是一个很好的提升。