成功者的一个显著特征就是：始终有一个明确的目标、清晰的方向，并且自信心十足、勇往直前地向目标前进。不管别人怎么评价，只要自己的方向是对的，哪怕只有百分之零点一的可能性，成功者也要执著地去追求自己的目标。
对达成目标始终保持“饥饿感”
为什么明明很多人的起点是差不多的，但是到了终点却有着很大的不同的原因所在。并不是因为他们的能力相差多少，而是有的人目标明确，他们清楚地知道自己想要成为什么样的人，并且全力以赴地为之奋斗，于是他们成功了。而有的人可能也有目标，但是很快就忘记了，或者在实现目标的过程中，他们被困难吓倒了，于是他们一生一无所成。
1977年的时候，坎贝尔，这位后来发明了PPT的人刚刚22岁，在丹佛的一家小软件公司当程序员。他为苹果Ⅱ型电脑写了第一个关于基础会计的软件，乔布斯对这个年轻的电脑高手很感兴趣，邀请他来加州见面。
出于谨慎，坎贝尔仔细地了解了乔布斯的一些背景情况，而且在去见乔布斯之前，还拜访了苹果公司的竞争对手Tandy和Commodore。他的第一站是位于得克萨斯州沃思堡的Tandy公司。
“你们如何展望个人电脑的未来呢？”坎贝尔问Tandy的高管。
“我们觉得它肯定会成为每个人圣诞礼物单上的大家伙。它简直就是下一个民用波段收音机啊！”他们这样回答。
“你们如何展望个人电脑的未来呢？”坎贝尔问Commodore的高管。
“我们认为它会让我们的股价涨到每股超过2美元！”他们激动地说。
后来我就跟史蒂夫见面了。“你们如何展望个人电脑的未来呢？”坎贝尔问乔布斯。
事情过去30多年后，坎贝尔回忆起接下来的情景时依然兴奋得微微颤抖。
“史蒂夫·乔布斯简直太会讲故事了。关于个人电脑将如何改变世界，他滔滔不绝地讲了一个小时，为我描绘了一幅美丽的蓝图。在那里面，我们的工作、对孩子的教育和自娱自乐的方式等一切都被个人电脑改变了。你无法拒绝这种动人故事的诱惑。”
坎贝尔的确认同了乔布斯，随即加入了苹果公司。
正是乔布斯对自己的人生目标保持着一种近乎原始的饥饿感，才让坎贝尔看到了苹果的未来和希望。当然，乔布斯后来的成就很大程度上也和他这种对目标的“饥饿感”息息相关。
我们年轻人如果能像乔布斯这样对目标始终持有一种渴望，也会获得前进的不竭动力。
30年前，弗兰克还是一个13岁的少年时，他就要求自己有所作为。那时候，他把自己人生的目标不可思议地定在纽约大都会街区铁路公司总裁的位置上。
为了这个目标，他从13岁开始，就与一伙人一起为城市运送冰块。虽然没有上过几天学，但是他依靠自己的努力，不断地利用闲暇时间学习，并想方设法向铁路行业靠拢。
18岁那年，经人介绍，他进入了铁路业，在长岛铁路公司的夜行货车上当一名装卸工。他觉得这对他而言，是一个十分难得的机遇。尽管每天又苦又累，但他都能保持一份快乐的学习心态，积极地对待自己的每一份工作。他也因此受到赏识，被安排到铁路上，开始干一份检查铁轨和路基的工作。尽管每天只能赚1美元，但是，他感觉到自己已经向铁路公司总裁的职位迈进。
随后，他又被调到铁路扳道工的岗位上。在这里，他依然勤奋工作，加班加点，并利用空闲帮主管们做一些书记工作。他觉得只有这样，才可以学到一些更有价值的东西。
后来，弗兰克回忆说：“不知道有多少次，我不得不工作到午夜十一二点钟，才能统计出各种关于火车的赢利与支出、发动机耗量与运转情况、货物与旅客的数量等数据，做了这些工作后，我得到的最大收获就是迅速掌握了铁路各个部门具体运作细节的第一手资料。而这一点，没有几个铁路经理能够真正做到。通过这种途径，我已经对这一行业所有部门的情况了如指掌。”
但是，他的扳道员工作只是与铁路大建设有关联的暂时性工作，工作一结束，他立刻被解雇了。
于是，他找到了公司的一位主管，告诉他，自己希望能继续留在长岛铁路公司做事，只要能留下，做什么样的工作都可以。对方被他的诚挚所感动，调他到另一个部门去清洁那些满是灰尘的车厢。
很快，他通过自己的实干精神，成为通往海姆基迪德的早期邮政列车上的刹车手。无论做什么工作，他始终没有忘记自己的目标和使命，不断地补充自己的铁路知识。
后来，当弗兰克成为铁路公司总裁以后，他依然废寝忘食地工作着，在纽约人来人往、川流不息的街道上，他每天负责指导运送100万乘客，至今也没有发生过任何重大的交通事故。
弗兰克在一次和朋友谈话时说：“在我看来，对一个具有强烈上进心的年轻人来说，没有什么不能改变的，也没有什么不能实现的。一个具有强烈上进心的人无论从事什么样的工作，接受什么样的任务，他都会积极地、充满热忱地对待它。这样的人无论在任何地方都会受到欢迎。他在依靠自身的努力向前迈进的时候，也会受到各方面的真诚相助。”
在目标的实现中，我们总会遇到很多困难，但是执著能让我们为了自己的理想而坚持下来，突出重围。一个下定决心就不再动摇的人，无形之中能给人一种最可靠的保证，他做起事来一定勇于负责，一定有成功的希望。
因此，年轻人做任何事，事先应固定一个尽善的主意，一旦主意打定之后，就千万不能再犹豫了，应该遵照已经定好的计划，按部就班地去做，不达目的绝不罢休，这样才能更加靠近成功。
清晰的目标是工作的关键
工作不能盲目，要有一个清晰的目标。目标导向的工作才能有效地利用资源，减少时间成本等成本的浪费，并且通过清晰目标的引领，对工作不断进行修正。
真正有创新的公司，不仅要生产酷的产品，还要有一个强大的目标支撑。21世纪初乔布斯看到了互联网对生活方式将产生的巨大影响，他认为数字生活时代正在受大规模出现的新数字设备的驱动，在出现大量数字设备的时代，数字中枢是未来电脑产业的发展趋势。乔布斯的创新目标逻辑就是“数字中枢”。苹果公司随后开发的一系列产品，都是以这个目标为指引，形成了一个有着共同理念与核心的产品系，互相结合形成了一整套新时代的生活工具。这种规模效应给苹果带来了丰厚的回报。
具有清晰的目标是做好工作的关键之一，当你看清了趋势，明确了目标，才会引爆自身能量。
对于没有航向的船，来自任何方向的风，都是逆风。一个明确的目标，可以指引我们朝着成功的正确方向去努力，目标让人产生活力，目标也能激发效率。
两点之间，直线距离最短，这是每个人都懂得的道理。试想，从起点开始出发，不停地变换最终目的地，当我们最后到达终点时，我们已经走了多少弯路？如果从起点出发，直接朝着终点进发，我们就不用多走弯路了！因此，从这个简单的道理中我们应该得到启示：明确目标，才能避免走弯路。
长虹的CEO倪润峰对于目标是这样阐述的：一定要有明确目标，在追求目标的过程中一定要有坚定的信念，要咬定青山不放松，这样才能做到全身心投入，行动起来才能敏捷、有力度，唯有保证目标正确、信念坚定、行动有力，才能保证一直做正确的事和正确地做事。
年轻人要想在职场中获得成功，就必须有明确的目标。目标应当简明扼要，并且量化到具体的数字上，比如说希望降低成本，你就要明确降低多少，是降低8%还是10%；比如说改进服务，就要明确电话订单是在收到后的24小时内还是36小时内得到处理；比如说提高质量，就要明确使退货率低于销售额的3%还是1%。没有明确量化的目标，执行起来可能就会胡子眉毛一把抓，没有重点。下面一则猴子的故事很好地说明了这点。
一群猴子来到一个农庄，发现很多的农作物和果子，高兴极了，于是猴王说：“小的们，听好了，把这些玉米、西红柿、西瓜、苹果等都给我搬回去，越多越好！”猴子们听到猴王的命令后，一拥而上，可它们一执行起来就犯难了，每只猴子的力量都是有限的，到底自己多拿一点什么好呢？于是，捡了芝麻，丢了西瓜，掰了玉米只好丢了苹果，最后，它们的收获都有限，猴王的目标没有完全实现。猴王生气地吼道：“你们怎么搞的，我不是让你们把所有的东西都给我搬回来，越多越好吗？怎么才搬回来这些？”猴儿们叫苦道：“大王，那里的东西品种太多了，我们不知道到底搬什么好，而且，我们每个精力和能力都有限，凭我们的力量，不可能把那么多东西都搬回来呀！”猴王反思并后悔道：“早知道这样，当时还不如叫你们只搬玉米和西瓜算了！”
可见，目标要清晰、明确、具体。目标不明确只会分散执行中的资源和精力，最后的结果往往不容乐观。
一个没有明确目标的企业或个人就像一艘没有舵的船，只会到达失望、失败和气馁的海滩。前美国财务顾问协会的总裁刘易斯·沃克有一次接受一位记者有关投资计划的采访。记者问他：“到底是什么因素使人无法成功？”刘易斯回答：“模糊不清的目标。”
美国明尼苏达矿业制造企业（3M）的口号是：“写出两个以上的目标就等于没有目标。”这句话不仅适用于企业经营，对个人工作也有指导。“年轻人事业失败的一个根本原因，就是做事没有目的性，他们的精力太过分散，以至于一无所成。”这是戴尔·卡耐基在分析了众多个人事业失败的案例后得出的结论。如果在执行过程中不能明确自己的目标，每次努力注定只是做无用功而已。
明确目标之后，接下来要做的就是下定决心，想办法达到目标，不要受不利环境的影响，不要去考虑别人怎样想、怎样做、怎样说，要以专心致志、不懈努力、集中力量来坚定达到目标的决心。