借口是逃避日事日清的挡箭牌
在日常生活中，我们经常会见到这种情形：有人上班迟到，会说“路上塞车”；工作完不成，会说“任务量太大”；工作状态欠佳，会说“最近心情不好”……一天的工作，我们缺少很多东西，唯独不缺的好像就是借口。
如果完不成任务或没有做好，只要你愿意，都有成千上万的借口在那儿等着你去选择。然而，任何谎言和借口的目的就只有一个，那就是逃避日事日清、推迟自己本来应该完成的任务。
李瑞是一家公司做产品工艺设计员，他经常找借口、推卸工作，还利用工作时间和同事聊天，把工作丢到一旁而毫无顾忌。别人提起，他总是说：“明天说吧，有的是时间……”
渐渐的，他做事变得拖沓起来，效率低下。要他星期一早上交的方案，到了星期二早上依然尚未做完，经理批评他，他就带着情绪工作，把方案做得一塌糊涂。后来，李瑞在接到工作任务时，不是考虑怎样把工作做好，而是能拖则拖，没有主动性。时间长了，经理也不愿再交给他一些重要任务，只让他做最简单的方案。
随着公司走上正轨，更多新人的加入，公司开始精选人才，李瑞自然就成了公司第一批的淘汰者。
李瑞的借口，为自己不能“日事日清”提供了“理所当然”的理由，也使得自己被工作淘汰。工作当中消磨时光，使要干的事越积越多，最后导致什么也干不了；相反，如果充分利用每分每秒，可以干越来越多的事情，也就能够尽其所能，完成任务。
生活中，不知有多少人一直抱怨自己缺乏机会，并努力为自己的失败寻找借口，殊不知，正是爱找借口导致了他们的失败，导致了他们在原地踏步。优秀的员工则相反，他们杜绝借口横行。在工作中，就要从以下几个方面杜绝自己的借口心理，争取做到日事日清：
1.反省自己
在寻找失败的原因时，每个人首先要反省，理由是不是客观事实，是不是真实可信，是不是只是想用来掩饰自己的错误？然后反观自己的行为，如果确实有错误的地方，就应该勇敢地承担责任，诚恳地承认错误，并且要改善自己的工作，积极地寻求补救的办法
2.严格要求自己
对自己的严格自律，可能刚开始时有些困难。但是你要相信，只有勇于承担责任，不把责任推给别人，才有可能进入优秀的行列，才有可能打造出来一个日事日清的自己。
3.心态要积极
抱着积极的心态去处理工作中的种种问题。如果能以及积极的心态发现问题，并着力解决它，就会发现你永远拥有无穷的活力及解决问题的能力。
4.在工作时间避免闲谈
可能你的工作效率很高，也可能你现在工作很累，需要放松，但你一定要注意，不要在工作时间做与工作无关的事情。这些事情中最常见的就是闲谈。
在企业，并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率，所以闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外，闲谈也会影响他人的工作，引起别人的反感。
你也不要做其他与工作无关的事情，如听音乐、看报纸等。如果你没有事做，可以看看本专业的相关书籍，查找一下最新专业资料等。
5.向有关部门提出部门或企业管理的问题和建议
养成了这样良好的习惯，你就不会再为出现的问题而沮丧，甚至可以在工作中学会大量的解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而日事日清也会离你越来越近。千万不要让寻找借口成为你的习惯，就从现在开始，在工作中，杜绝任何一次寻找借口的行为吧！
悉力以赴，而非尽力而为
当领导分配任务时，一些人总会说“我会尽力而为的”作为承诺，作为保证。但是仔细想想，它并不表示给出任何结果。所以，“尽力而为”不能算作承诺。
悉力以赴就是把全部力量都投入进去。不仅包括了自身的尽力而为，也包括借助于其他方法，借助于他人力量。总之到最后把事情做到出结果为止。
与尽力而为比起来，现代企业更需要一种悉力以赴的精神，去达成目标，去做出结果，去创出业绩。
有个刚刚进入公司的年轻人自认为专业能力很强，对待工作很随意。有一天，他的老板交给他一项任务，为一家知名企业做一个广告策划方案。
这个年轻人见是老板亲自交代的，不敢怠慢，认认真真地做了半个月。半个月后，他拿着这个方案，走进了老板的办公室，恭恭敬敬地放在老板的桌子上。谁知，老板看都没看，只说了一句话：“这是你能做的最好的方案吗？”年轻人一怔，没敢回答，老板轻轻地把方案推给年轻人。年轻人什么也没说，拿起方案走回自己的办公室。
年轻人苦思冥想了好几天，修改后交上，老板还是那句话：“这是你能做的最好的方案吗？”年轻人心中忐忑不安，不敢给予肯定的答复。老板还是让他拿回去修改。
这样反复了四五次，最后一次的时候，年轻人信心百倍地说：“是的，我认为这是最好的方案。”老板微笑着说：“好！这个方案批准通过。”
要想把工作落实到位，做到尽善尽美，就需要100%尽心，需要悉力以赴。付出多少，得到多少。因此，我们可以得出这样的结论，在落实任务时不要总抱着我尽力而为的心态，要尽全力去做才能达到最佳的效果。工作做完了，并不代表不可以再有改进，只有在满意的成绩中，仍抱着客观的态度找出毛病，发掘潜力，创造出最佳业绩，这才是日事日清的员工的应有表现。
执行任务需要执行人员悉力以赴，这就需要企业员工（执行者）对自己有一个自我的内在要求，并不一定来自于外界（公司层面或者上级领导），执行者要充分自己的主观能动性，自动自发地去从自身出发，想尽一切可以用的办法，全力执行并追求最完美的结果。这样企业的执行人员不仅能够很好地理解执行，对日事日清也有很好的保证。
一个人能够在工作中创造出怎样的成绩，关键不在于这个人的能力是否卓越，也不在于外界的环境是否优越，关键在于他是否竭尽全力。一个人只要竭尽全力，即使他所从事的只是简单平凡的工作，即使他的能力并不突出，即使外界条件并不优越，他仍然可以在工作中创造出骄人的成绩。
要做到全力以赴，应注意以下几个方面：
1．全心投入
李嘉诚曾经说过：“做生意不需要学历，重要的是全力以赴。”世界第一CEO杰克·韦尔奇也曾经说过：“干事业实际上并不依靠过人的智慧，关键在于你能否全心投入，并且不怕辛苦。实际上，经营一家企业不是一项脑力工作，而是体力工作。”可见，在我们的工作中，学历和能力并不一定是最重要的，如果你不全力以赴地投入工作，就无法有很强的执行力，也就很难在职场中取得优异的成绩。
2．做到10分
东方希望集团董事长刘永行说过：“如果我们每个人不是把事情只做到9分，而是做足10分，如果整个企业所有人都这样，我相信我们的员工就能拿到10倍于现在的工资。如果我们每个人的工作再改进一点，做足11分，尽到12分的责任，我们就能够赶上欧美。企业发展了，个人才会随之发展。”做到10分，才是执行，老板才对你的工作满意。
不说“做不到”，相信“我能行”
处于现今这个时代，如果说“做不到”，你将经常站在失败的一边。相信“我能行”，使人充满前进的动力，它可以改变不能日清的现状，造成圆满的结果。充满信心的人永远击不倒，他们是真正的强者。
那些在生存竞争中获得胜利的人，他们的一举一动无不充满信心，他们的非凡姿态也定将使你敬仰有加。一眼望去，就可以看出他们浑身充满活力。那些被挤倒在地、打了败仗的人，却永远是那副不死不活的样子；他们没有决断力、没有自信力；他们从自己的行动举止、谈吐、态度上，给人留下的就是一副懦弱无能的印象。喷泉的高度是无法超过它的源头的，一个人做事也是一样，他的成就绝不会超过自己所相信的程度。如果你已经有了适当的发展基础，而且坚信自己的力量确能愉快地胜任，就应该立刻打定主意，不要再发生丝毫动摇。即使你遭遇一些困难和阻力，也千万不要想到后退。只有这样，才能完全发挥你的潜能，取得成功。
十年前，美国一位名叫乔治·赫伯特的推销员成功地把一把斧子推销给小布什总统。他所在的布鲁金斯学会得知这一消息，把刻有“最伟大推销员”的一只金靴子赠与他。这是自1975年以来，该学会一名学员成功地把一台微型录音机卖给尼克松后，又一学员跨过如此高的门槛。
布鲁金斯学会以培养世界上最杰出的推销员闻名于世。它有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员能力的实习题，让学员去完成。克林顿当政期间，他们出了这么一题目：把一条三角裤推销给现任总统。八年间，有无数个学员为此绞尽脑汁，可是，最后都无功而返。克林顿卸任后，布鲁金斯学会把题目换成：请把一把斧子推销给小布什总统。鉴于前八年的失败，许多学员放弃了争夺金靴子奖，个别学员甚至认为，这道毕业实习题会和克林顿当政期间一样毫无结果，因为现在的总统什么都不缺，再说即使缺少，也用不着他们亲自购买。
然而，乔治·赫伯特做到了，并且没有花多少工夫。一位记者采访他时，他说：“我认为，把一把斧子推销给小布什总统是完全可能的，因为布什总统在得克萨斯州有一个农场，里面长着许多树。于是我给他写了一封信，说：有一次，我有幸参观您的农场，发现里面长着许多大树，有些已经死掉，木质已变得松软。我想，您一定需要一把小斧头，但是从您现在的体质来看，这种小斧头显然太轻，因此您仍然需要一把不甚锋利的老斧头。现在我这儿正好有一把这样的斧头，很适合砍伐枯树。假如您有兴趣的话，请按这封信所留的信箱，给予回复……最后他就给我汇来了15美元。”
乔治·赫伯特成功靠的是什么？只有两个字：自信。如果他对自己没有信心，丧失了斗志，那么他现就拿不到金靴奖。布鲁金斯学会在表彰他的时候说，金靴子奖已空置了26年。在哥伦布成功之前，谁也不相信大洋彼岸还有一片绿洲；在乔治·赫伯特成功之前，谁也不相信他能将一把斧头卖给总统。
工作中也是如此，要想做到日事日清，就要对自己有信心。其实成功者也同样遭遇过失败，但坚定的信心使他们能够通过搜寻薄弱环节和隐藏的“门”，或通过吸取教训来获得成功。鸿运高照其实是他们信心坚定的结果。很多的成功经验表明：信心对于立志成功者具有重要意义，同样对于日事日清也有着不可估量的积极作用。
人最大的敌人是自己，在工作上遇到的最大问题是缺乏自信。缺乏自信的现象包括“告诉自己做不到”、“怀疑自己无法获得成功”、“对自己的现状不满意”、“担心自己会失败”、“觉得自己没有目标和安全感”，这一切都会影响人行动，让人缺乏应有的活力，从而限制了潜能最大程度的发挥。
日产公司近年来获得了新生，但在2000年的时候，全球汽车市场一片萧条，日产尼桑公司也陷入了困境。在法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩公司高层空降了到日产。
在戈恩正式上台的就职演说中，他面对日产公司的所有股东和员工，面对众多的新闻媒体，作出了一个惊人的公众承诺——“180”计划。“1、8、0”这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标：截至2004财年，全球销售量增加100万台，运营利润率达到8％，汽车事业净债务为0。该计划旨在实现日产的持续性、赢利性增长！
戈恩在演讲台上坚定地告诉所有人：“我要实现这三个目标，如果任何一点没有做到，我就出局！在这三个目标前，我没有说一个‘假如’：假如有了支持、假如经济环境良好、假如日元汇率降低……这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我们的承诺！”
戈恩说到做到，不仅扭亏为盈，现在的日产就像变了一家公司。
三年后有记者问戈恩，为什么在一上台之初就要坚定地锁定目标，不给自己后路？戈恩回答说，人们喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。当我们给了对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会积极起来。
当众宣布要实现三个宏伟目标，不说哪怕一个“假如”，不实现结果就辞职！这就是戈恩成功的关键，在于一定要赢。三年的时间，戈恩扭亏为盈。
从一开始就下定决心，一定要实现结果，不实现就辞职！这就是戈恩执行的逻辑！我们得向戈恩学习，所有员工都要相信“我能行”，树立“一定要实现”的决心。
这种“我能行”的心态，是指对他人的承诺，在限定时间内给出一个结果。它不是交差，而是要完成任务；不是做事，而是要创造价值。在迈向日事日清的征途中，荆棘有时比玫瑰花的刺还要多。它们挡在你面前，正是考验你究竟意志是否坚定，力量是否雄厚。这时你应当坚信，任何障碍，只要你不气馁、不灰心，终究有法子排除。
自觉多一点，借口少一点
要做到日事日清，活出属于自己的精彩，就要不遗余力地在工作岗位上展示自己的才华和勤奋，就要怀抱着自觉的精神，把自觉变成习惯，变成终生的工作状态。
拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它驱使一个人在没有人吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”职场中有一些人只有被人从后面催促，才会去做他应该做的事。这种人大半辈子都在辛苦地工作，却得不到提拔和晋升。
著名企业家奥·丹尼尔在他那篇著名的《企业对员工的终极期望》一文中这样说道：
“在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。
“然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。”
这个被丹尼尔称为终极期望的理念蕴含着这样一个重要的前提：作为企业的一分子，你绝对不需要任何人的许可，你应该自觉自愿，将自己的工作做得漂亮出色。
无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理阶层都期望你始终运用个人的最佳判断和努力，为了公司的成功而把需要做的事情做好。
HT公司是美国的一家知名公司，一向以求新求变著称。员工每年都会设计出数以千计的新产品。彼特先生是这里的资深工程师，他也有一个关于新产品的构思，但没有人理会他的发明。销售部门认为客户对这种产品不会感兴趣；生产部门则认为，要做出这种产品的可能性是微乎其微的。
然而彼特先生并没有放弃自己的想法。公司不看好这种产品，彼特先生就主动利用自己的闲暇时间，尝试着将新产品的构想变成现实。
经过比彼特的不断努力，最后终于制造出了新产品的模型。为了让公司和同事们认同自己的产品，彼特又求别人帮忙。最后，在别人的帮助下，生产出一批样品。他把这些样品分送给公司里的同事，结果得到了大量的赞赏。于是，他和他的上司拿着用户的评语和自己的研究报告，送交公司的分析师参考审核，最终获得了通过。并且，这项产品成为HT公司有史以来最畅销的产品。同时，他也因为这项产品的成功而在公司得到晋升，进入了公司的高层技术管理层，并从此开始了自己新的职业管理生涯。
试想，当得知自己的领导不赞成自己的计划，彼特若马上放弃自己的想法，而不是主动利用自己的休闲时间尝试着发明时，那他就不会有后来的成绩，更不会走上自己的管理生涯。
不管身处何种企业，老板要找的人，基本上是同一种类型，即那些能够不等老板吩咐就可以自动自发完成任务的人。在现代社会，虽然服从与执行能力相当重要，但个人的主动进取精神更受老板的重视。对每一个企业和老板而言，他们需要的绝不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不够积极主动、自动自发的员工。
正如一家知名的跨国集团总裁所说的那样：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”作为一名员工，任何时候都要做得超出上司的期望。我们不能只做老板吩咐的，更要做老板期望的，想方设法做到日事日清，为公司提供结果。
有一次，一家公司的业务部经理带领他的团队去参加一个产品展示会。
在开展之前有许多事情需要加班加点地做，可业务部经理率领的团队中的大多数人，却和往常在公司时一样，不肯多干一分钟，一到下班时间，就跑回宾馆，或者逛街去了。经理要求他们干活，他们坚决不干。
在开展的前一天晚上，公司老板亲自来到会场，检查会场的进展情况。
到达会场，已经是凌晨一点，让老板感动的是，业务部经理和一个安装工人正趴在地
上，认真地擦着装修时粘在地板上的涂料，两个人都浑身是汗。而让老板惊讶的是，没有看见其他的人。
业务部经理简单地把情况介绍了一遍。并强调这个安装工人是主动留下来工作的，在他留下来时，其他工人都嘲笑他是个傻瓜。
老板听完叙述，没有做出任何表示。参展结束后，回到公司，老板就辞退了那天晚上没有参加劳动的所有工人和工作人员，同时，将与业务部经理一同工作的张岳提拔为安装分厂的厂长。
在这里，张岳的行为也是一个用自觉精神做到日事日清的例子，在别人都在逛街、睡懒觉，他并没懈怠，而是主动留下来将工作完成，公司的工作也因为有张岳的主动精神而顺利开展。
今天，对于许多领域的市场来说，激烈的竞争环境？越来越多的变数？紧张的商业节奏？都要求员工不能事事等待老板的吩咐。那些只依靠员工把老板交代的事做好的公司，就好像站在危险的流沙上，早晚会被淘汰？淹没。
员工比任何人都清楚如何做好自己的工作，再也没有人比他们更了解自身工作中的问题，以及他们为之提供服务的顾客的需求。他们所拥有的第一手资料和切身体验是大多数高层管理人员欠缺的，后者离问题太远，只能从报告中推断出大致的情况。只有各个层级的员工保持日事日清的热忱，随时想想自己如何把工作做完、更好，公司才能对顾客的需求有更好？更及时的回应——才能在达成目标方面更具竞争力。
高难度的任务是机会在考验你
面对高难度任务，很多员工都会抱怨任务太难，老板太苛刻之类，殊不知，机遇来自于工作中的每一次努力和挑战。因此，面对工作中的每一项任务，无论难易，我们都要积极勇敢地接受。如果，一遇到困难就退缩，那么工作中的难题就会永远摆在那里，无法做到日事日清。
勇于向困难挑战的精神，是一个人在职场中获得成功的基础。当你万分羡慕那些有着杰出表现的同事，羡慕他们深得老板器重并委以重任的时候，你一定要明白，他们的成功绝不是偶然的。
日事日清的道路上不可能一帆风顺，要想每天都黑自己一个完美的结果，就要勇敢地面对工作中的问题与挑战。高难度的任务是机会在考验我们，对高难度任务的突破也是让我们成长的一个快捷途径。
最近听说自己的上司要升迁了，广告部的所有人都表现得更加出色，因为大家都希望在上司走了以后，自己能够升任为部门经理，而业绩肯定是上级考察的一个重要标准。约翰当然也这样想，而且他相信自己是有一定竞争实力的。
有一天，上司找到了约翰，他并没有和约翰谈到自己要升迁的事，而是告诉约翰：“你非常优秀，我相信你能够变得更加优秀。有一件事我希望你能同意，以后将对你的薪金作出调整，我的意思是说，以后你的底薪没有了，只按广告费抽取佣金，当然抽取的比例要比以前更大。”显然，这给约翰带来了一定的压力，不过约翰决定接受这个挑战。
约翰马上开始了新一轮的工作，他列出一份名单，准备去拜访一些不好对付但十分重要的客户，而且他给自己定下了两个月的期限。其他业务员认为要想争取到这些客户无异于天方夜谭，而约翰却满怀信心地一一拜访客户。第一天，他以自己的努力和智慧与20个“不可能的”客户中的3个谈成了交易；在第一个月的其他几天里，他又成交了两笔；到了月底，20个客户中只有一个还不买他的广告。同事们都认为已经算是大功告成了，至于剩下的那个“难缠的老头儿”(一家商店的主人)，已经没必要再在他身上浪费时间了。但约翰没有放弃。第二个月，约翰一边发掘新客户，一边锲而不舍地说服那个商店的主人。每天清晨，那位老人一开商店的大门，约翰就进去和他谈广告的事情，而那位老人总是回答：“不！”
第二个月又要过去了，这一天约翰又来到了这家商店，这位老人的口气缓和了许多：“你已经浪费了两个月的时间在我身上，我现在想知道的是，你为什么要这样做？”
“我并没有浪费时间，和你打交道本身就是一种收获，即使你不买我们公司的广告，我也从你身上锻炼了自己克服困难的意志。”
那位老人笑了：“年轻人，你很聪明，也十分踏实肯干，我相信拥有你这样员工的公司一定是一家优秀的公司，我决定买一个广告版面。”
约翰赢了，不只在这件事上，而且他还升任为广告部的经理。他直到现在还感激经理当初赋予他的压力，同时也给了他一个突破自己的机会。而今他也这样对待自己的下级，直到他成了报业公司的总经理以后还是如此。
要想赢得工作上的机遇，我们必须善于突破自己，勇于迎接工作中的每一次挑战，这样我们才能走出事业中的“停滞期”，取得骄人的业绩。
勇于挑战既为摩根提供了施展才能机会，也向别人证明了他的能力。作为员工，也是如此，只有敢于挑战，面对工作中的高难度任务，才能更好地锻炼自己，在面对中成长，在成长中迈向成功。
一位老板在描述自己心目中的理想员工时说：“我们急需的人才，是有奋斗进取精神、勇于向高难度任务挑战的员工。”那种接到任务就述说困难的人，是不会得到老板欢心的。“老板，这太难了”，“老板，这是不可能的”，“老板，我们不该去浪费资源做这种不可能的事情”……这些话一出口，立即就会让老板对你感到失望。
聪明的做法是，不管你感到任务多么困难，你都要坚定地对老板说：“老板，请放心，我会尽一切努力把它做好！”
要做一个勇于向任务挑战的人，需要记住下面十句话：
1.不要等一切问题都解决了才开始行动。
2.不要忽视1％的可能性，1％的可能性常常会带来100%的功勋。
3.不要因为别人说不可能，就动摇自己的信心，相信你的判断，而不要相信局外人的看法。
4.不要因为可能冒险而放弃伟大的创意。
5.不要因为问题太多而投反对票，方法总比问题多。
6.不要因为你从来没有从事过，就对将要从事的事情感到害怕。
7.不要因为一条路走到尽头就没有路了，只要你跨出脚步，就可以踩出一条路来。
8.没有一开始就尽善尽美的计划，只有在行动中不断完善的计划。
9.任何一项成就，都不是在万事俱备的条件下做成的。
10.要使用好你已经拥有的资源，要创造出你还没有的资源。