学过木匠活的何帮喜干活非常麻利，不长的时间就把厨房修好了，最后还额外的把厨房里的垃圾给搞好了。老夫妇非常高兴，没想到这个孩子这么懂事，一下就给了何帮喜四十块钱。他的第一桶金就这样诞生。
若干年后，当何帮喜再次跟别人提起这件事的时候，仍唏嘘不已。
“当初，如果我放弃了，可能就没有现在的一切了。”
人年轻的时候容易失败，不是因为当时的困难有多大，而是因为认为这就是人生最大的困难了，而自己也确实过不去了，原本充满希望的一切就这样戛然而止。
年轻的何帮喜庆幸自己度过了难关，在首都留了下来。他并不知道，一切才刚刚开始，更大的考验还在后边，那才是他事业的开端。
1990年，凭借自己过硬的技术和良好的人品，何帮喜和人合作成立了北京星伟体育用品有限公司，他的股份，全部以技术入股。由于技术确实突出，又善于学习，几年后，何帮喜被提拔为公司副总经理，公司管理等相关经验也得到一定程度的积累，为他以后事业的发展打下基础。
一次偶然的机会，何帮喜去北京丽都饭店有事，听那里的服务员说，他们那里一套保龄球设备要花费75万元人民币，全部需要进口，而且技术维修人员也要单独从美国引进。听到这里，何帮喜心头一震，他觉得自己看到了一个巨大的市场，何帮喜决定尝试一下。
在当时的中国，保龄球市场几乎全部被国外品牌占据，中国一年购买保龄球设备的资金就达60亿，但国内却没有一家厂家能生产出合格的保龄球。究其原因，何帮喜觉得，保龄球作为一种光机电一体化的机电设备，零部件就有几百个，生产难度相当大。但何帮喜觉得看好了这个市场就不要轻易放弃，再难也要试一试。
保龄球是个非常耗钱的产业，产品研发和人才引进都需要大笔资金，这些钱从哪儿来？而且，当美国保龄球生产商听说何帮喜打算进入这一行后，极尽嘲讽的说：“中国人五年出不来设备，十年上不来市场”。
何帮喜一听这话就气不打一处来，“说我不行我偏做，难度再大也要做。”
为了筹集所需资金，经过仔细的市场调研和缜密审视，何帮喜决定离开与自己想法不一致的星伟体育有限公司，转而将精力投入到北京大兴倒闭的席梦思床垫厂。经过苦心经营，两年的时间就筹足了研发保龄球所需费用。1996年，投资4000万创建了北京希玛保龄设备制造有限公司。
但即使这样，等待何帮喜还是不可计数的困难，首先是技术关。当时的保龄球行业内部还是非常封闭的，很少有企业为别人提供技术支持，更别说是给一个外国人。何帮喜并没有放弃，他花费50万元从英国引进了两套保龄球设备，又从全国招募了若干名工程师，让他们仔细研究。
9个月后，经过艰苦的研发，希码公司的第一台保龄球设备研制成功。在演示现场，所有人都屏住呼吸，极力克制紧张而又兴奋的心情。谁知，在演示现场，凝聚了众人心血的设备却没有一点反应，失望的情绪迅速笼罩了所有人。
接着，坏消息一个个接踵而来：，“资金出现缺口”、“电气系统出现故障”、“零部件报废”。有些人心里已经绝望起来，不像最开始那样激情澎湃，立志在保龄球行业干出一番事业。此时的何帮喜也开始出现长时间的失眠，他甚至去精神病院看了医生，何帮喜当时的压力可想而知。但就是在这样的情况下，他还是在演示失败的第三天回到了工厂，拿出15000元召开“庆功会”。
“能造出排瓶系统，我们就成功迈出了第一步；而让机器动起来，是我们要走的第二步。我相信，只要我们共同努力，就一定能成功。”
何帮喜还是在鼓励自己的部下，他不想放弃，他也觉得，没有理由可以放弃。
又是多少个不眠之夜，再苦再难也没有人抱怨。终于，在鏖战了几个月之后，第一批希玛保龄设备面世，何帮喜决定第一次所有设备都以半价的规格推向市场。
“当时光订货单就有一千多万。”
巨大的市场终于向何帮喜敞开了怀抱，他的坚持与执着也得到了应有的回报。
现在苦尽甘来的何帮喜已经成为亚洲的保龄球大王，他的希玛保龄设备已经占据国内保龄球市场70%的份额，在国际上也有30%的占有率。
20年前，谁会想到这个当初和弟弟露宿西直门桥下的年轻人会有如此成就？谁又会想到这个初衷就辍学在家的农村娃会成为中国保龄球业的霸主。
很多人没有成功不是因为自身能力不够，而是因为经不了困难、挫折的锤炼，做企业从来不是一条容易走的路，你得先迈过荆棘，才能踩出一条康庄大道。不然，千万像何帮喜一样的成功者，是如何取得最后的成就的？
【商海大事记】
1988年2月16日，何帮喜带着借来的120元钱，和弟弟一起到北京打工，开始到处做木工活。
1990年，何帮喜凭着一手制作台球桌的好技术，由别人出资、他出技术共同组建了星伟体育用品公司，主要研制和开发台球设备。
1993年，先后担任过星伟公司的技术、生活、开发等部门负责人的何帮喜成为公司的副总经理。
1995年，何帮喜离开星伟公司，接手北京市大兴区一家倒闭的席梦思床垫厂，资金很快积累到上千万。
1996年，何帮喜的希玛保龄设备制造有限公司宣告成立。
1998年的5月，国际保龄球大赛首次在南京举行。何帮喜接替比赛前6天退出的美国赞助商，“救急”赞助保龄球大赛，成就了希玛公司的声名。
2005年，何帮喜的希玛公司取得美国举办的国际保龄球大赛的赞助权。
2006年，何帮喜开始在巢湖市投资开发房地产。
【商道妙语】
1. 我是中国的企业，在我们中国的国土上，一定要打出中国自己的品牌。
2. 我们的管理制度有一本书厚。
3. 自己认准的路，一定要坚持走下去。
4. 第一次在中国土地上举办的国际保龄球大赛不能就这样流产。美国人不干了，咱中国人干！
5. 如果没有自己的品牌，一旦对方撤出，整个企业剩下的就只是一块土地、一堆机器、几座厂房。
6. 创新扮演着一个“导演”的角色。
7. 我和一些企业老总到欧洲访问，他们的手机响个不停，总是国内企业问这问那。但我几乎没有电话。我是用制度管理企业，只管少数人，事情交给他们，各人干各人事。
【商圈故事会】
胡雪岩：路越走越宽
13岁时，胡雪岩放牛途中捡到一个包裹，打开一看全是金银珠宝，他没有见钱眼开，而是一直等在原地，等到原路找回的失主。当失主将包裹的颜色和包裹里的东西都描绘的一清二楚的时候，胡雪岩才将包裹还给了失主。
感激涕林的失主想要给胡雪岩娃些“报酬”，他却谢绝了！看到世间居然有这么好的小孩！失主十分感动，于是便提出要带胡雪岩去他的杂粮行当伙计。胡雪岩在和父母商量之后，便去到了粮行。
来到杂粮行，他不仅做自己的活，还抢着帮别人干活。因为工作异常卖力，又聪明懂事，胡雪岩被另一个火腿行老板看中。老板跟他谈心，说付他双倍薪酬，让他跳槽。没有想到，胡雪岩却平静地说：“我是来当学徒的，有什么事，请和老板商量。”看到他毫不为金钱所动，火腿行老板更喜欢他了，几次要带走他，出于生意上的合作，蒋老板最后忍痛割爱，将胡雪岩“转让”给火腿行。
进了火腿行，小胡不但勤快，还颇为用心。他自学了心算和珠算，以火腿行为跳板，胡雪岩一跃跳到了杭州一钱庄，找了个新老板。虽然往上走了，但他不骄傲不自满。
从13岁开始，一直到20岁，7年的学徒生涯，6年里换了三个地方，两次跳槽还都是被当作人才挖走的。23岁时，于老板破格提拔小胡当副掌柜，但他拒绝了，又升职又加薪却拒绝，这是为什么？小胡有自己的想法，他说自己能力还不够，而现在主要是在外面和客户熟悉业务，这样更有利于钱庄事业的发展，于老板自然大喜，心想这孩子那么年轻就有如此远见，此后就更信任他了。小胡27岁时，于老板生病去世，死前立下遗嘱，死后小胡是唯一继承人，他的钱庄的所有的财产无偿送给他。
诚信坚忍，不骄不躁的性格，才能令胡雪岩在后来商海的沉浮中逐渐走出一条越来越宽的路。