联系现实
在IT行业中，有一个让人们传为美谈的故事，创始人高先生与潘先生在长达51年的时间里，共同经营索尼。他们从青年时期一起走过困境、步入辉煌、进入垂暮之年，两个人始终沉醉于彼此的高度默契之中。
有着“外胡内南”和谐搭档美称的南存辉和胡成中从小就是同班同学，胡成中比南存辉大两岁，南是班长，胡是体育委员。毕业后，南存辉成了修鞋匠，胡成中做了裁缝。20世纪80年代后期，两人共同集资，创办了乐清求精开关厂。由于经营得当，乐清求精开关厂生意红红火火。正是在他们合伙创业后的6年，成为两个人各自事业的预演。两个人这一阶段最大的收获，一是积累了各自的第一桶金——创业6年，赢利200万元，而更重要的是为以后的发展奠定了基础。
行动点拨
为了与同仁密切合作，你需要培养以下几个方面的主要能力：
1.积极参与
在团体中，每个成员都应该具有奉献意识，并有责任作出自己应有的贡献。在许多团体场合，有的人喜欢让别人抛头露面，在讨论中首当其冲，而自己却静静地坐在那里，做一个感兴趣的旁观者。这样做的结果是，你无法培养自己的社交能力，无法赢得团体中其他成员对你的尊重，也无法对团体的决定施加影响。既然你同样对团体的最终决策负有责任，无论你态度积极或保持沉默，你都可以贡献你的聪明才智。如果你不敢抛头露面，大胆地表述自己的观点，或觉得你的观点不如他人的有价值，那么，你需要首先排除这种消极认识。如果你感到忧虑和焦急，那么，你需要迫使自己迈出第一步。万事开头难，随着你不合理的怪念头的减退，以及你自信心的增强，你就能积极地参与到团体的活动中来，为团体的发展作出自己应有的贡献。
2.具备有效讨论的能力
有效讨论的能力主要表现在如下方面：
（1）清楚地表达你的观点，并提供支持的理由和根据。
（2）认真地聆听他人的意见，努力了解他人的观点及其支撑的理由。
（3）直接地对他人提出的观点作出回答，而不要简单地试图阐述你自己的观点。
（4）提一些相关的问题，以便全面地探究所讨论的问题，然后设法去回答问题。
（5）把注意力放在增加了解上，而不要试图不计代价地去证明自己观点的正确性。
3.尊敬团体的每一位成员
这是保证合作成功的基本准则。虽然你可能确信你比其他的参加者更有知识，但重要的是，你要让他人充分地表达自己的观点，而不要随意打断，或表现出不耐烦。做到这一点对于团体正常地发挥作用是很有必要的。也许在某些场合，其他成员不同意你的分析或结论，即使你确信你是正确的，当发生这种情况时，你需要作出必要的妥协和让步。如果做不到这一点，就接受现实，尽你所能阐述自己的观点，力争使他人能够接受。
4.接受同仁的观点
当你面对一系列问题时，除了提出你自己的观点以外，你还应该鼓励其他同仁也相应地提出他们的观点。当其他同仁向你提出他们自己的观点时，你应该作出积极的、有建设性的回答。
5.对同仁的错误坦诚相告
改进和完善与同仁之间的人际关系，当然不仅仅是理解对方。在遇到原则性问题，尤其是当你察觉到同仁有可能要犯错误之时，一定要直言不讳地坦诚相告。
有的人往往会担心，这样做会伤害同仁的脸面，造成人际关系的恶化。其实，说出真心话，是对同仁的信任、爱护和关心，同仁是能够理解的。这样做不但可以使合作避免重大损失，而且也可以使同仁少走弯路。聪明的同仁是会感谢你的。
6.把工作放在首位
在工作中，衡量一个人是否受到同仁喜欢，并不在于他的面部表情和举止神态，更重要的是要看他如何对待工作，是否有工作效率，能否经常提出合理的意见和建议，能否设身处地地为公司着想等。
所以，在工作中，你完全没有必要为了得到周围人的喜欢，而将自己手中的工作抛在一边，一味想方设法讨同仁们的喜欢。只有认真工作、奋发向上，你才能够获得同仁们的喜欢和尊重。
与同仁在事业上互相促进
经典案例
湖南省农民龙金平能够使普通的咸蛋成为国宴佳品，并能引起北京、香港等地众多商家争相订购，这与他采用与同仁合作的经营模式是分不开的。龙金平开始做的是鸭蛋的买卖，他将家乡的鸭蛋贩运到广州去卖，生意一直很好。在做鸭蛋生意的过程中，龙金平发现制作月饼的主要原料——咸蛋黄十分紧俏，觉得加工成咸蛋黄是一个商机。他还做了认真的市场分析：自己家乡有养鸡、养鸭的传统，蛋品货源供应充足，卖原料与卖成品，这中间存在很大的价差。于是他转变经营方向，开展咸蛋加工与销售。龙金平高薪聘请了华南食品工业研究所的专家，研制出了配方，自己也学会了咸蛋黄脱水、保鲜、杀菌、烘干、包装等整套技术。
当时，龙金平敏锐地意识到，如果生产没有上规模，产品没有名气是赚不到大钱的。要把咸蛋黄加工做大、做强，单凭自己一个人的力量不行，只有把乡亲们组织起来，大家一起来，使咸蛋黄加工上规模、上档次、打响品牌，才能赚到大钱。于是他将花重金学来的咸蛋黄加工技术毫无保留地传授给了乡亲们，他还在相邻的乡镇建立了技术服务点，并定期上门服务。他共带出骨干100多人，受益的群众达到十多万人。
由于他们的产品质量过硬，很快就占领了市场，雪片般的订单从全国各地飞来。在2003年的前8个月，销售咸蛋黄达1000多万枚，产值高达920万元。尤其让人感到振奋的是，他们还与深圳果菜公司签订了出口合同，从此李花村咸蛋黄开始走出国门，远销美国、加拿大及东南亚。龙金平并没有被胜利冲昏了头脑，他深知市场经济优胜劣汰的残酷性，这是谁也无法逃避的游戏规则。李花村咸蛋黄虽然销量越来越大，但还不是叫得响的品牌，很难在市场上长期立足。于是龙金平带头到国家工商总局注册了“金黄牌”商标，从此，该村的咸蛋黄便有了自己独有的名字。龙金平还创办了农产品有限公司，并以此为龙头组建咸蛋黄加工基地，年加工鲜蛋2000万枚以上，实现年产值1000多万元。
权威分析
“帮人就是帮己”，换种方式考虑，还能使自己获益，在公司里，由于分工合作的制度，往往只能接触有限的工作范围。因此，当别人拜托你为他分担工作的时候，也就等于提供给你一次最佳的学习机会，使你能够涉猎以往没有机会接触的事物，从而充实自己的生活，拓展自己的能力，使自己超出常人，脱颖而出。
哪怕是一些微不足道的小事，也可能令你获益良多。例如，上司要你查一个专业名词的含义，这时候，除了查阅该名词之外，还可顺便找出相关用语，做成一张阅览表，或浏览那些参考书籍，这样无形中可增长不少新知识。
虽然这些事情全是以工作为出发点，但是，对于不惜花费心力帮助他人的人而言，再小的情报或收获，都可能发展为一番大事业，并不断产生新的构思。
同时，乐于帮助别人，也有益于使你成为一名受人欢迎的职员。
总之，你敬我，我让你，互帮互动，这些人情世故，不要疏忽。它虽然不一定为你带来即时的效应，但你有意或无意的疏忽，却会阻断你一条路，尤其是“只来不往”的疏忽最为严重。哪怕你才华过人，在重视人情世故的社会，再高的才能也会因为人的因素而得不到充分发挥。
谁都会遇到自己克服不了的困难，谁都需要得到别人的帮助。同事相处也是如此，“你敬我一尺，我让你一丈”，互相帮助，互相关心，携手共进岂不乐哉！寡助之人难成大业。帮助别人其实是帮助你自己，需要的满足是相互的，经常帮助别人，才能在自己危急的时候不至于呼天天不应，叫地地不灵。多行善事必多助。
这样做最有利于与同仁在事业上互相促进。
联系现实
张霞和王辉同时进入某家房地产公司，在工作中她们不相上下。张霞是电力局张局长的宝贝闺女，而王辉是单枪匹马。领导由于这一层关系，比较关照张霞。
王辉没有因为自己没有这样的关系而表现消极，而是经常与张霞相互协作，配合非常默契。张霞也愿意同王辉编在一组，相互促进。在完成某房地产项目过程中，张霞和王辉一组晚上看图纸，安排工序，白天干活，比预定工期提前了1/3，因此受到公司表彰。曾经有朋友劝王辉，张霞本来就有关系，现在你帮她的忙相当于断了自己的升迁之路。王辉对朋友说：“第一，我佩服的是张霞的能力和人品，张霞是李局长的女儿，人家不靠自己的父亲，而靠的是实力；第二，如果自己没有水平，即使领导不看重张霞，自己也不会有什么出息，我现在也是向她学习；第三，一旦张霞升迁，自己与她配合默契，工作起来也顺手。”
通过相互配合，她们的工作取得了很大的成绩，领导通过张霞也认识了王辉，认为两个人的能力同样突出，所以均授予她们“优秀员工”称号。在张霞被提为项目经理之后，王辉理所当然地成了副经理。张霞心里也明白，没有王辉的帮助，仅靠自己也不会有这么突出的成绩。不久之后，张霞通过关系，将王辉调到另一部门担任正职。这样，王辉的道路也宽广起来。两个人在两个部门相互协调，工作就更加好干了。
行动点拨
与同仁的互帮、互助，有几点需要注意：
1.积极主动
和同仁相处，首先要树立起助人为乐的思想，助人不仅体现在工作上，还可以扩大到同仁的日常生活中。
当你的同仁在工作中遇到难题时，你应该诚心诚意地伸出援助之手，帮他摆脱暂时的困境，而不要冷眼旁观，更不能落井下石。如果有一次他无意中冒犯了你，又忘了向你道歉，这时你要大度一些，原谅他，凸显自己高大的形象，日后他也会感激你的。
你一生中有那么长的时间与同仁一起度过，那么大家相处更快乐一些不是更好吗？
2.慷慨大方
俗话说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”在工作、生活中，同仁之间随时可能需要对方的帮忙。也许没有比帮助这一善举更能体现一个人宽广的胸怀和慷慨的气度。不要小看对一个落魄的人说一句暖心的话，对一个跌倒的人轻轻扶一把，对一个无望的人赋予一个真挚的信任。这无非是自己的举手之劳，而对一个需要帮助的人来说，也许就是醒悟，就是支持，就是宽慰。
总之，大凡是好事，你伸出热情的手，予以大力帮助，使之功成事就，都可以说是“成人之美”的“君子”作为，都是得人心、受欢迎的。
3.低调沉稳
帮助同仁，不要居功自傲。帮助时应注意，不要使对方觉得接受你的帮助是一种欠人情，帮助要做得自然得体，也就是说在当时对方或许无法强烈地感受到，但是日子越久越体会到你对他的关心，能够做到这一点是最理想的、帮忙时要高高兴兴，不可以心不甘、情不愿的。更不要指手画脚，彻底把意识里“这是为对方而做”的勉强观念根除。假如对方对你的帮助毫无反应，你一定大为生气，认为他太不识好歹了！如此态度甚至想法不要表现出来。因为他的反应只是表面的，人是有感情的动物，在他的内心深处肯定有一些温暖。
4.灵活多变
帮助同仁也离不开技巧。在具体的情景下，当你想帮助某个人时，你要注意具体问题具体分析，如何帮助他，才能使他真正感激你的帮助。一位残疾人坐在三轮车上上坡，但因坡度较大，他费了很大的劲也没上去。好心的你走上前，想帮助他，告诉他该怎样用力。你不知道，他此时最需要的，是你从后面推他一把，让他顺利通过这段道路。
学会与几种不同类型的同仁相处
经典案例
丁力是某公司的销售员，由于自己是外地来的，在工作中他处处小心、事事谨慎，对每位同事都毕恭毕敬，偶尔与同事发生点小摩擦，他也从不据理力争，总是默默地走开。逐渐大家都认为他太老实、太窝囊。于是，都不把他当回事，在许多事情上总是叫他吃亏。
其实，每当想起同事们对他的态度，尤其在奖金分配上自己老是吃亏这些事，丁力心里很是委屈。残酷的现实使他不得不对自己的为人处世进行反思，他决心改变自己，以便让别人改变对自己的态度。
一次，销售总监要一份销售计划书，可一天后还没见人送到办公室来，便到销售部大发脾气。销售经理便说计划书早就让丁力做了，是他故意拖拉才未完成任务的，并且说丁力做事一向不负责任。
丁力马上站了起来，说道：“总监，今天的事你可以调查一下，计划书昨天下班前我就交给了销售经理，怎么能说我不负责任。我看是有人别有用心地想让我出洋相。在这里，我顺便告诉大家，我不是面团捏成的，想把我怎么样就怎么样。大家在一起共事也是有缘，我实在是不想和同事们争来争去罢了。以后，谁要再像以前那样待我，对不起，我就不客气了。”
从此以后，丁力发现同事们对他的态度有了明显的转变，他也抬头挺胸起来，不想再扮演被人欺负的老实人的角色了。
权威分析
在职场中，像“销售总监”这样的同仁并不少见，你还有可能遇到一些其他性格、不同类型的难相处的同仁。比如下面几种便是其中的典型：