情景再现
诸葛亮虽然出了茅庐，刘备从此有了一个可长远策划的谋士，可是，他所面临的形势极其严峻。当时，曹操和基本完成北方的征讨之后，已将大部分精力集中到了南方，并在冀州螂城旁的玄武池，加紧演练水军，只待他的北方士兵适应水战，即侍机南进，一举统一南北。如此一来，作为当时南北分界线的荆州势必首当其冲，而驻进东北新野的刘备军团，正好成了曹军南进的第一个攻击对象，这也正是刘表将刘备军团驻于新野的主要原因。
再看刘备，他当时只拥有数千军力，虽然有关羽、张飞、赵云等猛将，也拥有了新谋士——“卧龙先生”，但是，凭着那点兵力，就连曹操的先锋部队也难以抵挡。刘备为此感到十分棘手。
这一日，诸葛亮前往刘备帐中，却见刘备正在编织牦牛毛，他吧口气说道：“我还以为将军是具有雄心大略之人，一心想着光复汉室，不料您在这火烧眉睫之际，却完全没将心思放在正事上。”
刘备停下手中的活计，黯然说道：“我又何尝不心急，这不是为了借此消遣，以解除烦恼吗？”
诸葛亮笑道：“您是担心兵力不足吧！”
刘备一听，立刻从地上蹦了起来，说道：“先生难道已有妙计？”
于是，诸葛亮从如何重编户籍，如何征兵扩军说起，为刘备提出一套“召集散勇，扩充军力”的策略。刘备当即在征得刘表同意之后，依诸葛亮的策略，“遂招新野之民”，并由关羽、张飞、赵云加紧练兵，“朝夕教演阵法”，很快就拥有了一支颇具战斗力的军队。
诸葛亮的智慧
诸葛亮初出茅庐，虽为刘备所器重，但毕竟仍处于“试用期”阶段。因此，他必须给刘备及其公司中的其它人露一手。而主动替刘备分忧，则既可起到暂露头角的作用，还会让老板刮目相看，明白人才堪用。当然，诸葛亮为刘备提出的“招新野之民”的策略，是完全建立在深入考察的基础之上的。
为人部属，诸葛亮可说想老板之所想，急老板之所急，因为他伞兵共同利益一致，都是“光复汉室”。而对着曹操那将到来的大军压境，主动替刘备出谋划策，也是在为自己寻求生路，否则，刘备的基础一被摧垮，别说光复汉室，恐怕连身家性命能不能保全都是一个未知数。
同时，必须是要同老板多接触，才能知道老板有何“忧”，诸葛亮在刘备编织牦牛毛时出现，当然不会是在正式场合，他在私人时间前去拜访，这就是接触老板的好机会。
另外，主动替老板分忧，对于刚踏进公司的诸葛亮来说，起码会给刘备留下这样的印象：他已经进入了工作状态。
职场生存经
主动替老板分忧，是敬业的特性，那些主动请缨，排除万难，为公司创造巨大业绩的员工，就是具有主动性的敬业者。
任何公司，都需要那些主动寻求任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破成规”的智慧和判断力。那引起工作时主动性差的员工，墨守成规、避免犯错，凡事只求忠诚公司规则，老板没让做的事，决不会插手；而工作时主动性强的员工，则勇于负责，有独立思考能力，必要时会发挥创意，以完成任务。
在市场经济中，公司的大目标和员工的小目标都创造财富。只要符合这个大目标，员工们就不应该局限于自己的任务，而应该在不破坏公司各种秩序的情况下，主动地完成额外的任务，出色地为公司创造额外的财富。甚至要先于你的主管和老板，提出并实施有益于公司发展的项目的业务。
最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是由公司和老板的规章制度。如果你对自己的期望比老板对你的期许更高，那么你就无需担心会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。
主动也有自己的原则，作为一名公司员工，可以增加自己的工作，在效率上尽量超越同事，但是，必须明白自己的职责，欲速则不达，盲目的主动，只能收到上反的效果。
要想做一名好的员工，你应该订立如下职业信条：
我为团队服务，并分担团队的成败责任。
坚持最高品德标准是我的职责。
个人成败操之在我，我必须从经验中不断学习。
我的优点与缺点皆是自己造成的，我可以通过改变自己来改变命运。
人非圣贤，孰能无过？我能以同理心来对待团队的领导者。
共同的目标是我们最好的导师。
我能够帮助领导者善用其手中据有的权力。
假若领导者滥权，我将协助他改正行为。
假若我自己滥权，我能够以他人为榜样来矫正自己的过错。
假若滥权的领导者依然我行我素，我将停止对他的支持。
只要忠于自我，我就是能坚持自己的生涯规划，并时刻保持清醒的头脑。
只要多一个有担当的部属，团队就多一份动力，世界就多一份美好。