那么，如何对付狡诈的下属呢？
方法一：以“防”为主。阴险狡诈的人，善于背后使坏，暗里插刀，放冷箭，打黑枪，让你拿不准他什么时候给你一脚。而且小人之脚往往阴狠毒辣，上司若是防备不及，则必遭大劫，落得身败名裂，后悔莫及。俗话说：害人之心不可有，防人之心不可无。作为上司，为了被阴险狡诈的下属暗算，还是首先防范一下为好。
方法二：以其人之道，还治其人之身。阴险狡诈之徒善于揭人伤疤，在你最怕尴尬或不应该丢人的时候，让你尴尬，让你出丑。你不要生气，你可以在适当的时机也揭他一把，把他丑恶的行径抖搂出来，让大家认清他的丑恶嘴脸，让他也尝尝难堪的滋味。
方法三：放长线，钓大鱼。小人一般都有得志便威风的毛病。又云：“子系中山狼，得志便张狂。”所以，对付阴险狡诈的下属有时也可以用欲擒故纵的方法，“放长线，钓大鱼”。先假装不知，让其尽情表演，等他原形毕露时，再巧妙揭穿他罩在脸上的虚伪狡诈的面纱，不给他容身之地。
方法四：明辨是非，不偏听偏信。小人皆是口蜜腹剑，嘴上甜甜蜜蜜，心里却暗藏祸心，这正是其阴险狡诈之处。对付这样的下属，要洗净耳根仔细听，要善于听，要善于抓住话的关键。认真思考分析他说话的目的。凡事应三思而后行，只要做到知己知彼，就能百战不殆。
（4）心有不满的下属。人是具有思想感情的高级动物，在工作中，稍微不顺意，便会产生不满情绪，轻则抱怨，重则消极怠工，甚至作出一些糟糕的事情来。
由此可见，员工的不满情绪是有很大危害的。作为他们的上司，你该如何对待员工的不满情绪呢？
不理不睬的态度，不但于事无补，甚至有可能加深、加重员工的不满情绪。不要认为如果你对员工奉承几句，他就会去除不满，会过得快快活活。事情没这么简单。
要消除员工的不满情绪，上司有必要做好以下几点：
①公正看待问题。如果是自己的错误造成了员工的不满情绪，上司应该主动承认错误，并真诚地向员工道歉。如果员工的不满并非公司或上司的错误，完全是员工的问题，上司也不能乱加批评，而应耐心地向有不满情绪的下属做好解释工作，让他能够理解。
②严肃对待。绝不能以“那有什么呢”的态度加以漠视。即使你认为没有理由抱怨，但雇员认为有。如果雇员认为它很重要，应该引起你的注意，那么你就应该把它作为重要的问题去处理。不能忽视小问题，小问题往往会恶化成大问题。
③认真倾听下属的意见。遇到下属产生不满情绪，上司一定要抽些时间，私下听听他们的意见。这样不仅可以使员工感受到你的尊重，及时缓和了他们内心的压力，而且也可以使你了解一下日常工作分配是否出现不均，员工对工作的编排是否有异议。说不定你能发现究竟是什么激怒了他。一位打字员可能抱怨他的打字机不好，而他真正的抱怨是档案员打扰了他，使他经常出错。因此，要认真地听人家说些什么，要听弦外之音。
④注意态度。在和员工倾谈时，态度尽可能和蔼，避免以一种对抗式或质疑式的语调，以免使会谈沦为互揭短处的谩骂。
当你心绪烦乱时，你会失去控制，你无法清醒地思考，你可能会轻率地作出反应。因此，要保持镇静。如果你觉得自己要发火了，就把谈话推迟一会儿。
如果你对下属提出的问题已有解决方法时，不妨首先把你的方法向他解释，看看他是否满意，最低限度已表示了你的诚意。
应对这些“马蝇式”的下属，应因利势导，对症下药。切不可眉毛胡子一把抓，采取一刀切的态度。同时，也切不可将他们视作“敌对分子”，而应采取包容团结的方式，引导他们，慢慢让他们回归到你的指挥下来。
直接暗示，求下属办事效果最好
下属求领导办事，可以赞美、恭维他，可以给他送礼……那么，如果领导有事相求，应该怎样向下属开口呢？与工作有关的事情，当然可以用命令的方式指使下属去办。但是与工作无关的一些事情是不适宜用命令的方式来解决的。这种时候，用暗示的方法则更能达到满意的效果。
有一次，一位领导的妻子打来电话，说儿子很想晚上去看一场电影，而他此时无法抽身去买票。恰好秘书送文件过来，他于是对秘书说：“小高啊，听说你对电影很内行是吗？”
“哪里，不过是我的业余爱好罢了。”
“××影院今天晚上上映××导演指导的电影，你知道吗？”
“是吗？那太好了，经理，咱们一起去看看？”
“好啊，顺便多买两张票，我让我爱人和儿子也去凑凑热闹。”
“那好啊，经理，我请客！”
用迂回方法让小高去买电影门票，小高自然很高兴，即便是她自己出钱她都乐意。反过来讲，如果这位领导采用命令式的口吻让小高去买票，小高也会去买，但她也许会产生满腹牢骚，而这种办事效果要差很多。
上司与下属的关系是很微妙的，把握不好就容易使关系变僵，影响上下级之间的相处。所以，有私事要找下属帮忙时，最好用暗示的方法让对方明白，这样办事效果才会更好。
保持清醒——防范女下属的温柔糖衣
风度翩翩的销售部王经理刚上任不久，就发现他的秘书对他似乎热情过度，每天早晨只要他踏进办公室就忙着帮他脱外衣，问寒问暖的，并还要特意多看他几眼，其眼神不乏脉脉之情。面对秘书如此的“温柔”，王经理感到终日不自在。如对其做法进行指责，又怕伤了一颗脆弱的心灵，坏了上下级之间的和气，使工作不好开展。但每每见到秘书如此这般，又恼火万分。
现在的社会日益多元化，在单位或公司中，领导们的地位变得越发显赫起来，领导的形象有时便代表一个单位的形象。有资料显示，当今社会领导违法违纪的案件中，近60%以上的案件与女性的“温柔”有关。对那些别有用心的女性的“温柔糖衣”的防范，是一些希望事业有成的领导们一门不可缺少的必修课。
一个领导，如果把大部分时间用在寻求感观刺激上，势必会使事业受到影响。试想，搂着小秘谈合同，你的心能安定吗？
与小秘“温柔”总少不了金钱，看电影，进高级俱乐部、游乐场、舞厅，或出去游玩，等等，哪一样不需要“钞票”敲门？况且“小秘”们本来就是揪住老板的心理，用“温柔”来换你的“钞票”！
望着辛辛苦苦挣来的钱，变成金银首饰、高档服装穿戴在别人身上，你就能安心吗？
作为一个领导，要时刻注意自己的角色，对于下属，你就是她们的上司，你雇佣她们，就是让她为你工作，帮你挣钱的。
只要明白了这一点，你就知道该怎样与你的女下属相处了。
所以，你要时刻提防着可能随时向你袭来的“温柔之水”了。
方法一：玩笑置之。
早晨，当你走进办公室，你的下属迎过来向你问好，并帮你整理办公桌，这是正常的。
如果她又帮你脱外衣，问寒问暖时还要多看你几眼，不乏脉脉之情，这时，你可要把握自己，不要接受过分的殷勤，自己该办的事，自己完成。
你可以对她说一句笑话：“你干这么多，不是发工资时以此向我多要工资吧？”或者说：“我可没雇你做我的保姆，不该过问的事，就不要越俎代庖了，不然耽误工作，我可要扣你的工资啦！”
如此一两句话，加上面带笑容，对方不会感到十分尴尬，同时也会明白你的用意。
方法二：明确昭示。
如果你的女下属明显表现对你的异心，甚至有时对你过分亲昵，你就该找理由把她调到别的科室，或明确干脆向她说明：“这样做是不可以的。”
最好不要在你的办公室里安排女下属，如果是迫不得已，那么你办公室的门最好是总开着，门玻璃也不要蒙一张什么纸，说话尽量要大声，不要嘀嘀咕咕，以免别人怀疑。
同时，你要注意自己的言行，不接受别人的温柔，也不要向别人施舍你的温柔。你的一言一行都要明确昭示：你拒绝女下属的一切“温柔”。
方法三：委婉拒绝。
如今流行跳舞，尤其流行交谊舞，那美妙的音乐，动人的旋律，飞转的身姿，确实让人身心畅快，忘却烦恼。
领导者们跳舞要十分注意了，假如出于商业应酬倒也无妨，为了放松身心也未尝不可，但也要随时防备异性下属的“温柔一刀”在此出现。
最好不要接受下属单独请你去舞厅跳舞，尽管她说只是随便玩玩。这“随便”两字，绝不像她说得那么轻松自由，一进入那种场合，你就身不由己了，到时也就晚了。
当一个本不该请你去跳舞的人突然邀请你时，你很想拒绝，但出于礼貌，又不好说出口，特别是男性领导，通常更不能说出口。此时你不妨答应人家，而且是满口答应，晚上吃完晚饭后，你再给那位女下属打个电话，说突然有个客户约见，不能赴约，这样拒绝，可以减少双方的许多难堪。
在舞厅里，作为一位男士，本应主动邀请女士跳舞，但作为领导者，和你的异性下属最好减少这方面的交际。这方面交往多了，会在不知不觉中影响你对此人的主观评价，进而影响工作中的一些问题。
方法四：冷处理。
作为领导，你难免要带自己的秘书出差。有许多事情离开了秘书是办不了的。但请注意，出差途中千万要谨防“温柔”袭击。这是“温柔”发挥作用的最好时机，两个人出门在外，举目无亲，自然要互相帮助、互相关心。
如果行为正常，本不该非议。但如果温柔过量，那么你要拒绝。此时的你切莫感情用事，如果你明显感到你的异性下属对你有非分之想，一定不要出面斥责。因为你们是在出差办公事，如果得罪了她，这公事也办不好了。遇到这种情况，最好冷处理。
不管她多么热情，怎样献殷勤，你要装作若无其事的样子，不紧不慢，就像一个不懂事的顽童。这要看你的表演艺术，演得好，说不定逢凶化吉，演得不好，就适得其反了。