一个成功的领导，能够满足员工的各种需求，善于用语言和行动激发下属完成任务的热情和信心、勇气和决心。这同样需要高度的技巧，中国有句俗语：“请将不如激”，但在运用激将法时，有着很大的技巧。
“间之以是非而观其志”，这是诸葛亮提出的了解、识别人的方之一。了解、识别人的方法很多，采用通过拨弄是非挑拨离间来了解立场这种方法，与我们平常所说的无事生非，无中生有，在张三面前说李四的不是，在李四的面前说张三的不是一样，是一种激将法。什么是激将法？简单地说，就是从心理学角度出发，用反面的话激励别人。使之决心做什么事的一种语言表达方式。
愚蠢的激将法，往往是嘲讽、污蔑的语言将对方激怒，拼死一搏。而一个优秀的领导人所用的激将法是聪明的激将法，可以使用这样几种方法：
1.明激法
就是针对对方的心理状态，直截了当给以贬低，用否定的语言刺激、刺痛之、激怒之，使之“跳起来”，从这激将的过程来观察识别对象的真正的志气和志向。
《三国演义》中，周瑜企图假借曹操之手杀掉孔明的时候，孔明采用激将法，揭穿周瑜的诡计。当孔明欣然同意接受断曹操粮草命令时对鲁肃说：“吾水战、步战、马战、车战，各尽其妙，何愁功绩不成，非比江东公与周郎辈止一能——公等于陆地但能伏路把关；周公瑾但堪水法战耶。”鲁肃将此言告知周瑜，周瑜愤怒地说：“何欺我不能陆阵耶！不用他去！我自引一万马军，往聚铁山断操粮道。”肃又将此言告知孔明，孔明将问题挑明，并从抗曹大局出发，笑对鲁肃说：“公瑾令吾断粮者，实欲使曹操杀吾耳。”这时孔明正是利用周瑜的自尊心，好胜心强以及不甘落后的虚荣心，故意夸耀自己，贬低周瑜，从而达到的目的。
2.“暗激法”
就是不就事论事，而采取隐晦，旁敲侧击的方法去激励下属、刺激下属。
卡耐基在这方堪称高手，他曾年薪百万美元聘请查尔斯？斯瓦伯出任卡耐基钢铁公司的第一任总裁。上任后，发现属下一家钢铁厂产量排在末位。该厂规模和其他厂一样大，厂长软硬兼施，员工仍然非常懒散。
有一次，查尔斯·史考勃手下的一名工厂经理来向他讨教，因为他的员工一直无法完成他们分内的工作。
“像你这样能干的人，”史考勃问，“怎么会无法使工厂员工发挥工作效率？”
“我不知道，”那人回答，“我向那些人说尽好话，我在后面推他们一把，我又发誓又诅咒的，我也曾威胁要把他们开除，但一点效果也没有，他们还是无法达到预定的生产效率。”
当日班已经结束，夜班正要开始。
“给我一根粉笔，”史考勃说。然后，他转身面对最靠近他的一名工人，问道：“你们这一班今天制造了几部暖气机？”
“6部。”
史考勃不说一句话，在地板上用粉笔写下一个大大的阿拉伯数字：“6”，然后走开。
夜班工人进来时，他们看到了那个“6”字，就问这是什么意思。
“大老板今天到这儿来了，”那位日班工人说，“他问人们制造了几部暖气，我们说6部。他就把它写在地板上。”
第二天早上，史考伯又来到工厂。夜班工人已把“6”擦捧，写上个更大的“7”。
日班工人早上来上班时，当然看到了那个很大的“7”字。
原来夜班工人认为他们比日班工人强，他们当然要向夜班工人战。他们加紧工作，那晚他们下班之后，留下一个颇具成胁性的大“10”字。情况显然逐渐好转。
不久之后，这家产量一直落后的工厂，终于比其他的工厂生产的更多。
转变的原因何在？用史考勃他自己的话来说明就是，要使工作圆满完成，就必须激起竞争，激起超越他人的欲望。
超越他人的欲望！挑战！这是振奋人们精神的一项绝对可靠的方法。
3.绝路激将法
军事家都懂得一个道理，人到了没有退路的时候往往特别勇敢。中国历史上破釜沉舟、背水一战而获全胜的战例不胜枚举。如果企业领导人懂得这个道理，在出现危机时，激励员工背水一战，也可以大获全胜。
俗话说：“置之死地而后生。”所以，一个企业领导人若想一个临死的企业“活”起来，就要想办法让员工们知道自身企业处于“绝地”的处境。
4.对比激将法
这是要借用与第三者的对比反差来激发人的自尊心、好胜心和进取心。用对比法激人，选择对比的对象很重要。一般来说，最好选择被激对象是比较熟悉的人，过去情况与他差不多，各方条件现在则相差很大，而且对比的反差越大，效果越好。
5.煽情激将法
这种方法需要用具体的有感染力的描述，用富有煽动性的语言激起人们心中的激情、热情。所用的可以是严酷的现实，也可以使轻松的远景，完全由自己选择。
6.巧妙激将法
这可以根据年轻人真强好胜的特点，也可以利用老年人自尊心强的特点，你越说他不中用，他越不服老，越能表现出勇敢。所以，当别人指责他放弃责任、隐退不出，嘲笑他不负责任、胆怯后退时，他身上的能量就激发出来了。
在运用激将法时，要主义以下几个方面：
要使下属有责任感。你若对下属说：“这件工作拜托你了！希望你能好好地完成它、大家都拭目以待。”如此，他们会深受感动，并且努力振作，全心投注于工作中。
要能激起下属的英雄气概。你与下属商讨：“这个问题不知道如何解决，真伤脑筋。你有没有什么好的点子？”此时，下属多半会说：“如果这么办，应该可以！”你就可以趋势追击，把任务交给他去处理。
要能唤起下属自尊心，假如领导对下属提出：这件工作太难了，我看算了！然后询问他的意见，此时若对方是一位自尊心强的人，相信他会拍胸脯保证说：“什么？那种工作我完全可以干好。”
这些方法都是为激起下属的意志力而使其听命于上司的策略。可以认同对方的立场、想法，并且给予高度的评价，这与激将法育着异曲同工之妙。
在用人过程中，采用“间之以是非而观其志”，要注意分寸。容易使人泄气。所以，采用这一识人方法时出发点一定要正确。不是为了整人去挑拨是非，而是为了选拔人才，用是变非，变非是去激被考察的志向变化，观其在是非曲折中能否承受这样的考验。如果受了一点委屈，被误解就破瓶子破摔，这样的人是成不了大才的。应该有大将风度，不管风吹浪打，胜似闲庭信步。
历史上有许多立下赫赫战功的英雄，他们也曾经运用了激将发，使自己的将士而凯旋而归的喜讯。如：
战国时，秦国统一六国的时候，阎王不甘心败给秦国，燕王想派人去刺杀秦始皇。思来想去还是选择民间侠士荆轲，此人勇猛过人，而且相当自负。燕王非常清楚，此次行动不是凶多吉少，而是有去无回。于是燕王就利用荆轲的自负弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之都是说的他的好话。最后在民间形成很好地口碑，然后再聚众宴请他，当者百姓的面请求他去刺杀秦王。就是因为激将法而使这位勇士长眠于他乡。这就是赞美与激将的魅力。如果把它运用大棚管理中，就是人们常说的“激励法”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。要做到发自肺腑的称赞。当员工做出成绩来，不要吝啬自己的赞美。
还有就是南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，连胜数阵。岳飞的大儿子岳云请求出战，但岳飞担心他年少无知，犯下轻敌的错误，就说：“金弹子勇力过人，非比寻常，还是为父亲自出战吧。”这句话惹怒了岳云，立下军令状，不杀金弹子，不回营。结果经过苦战，一锤子打死金弹子，得胜回营。岳飞巧用激将法，使儿子心中产生必胜的信念，这样才能足够的重视对手，使出浑身解数。有些员工，确实有能力，但不是不够自信，而是自负，认为什么事都难不倒他们。对于这样的员工，领导仍然可以用“激将法”来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够重视，胜算的可能才会更大。
俗话说：“人争一口气，佛争一炷香。”为争一口气的人们总是不惜牺牲一切。管理者在确定目标后，最重要的事就是激发部下的斗志。但激将不是激化矛盾，必须有好的动机和可以把握的结果。淮阴无赖侮辱韩信胆小，扬言要么你杀了我，要么你从我胯下钻过去。还好他遇到的是韩信，要是遇到项羽、刘邦随便哪一个，其命休矣。一流的激将术首先应该是善意的，如果损人利己，终有暴露的一天。很多时候，激将之所以奏效，不是对方不明就里，而是受到施计人的激情和良苦用心所触动。