你的思考能力，是你唯一能完全控制的东西，你可以用智慧或是愚蠢的方式运用你的思想，但无论你如何运用它，它都会显示出一定的力量。
——拿破仑·希尔
拿破仑·希尔在研究成功学时发现，成功是一种思考的积累，不论何种行业，想达到最高境界，通常都需要漫长的时间和精心的规划，通常都要越过无数的坎坷与困境。
有这样一个故事：一个一等兵开着一辆带帆布顶篷的卡车，艰难地行驶在前线那被融雪浸泡得异常泥泞的道路上。
卡车已经两次陷进深深的泥浆之中，到了第三次，一等兵一直担心的事情终于发生了，汽车滑进泥坑直陷到车轴处。
正在这时，随着一声响亮的汽车喇叭声，一队轿车从右边驶过。看到这辆陷入困境的卡车，车队立即停下来，一位身着红色佩带的将军从8辆汽车的头一辆中走了出来招手，让一等兵过去。
“遇到麻烦了？”
“是的，将军先生。”
“车陷住了？”
“陷在泥坑里，将军先生。”
这位将军仔细地观察了一下，这时，他想起新颁发的一项要求加强官兵之间的战友情的命令，于是，他决定身体力行地给大家做个榜样。
“注意了！”他拍拍手用命令的口气高声叫喊着；“全体下车！军官先生们过来！我们让一等兵先生的卡车重新跑起来！干活吧，先生们！”
从8辆汽车里钻出整整一个司令部的军官、少校、上尉，一个个穿着整洁的军服。他们同将军一起埋头猛干起来，又推又拉，又扛又抬。就这样干了十多分钟，汽车才从泥坑中出来停在道上准备上路。
我们可以想像当这些军官穿着满是泥污的军服钻进汽车时，他们的样子是何等的狼狈，而他们在心里又是怎样诅咒这命令。将军留在最后，为自己的善举而洋洋自得的他又走到一等兵面前。
“对我们还满意吗？”
“是的，将军先生！”
“让我看看，您在车上装了些什么？”
将军拉开篷布，他惊讶地看见，在车厢里坐着整整18个一等兵。
事实上，在我们生活中，有很多不愉快的事只需花很小的力气，就可以有很完美的效果，只是我们都忽略了事前规划这项工作。
我们在做事、思考时，最大的盲点在于没有逻辑思维的习惯。经常是该做的事没做，不该做的事乱做一通，根本不知什么是轻重缓急。只要养成遇事勤思考的习惯，行动前先行规划，就可以运用事前的“四两”去拨事中的“千斤”，反之，事前的疏忽，事后可能用千斤万，两也难以弥补。
有理性的思考源自于精神的正确使用。对于身处逆境中的人来说，最需要的是能够让头脑做出最大限度的运转，借着正确的判断做出高明的决定。
每一位成功者，都具有理性的思考或有条理的思想诀窍。但这并不表示他们讲话的技巧或方式高人一等，而是有更为根本的东西存在，也就是说，他们掌握了理性的思考诀窍。理性的思考源自于知识的积累和正确应用，具有这样思维技巧的人，才能让他的大脑最大限度地运转，并得到理想的结果。
一个人若想突破逆境，就必须学会正确的理性思考。
首先，思想有条理的人，必能判断正确，从而做出高明的决定。例如在一个复杂的问题面前，你若能排除无关的事物，直捣问题的核心，你就有可能攻克问题。
其次，一个思想有条理的人，能以简明的方法，促使别人更了解自己。不论是什么样的机遇，一旦需要展现自己才能的时候，他们必能思路清晰、言简意赅地传达给大家，并能很快地付之于行动，因此也必然会获得良好的效果。尤其在现代的社会竞争里，能有效地表达自己的意念的人，成功的机会一定更多。
每个人都有可能把自己训练成为一名理性的思考者。虽然学会正确思考的过程是相当复杂的，但它基本上可分成四个阶段。若能仔细研究这些步骤，判断力必能获得相当的改善。拿破仑·希尔所提出的四个理性思考步骤颇值得我们对此进行思考。
1.找出问题核心
开始时必须了解造成逆境的问题所在，否则必定无法深入问题核心。有些人常常在定势思维的老路子上徘徊，作不了决定，原因就是没有找到问题的症结所在。犹如一道简单的数学题，如果不了解题目类型和方法，就无法解题。
一个简单的例子，如果有人因为靴子磨脚，不去找鞋匠而去看医生，这就是不会处理问题，没有找到问题的关键所在。从这里我们就可以理解，为什么去掉枝节、直捣核心是最重要的步骤了，否则，问题的本身和影子会扭成一团而理不清楚。有了问题时，就该想想这个例子，一定要把握住问题的核心。能够找出问题的核心，并简洁地归纳总结出来，逆境就已解决一大半了。
2.分析全部事实
在了解到真正的问题核心后，就要设法收集相关的资料和信息，然后进行深入的研讨和比较。应该有科学家搞科研那样审慎的态度。解决问题必须采用科学的方法，做判断或做决定都必须以事实为基础，同时，从各个角度来分析辨明事理也是必不可少的。
例如，现在有一个简单的问题，为解决这个问题就在备忘录上列出两栏，一栏分别列出每一种解决方案的好处，另一栏列出各种方案的弊端，同时把与解决问题相关的事项全部记人。之后，就可以比较利害得失，作出正确的判断。
一旦有关资料都齐备后，要做出正确的决定就容易多了。收集相关资料数据，对于理性思考的产生是非常重要的。
3.谨慎做出决定
在做完比较和判断之后，很多人往往马上就能做出结论。其实，下结论不必过早，试着以一天的时间把它丢在一边，暂时忘掉。也就是说，在对各项事实做好评估之后，不妨把它交给自己的潜意识去处理，让这位“善于解决问题的老手”，帮助自己做出最后的决定。
或许，新的判断或决定就会浮上心头，等重新面对问题时，答案已出现了。
这时，还是不要立即并准备付诸行动。请冷静一下，现在应该考虑做个检验，由于经验的关系，潜意识所做的判断，还无法做到天衣无缝的地步。
4.小型试验在先
一套思考方案在付诸实施之前，必须先做小型试验，以求从实践中检验出自己思考的正确与否。
不妨先对一两人或两三种情况做试验，这样就能了解想法和事实有无出入。如有不符之处，要立刻修正。
做到这个地步，基本就算妥当了。经过以上的步骤，事实的评价、拟定计划、小型试验等，然后就可导入最后的决定。在这样一个经过认真思考、分析做出决定并对其进行检验的过程中，就形成了一次有条理的思考过程。