当参谋，拟对策，出谋略，都贵在得法：
（1）重在调查研究。事关谋略的调查研究应是高层次、高水平的，特别讲究深入实际的调查研究。从宏观、政策、对策上想全局，议大事，求上策，使自己的谋略进入领导的决策圈。
（2）善于分析形势。谋略依大局而定，据大势而发。分析客观形势，把握事物发展的趋势，增强预见性，是做好参谋工作的重要一环。对形势不甚了了，对趋势盲无所知，就难以设计定谋，更不能硬着头皮闭门造车。
（3）加强组织领导。秘书在参谋工作中，要利用良好的组织形式，广开言路，集思广益，运用秘书部门的集体智慧，提高参谋的整体效用。
（4）学会谋略比较。根据需要，秘书拟个方案并不难，难的是拟订几套方案，并掌握不同方案的比较方法，从比较中找出优劣，加以论证，向领导提出更为可靠的参谋意见与依据。
（5）掌握参谋时机。一般来说，某一问题迫在眉睫，或决策者正在考虑这一问题，或这个问题解决的条件已经基本成熟，秘书此时出谋献策，就容易引起重视。
“升职笔记”常言说，眉头一皱，计上心来；谋从心中出，略从脑中来。如不用心，就会胸无妙计，手无良策，空谈参谋。