怯懦软弱是领导缺乏自信的体现。这种情况主要体现在领导遭受到失败或者遭受一连串的打击之后。
在失败与挫折联合作用下，领导的创造力会在压力面前丧失殆尽，妥协性会在紧急时刻出现，而动摇性会在困难面前产生。动摇性和妥协性是一直软弱的表现，二者一旦出现，纵然领导有崇高的目标，而且也曾闪现过试图克服一切，创造一切的意向，但还是不能获得成功。
领导若想彻底摆脱怯懦软弱的控制，就必须树立起无比坚定的信心，而要想树立信心，就必须直面失败，在失败中站起，在困境中重生。
日本松下电气创始人松下幸之助曾说过：“事实上，即使是有丰功伟绩的人，也不敢说自己不曾失败过。正因为有过多次的失败，才会得到多次的经验；经过几次教训后，才能够成熟起来。如果不肯承认失败，就永远不会进步。在失败面前强调客观原因，抱怨他人，只会使自己一再地处在失败和不幸的旋涡中。”
“升职笔记”领导要在失败后找回自信，这样才能重新拾起勇敢决心，克服怯懦与软弱。